建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓體系搭建

  培訓講師：魏云東

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魏云東
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建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓體系搭建詳細內(nèi)容

建立人才梯隊和繼任者計劃機制下的企業(yè)培訓體系搭建

企業(yè)培訓管理者首選必修課
《建立人才梯隊和繼任者計劃下的企業(yè)培訓體系搭建》
主講：魏云東
【課程對象】
中高層管理者；人力資源管理者；培訓經(jīng)理；培訓主管
【課程背景】
科學技術(shù)的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識的折舊日益顯現(xiàn)加速趨勢。無論是企業(yè)還是個人，持續(xù)的學習才能保持在市場大潮中的競爭能力。如何在企業(yè)中實現(xiàn)后備團隊人才充盈，管理崗位人才輩出，就需要有清晰的人才培養(yǎng)方向和方法。本課程從人才梯隊搭建和繼承人計劃下，從知識管理角度入手，建立清晰的企業(yè)培訓系統(tǒng)。為此課程從培訓診斷入手，用大量的案例講述企業(yè)培訓架構(gòu)建立及培訓中遇到問題的解決方法，從而有效提升培訓滿意度。
【培訓時間及形式】 1-2天（6-12小時）
講授、小組討論、視頻分析；案例分享、練習、啟發(fā)式、互動式教學等
【培訓內(nèi)容大綱】
緒論： 診斷你的培訓體系（問卷測試）
培訓體系建設(shè)為什么“火”了
第一講：如何做好人才梯隊定位
人才梯隊的建設(shè)目的
人才梯隊建設(shè)的指導思想
人才梯隊建設(shè)原則
人才梯隊建設(shè)要素
人才梯隊建設(shè)管理涉及內(nèi)容
理想人才梯隊體系特征
舉例說明：人才梯隊選拔條件
人才梯隊建設(shè)和梯隊人才管理
案例：華為是如何搭建人才梯隊
基于建立雙通道設(shè)計中的人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)模型
第二講：干部管理與繼任者計劃
繼任者管理包含的四個關(guān)鍵問題
繼任者管理解決企業(yè)四大用人風險
什么是繼任計劃？
繼任計劃的目的
繼任計劃對于公司的重要性
繼任計劃體系與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系
繼任計劃與人員發(fā)展計劃的聯(lián)系
繼任計劃實施的八個步驟
繼任計劃中各個角色的職責分工
舉例：華為繼任計劃的全流程設(shè)計
第三講：成功企業(yè)該如何打造系統(tǒng)化的培訓體系
第一部分：構(gòu)建培訓系統(tǒng)的方法論
檢驗你的培訓體系
什么是培訓體系？
培訓體系要素
戰(zhàn)略導向的職工培訓體系總體框架
企業(yè)培訓體系開發(fā)的構(gòu)建方式
案例分析：構(gòu)建培訓體系的6個步驟
第一步：搭建培訓課程體系框架
第二步：戰(zhàn)略能力分析
第三步：劃分戰(zhàn)略能力層級
第四步：需求呈現(xiàn)
第五步：課程開發(fā)和管理
第六步：培訓組織和實施
第二部分：9緯度進行培訓需求分析
基于戰(zhàn)略的分析
基于資源的分析
工作分析
培訓資料分析
員工面談分析
問卷調(diào)研分析
能力素質(zhì)分析
績效評估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
第三部分：培訓規(guī)劃如何制定
什么是培訓規(guī)劃
為什么要做培訓規(guī)劃
培訓規(guī)劃的種類？
培訓規(guī)劃的關(guān)鍵點
要點一：培訓你要達到什么樣的目的
要點二：如何選擇培訓的形式
要點三：如何編制培訓預算
要點四：作好培訓計劃的12步法
因企業(yè)而異的培訓規(guī)劃
第四部分：培訓的評估與轉(zhuǎn)化
評估的前提——做好培訓的過程管理
培訓評估的模式
現(xiàn)場評估五分制還是十分制
行為評估也要評
培訓的投入與產(chǎn)出評估
培訓評估的量化管理
培訓評估的統(tǒng)計與分析
6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法
培訓的轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)
第四講：建立以經(jīng)驗萃取為核心的內(nèi)訓師團隊
外部講師——想說選你不容易
內(nèi)訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
內(nèi)訓師的封閉式訓練
內(nèi)訓師的認證
內(nèi)訓師的評比與晉級路徑
內(nèi)部講師如何支付報酬?
內(nèi)訓師的成長計劃
案例分享：企業(yè)培訓手冊該有什么內(nèi)容

 

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