《專業(yè)護(hù)航 贏銷無憂—GROW健康險創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》
《專業(yè)護(hù)航 贏銷無憂—GROW健康險創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容
《專業(yè)護(hù)航 贏銷無憂—GROW健康險創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》
《專業(yè)護(hù)航 贏銷無憂—GROW健康險創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》
(簡化版)
主講:朱天佑
【課程背景】
大疫三年,深刻改變了人們對健康及健康投資的理念和行為,沒有任何一個時候,人
們像今天這樣如此重視自己及家人健康問題。身為保險從業(yè)人員,如何在后疫情時代,
以專家身份為客戶提供專業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù),是抓住這個風(fēng)口的關(guān)鍵。
源于二十年健康險銷售經(jīng)驗及教練式營銷理念,結(jié)合市場多維健康險營銷實踐,借鑒
RHM國際健康風(fēng)險管理師課程精髓,《GROW模型健康險創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》以其創(chuàng)新性及有效
性備受業(yè)界青睞。
【課程收益】
1、認(rèn)識后疫情時代健康類保險營銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、樹立專業(yè)健康保障規(guī)劃師角色和思維
3、構(gòu)建系統(tǒng)、專業(yè)的健康保障規(guī)劃技巧和GROW贏銷流程
4、掌握“4表1圖1計劃”行銷技巧及工具等
【課程對象】
銀行理財經(jīng)理、保險營銷人員
【課程時間】
1天(6小時)
【課程大綱】
第一講:后疫情時代健康保險營銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、后疫情時代中國人的健康危機(jī)意識
(1)新冠疫情的深遠(yuǎn)影響
(2)新冠之后中國人的健康危機(jī)意識解讀
2、疫情及老齡化對健康險發(fā)展的影響
(1)新冠疫情的影響
(2)老齡化的影響
(3)健康中國2030的影響
3、后疫情時代健康保險營銷的機(jī)遇
【工具】《健康中國2030》
第二講:如何激發(fā)客戶的健康管理需求?
1、人性對于風(fēng)險的認(rèn)知分析
(1)人性對風(fēng)險的厭惡
(2)大眾對風(fēng)險的僥幸心理
(3)引導(dǎo)對風(fēng)險正確認(rèn)知的必要性
2、充分配置健康險的價值
(1)實現(xiàn)生命的價值和尊嚴(yán)
(2)為客戶的幸福生活
(3)我們的信仰和責(zé)任
3、以RHM專業(yè)健康規(guī)劃師身份贏銷
(1)RHM健康規(guī)劃理念和模型
(2)創(chuàng)新健康險專業(yè)營銷
(3)搶占后疫情時代健康險營銷風(fēng)口
第三講:GROW專業(yè)健康保障規(guī)劃流程
1、G(目標(biāo)):健康需求分析
(1)家庭經(jīng)濟(jì)支柱健康保障優(yōu)先考慮
(2)重大疾病費(fèi)用分析
A、高額治療費(fèi)
B、高額藥品費(fèi)
C、營養(yǎng)護(hù)理費(fèi)
D、收入損失費(fèi)
【工具】冰山圖
2、R(現(xiàn)狀):找出重大疾病準(zhǔn)備金需求缺口
(1)重疾保障需求
(2)已有重疾保障
【工具】重大疾病費(fèi)用需求分析估算表;家庭生命周期圖
3、O(方法):提出解決方案
(1)方案設(shè)計原則
(2)醫(yī)保
(3)重大疾病產(chǎn)品及配置
(4)百萬醫(yī)療配置
(5)住院醫(yī)療配置
(6)醫(yī)療資源獲取
4、W(行動):推動購買行動及檢視調(diào)整
(1)單身期
(2)家庭形成期
(3)家庭成長期
(4)家庭成熟期
第四講:RHM健康保障規(guī)劃技巧及工具應(yīng)用
1、評估
(1)明確客戶保障類型
【工具】社保保障分類表
(2)明確客戶保障內(nèi)容
【工具】社保保障說明表
(3)評估客戶風(fēng)險
【工具】健康風(fēng)險提示表
(4)社保商保說明
【工具】社保商保功能表
2、“三生”理念促成
(1)月光人群
(2)傳統(tǒng)人群
(3)現(xiàn)代人群
【工具】三生圖
3、產(chǎn)品促成
(1)計劃書
(2)各年齡段風(fēng)險與拒保
(3)促成邏輯
【工具】健康風(fēng)險解決方案
第五講:課程回顧及總結(jié)
1、課程要點回顧
2、重點總結(jié)
3、互動、答疑
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從內(nèi)訓(xùn)師到教練卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階修煉之道主講:朱天佑一、課程背景:如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效提升各級內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力?如何有效推進(jìn)公司培訓(xùn)體系,提升經(jīng)營績效?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、多層級根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊伍是解決以上問題的關(guān)鍵所在。然而,在很多企業(yè),內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧,但僅憑經(jīng)驗和感覺去授課,
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贏在路演NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(一階)一、課程背景路演、沙龍及會銷作為有效的營銷手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動的各個領(lǐng)域,基金銷售領(lǐng)域亦如此。而,專業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司,展示公司形象和實力?如何有效開展各類路演、沙龍及會銷活動?如何利用路演說服客戶,提升基金營銷業(yè)績?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、根植于基金公司銷售團(tuán)隊各崗位的
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中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】中國的壽險始于團(tuán)險,最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時代的發(fā)展,壽險產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時也有發(fā)展契機(jī),保險的保障價值回歸,多層次社會保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會也給團(tuán)險從業(yè)伙伴帶來新的考驗.隨著中國改革開放的不斷深化,
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