《高能下屬打造》

  培訓(xùn)講師:曾碧云

講師背景:
曾碧云老師廣西中德培訓(xùn)中心有限公司特聘高級(jí)講師桂林市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘高級(jí)講師桂林上合管理咨詢有限公司首席咨詢師十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、近十年的駐企咨詢實(shí)踐,在團(tuán)隊(duì)打造、管理溝通、組織架構(gòu)、績(jī)效薪酬方面積累了豐富培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

曾碧云
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《高能下屬打造》詳細(xì)內(nèi)容

《高能下屬打造》

《高能下屬打造》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層以上管理干部
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 6課時(shí)(一天)
培訓(xùn)形式:講授、討論、案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等
課程背景:
做了主管和經(jīng)理,如何順利完成從“管事”到“管人”的蛻變;如何輔導(dǎo)與訓(xùn)練你的下屬,如何鼓舞下屬的士氣,調(diào)動(dòng)大家的積極性,幫助下屬有效地提升績(jī)效,是你作為管理者必須掌握的管理技能。管理者是通過下屬完成任務(wù)!要知道,員工是否能按時(shí)完成既定目標(biāo),與上級(jí)在輔導(dǎo)訓(xùn)練及激勵(lì)等環(huán)節(jié)中,能否做一個(gè)好教練分不開。企業(yè)中優(yōu)秀的管理者,首先要是一個(gè)優(yōu)秀的“企業(yè)教練”和“啦啦隊(duì)長(zhǎng)”。作為管理者,如何能夠有效輔導(dǎo)下屬?如何幫助下屬改善績(jī)效?本課程將對(duì)此做精彩演繹。
課程目標(biāo):
掌握培育下屬的技能
熟悉管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬
如何做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)
課程提綱:
現(xiàn)代主管與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
思考:培育下屬是誰的責(zé)任?
為什么要做教練式的領(lǐng)導(dǎo)?
培養(yǎng)下屬的正確觀念
教練式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件
培育輔導(dǎo)下屬的方法
工作教導(dǎo)中常見問題
什么是輔導(dǎo)?
輔導(dǎo)的原則
既關(guān)注任務(wù)的達(dá)成,又關(guān)注人的感受
任務(wù)分派的方法
目標(biāo)的SMART-as原則
因人而異,用人所長(zhǎng)
輔導(dǎo)的方法
制定教導(dǎo)工作計(jì)劃表
工作分解表
(3) OJT及教導(dǎo)工作五句要領(lǐng)
有力提問的技巧
牛逼的教練型領(lǐng)導(dǎo)者都特別善于提問
思維的轉(zhuǎn)變
行為的轉(zhuǎn)變
(3) 學(xué)會(huì)提問的六大好處
更能啟發(fā)員工思考的提問
有力提問的六框架法
(2) 有力提問的三多三少原則
讓教練工作發(fā)揮作用

 

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《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全體管理干部培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6課時(shí)(一天)課程介紹:聰明的領(lǐng)導(dǎo)者,立足于兩點(diǎn)來追求績(jī)效:第一是指導(dǎo)下屬,讓他們會(huì)做;第二是激勵(lì)下屬,讓他們想做。如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問題,對(duì)于下屬來說,收獲的是技能,而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,收獲的則是績(jī)效,這就是共贏!平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績(jī)效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,績(jī)效常常超出預(yù)期

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