《企業(yè)目標管理實務》
《企業(yè)目標管理實務》詳細內(nèi)容
《企業(yè)目標管理實務》
《企業(yè)目標管理實務》課程大綱
培訓對象:企業(yè)中基層以上管理干部
培訓時長: 6課時(一天)
課程目標:
了解目標管理基礎知識
掌握設定目標的方法和步驟
掌握目標管控的技巧和基本工具
課程提綱:
目標管理基礎知識
關于目標管理
目標管理的好處
目標管理的特征
目標管理的程序
目標管理三大階段
目標體系
目標的設定與分解
設定目標的七個步驟
目標間的沖突
定量目標和定性目標
目標分解的要點
目標管理的實施
目標的考核
考核角色
績效面談
曾碧云老師的其它課程
《管理者角色定位》 05.22
《管理者角色定位》課程大綱培訓對象:企業(yè)中基層以上管理干部培訓時長:6課時(一天)培訓形式:講授、討論、案例分析、互動體驗等課程目標:了解骨干員工與管理者的區(qū)別分析管理者常見的角色錯位針對上中下層的定位分析課程提綱:導言:管理者的工作現(xiàn)狀角色轉變管理技能自我剖析管理者角色轉變的對比骨干員工與管理者的區(qū)別角色轉變困難的4個原因定位誤區(qū)管理干部常見的角色錯位避免
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《職場 效率管理》 05.22
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《職場禮儀》 05.22
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《職場執(zhí)行力》 05.22
《職場執(zhí)行力》課程大綱課程背景:執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。本課程是根據(jù)當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團隊執(zhí)行落
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TTT- 金牌培訓師快樂特訓營 05.22
TTT-金牌培訓師快樂特訓營【參訓人員】企業(yè)專業(yè)或兼職講師、培訓師/企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人/企業(yè)人力資源部、培訓部負責人/各部門經(jīng)理、技術骨干(小班教學,每班人數(shù)不超過24人)【課程目的】讓學員通過本次學習,能夠:1、掌握成人教育學和教育心理學基礎理論2、掌握專業(yè)演講技巧3、學會使用培訓課前調(diào)研和課后評估的工具4、掌握課程設計與開發(fā)的基本技能——能獨立
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