《全方位中層領導力修煉》
《全方位中層領導力修煉》詳細內容
《全方位中層領導力修煉》
《全方位中層領導力修煉》
主講：佟偉富 老師
中層領導是企業(yè)的中堅力量，其領導能力及管理能力的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓練、研討等學習方法，幫助企業(yè)提高領者導的全方位素質，提高企業(yè)的核心競爭力，面對新競爭條件下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
-158750290830課程目標：
清楚認知領導者的角色定位
提高領導者自身核心素質
掌握全面溝通、激勵人心、有效授權等領導方法
-158750428625-158750428625提高領導者的思考格局
課程時間：
-158750390525-158750390525? 12H
授課方式：
-158750395605 講師演講、學員訓練、視頻教學、游戲互動
課程大綱：
? 總論：角色定位與領導力認知
中層領導在企業(yè)中的角色定位
將有五德——領導的自我品格修煉
領導者的三維度角色定位
自強不息——做為團隊領導者的角色定位
厚德載物——做為下屬輔佐上司的角色定位
謙讓平和——與同僚的協(xié)作
修煉一：領導力之情商修煉
認知情緒
管理者的八大情緒陷阱
負面情緒的管理危害
將有五?！龈咔樯痰墓芾碚?br />
修煉二：領導力之凝聚人心
團隊凝聚力之源——愿景的重要性
方向比距離更重要——團隊目標的設定
ＳＭＡＲＴ原則——制定目標的核心原則
以人為本，正確化解下屬的阻力
修煉三：領導力之識人用人
擇人任勢——帶人的核心原則
發(fā)揮優(yōu)勢，控制劣勢——蓋洛普優(yōu)勢理論
全面思考團隊、個人的優(yōu)勢及劣勢
人格分類及其在工作中的應用
修煉四：領導力之溝通藝術
心智模式的差異——溝通問題的根源
雙向溝通——高效管理溝通的基本方法
領導溝通中常犯的四個錯誤
領導者的傾聽技術
領導者的贊美藝術
領導者的有效表達公式
如何有效說服他人
修煉五：領導力之激勵下屬
管理核心思想的變更：激勵VS壓榨
激勵的理論基礎認知
領導者常用的激勵方法
因人而異——不同員工類型的激勵方法
修煉六：領導力之授權技術
區(qū)分可授權與不可授權的工作
授權的基本流程
授權核心 工具——ＷＡ矩陣
修煉七：領導力之打造團隊精神
團隊VS團伙
團隊精神的三大內涵
團隊協(xié)作的五大障礙
如何打造團隊協(xié)作精神
修煉八：領導力之自我超越
思考高度決定領導力水平
本位主義與全局思考的帶來的領導力區(qū)別
領導者的自我修身之道
提升你的思考格局——肯尼迪的演講
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