戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經(jīng)驗，曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調(diào)與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資。空調(diào)行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理
課程說明：
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構建流程優(yōu)化的關鍵業(yè)務能力，從而在質量，成本，交付與供應風險管理等關鍵績效方面更好地貢獻出自己的價值。
本次課程將基于戰(zhàn)略采購管理的關鍵流程，結合對應的關鍵核心能力，為學員詳細講解采購如何管理業(yè)務需求，如何幫助技術部門在項目早期設計階段騎過跨職能內(nèi)外部協(xié)同，精準構建技術與質量要求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+快速高效尋源，如何有效篩選與識別理想供應商，如何制定采購戰(zhàn)略，如何采用合理的采購方式，如何規(guī)避定價階段如招標采購的潛在風險，如何監(jiān)控合同履約與合同績效并持續(xù)改善，如何實施采購過程中的供應風險管理，如何用好各類合同，并且有效應對指定與強勢供應商。通過本次學習可以幫助學員掌握采購管理的整體流程框架和關鍵業(yè)務流程，以及對應的關鍵業(yè)務能力，即學即用，從而更好在提升質量，成本與交付管理績效。
課程收益：
理解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的職責，目標與流程框架
掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務需求的方法與工具
掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具
掌握精準篩選和識別理想供應商的流程，方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的流程，方法與模型
掌握選擇合理的采購方式以及招標采購的流程與風險控制點
掌握提升與持續(xù)改善采購與供應商績效的流程，方法與工具
掌握管理采購過程中供應風險的流程步驟與方法
培訓對象：
有至少1年以上工作經(jīng)驗的采購職員，主管及經(jīng)理，供應鏈管理人員等
培訓天數(shù)：
2天
培訓大綱：
基礎篇：采購職能的職責，目標與流程
采購職能與供應鏈管理的關系（SCOR模型）
什么是采購職能的核心職責？（六大職責）
不同的組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異？
要做好采購與供應商管理，必須具備哪些核心能力？
什么是全生命周期的供應商管理與關鍵流程？
企業(yè)供應資源庫應該具備哪些不同級別的供應商？
關鍵流程第一步：如何做好采購需求管理
如何分析與管理業(yè)務需求？
盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做？
如何制定針對不同類型供應商的開發(fā)步驟？
關鍵流程第二步：互聯(lián)網(wǎng)+時代如何實施高效尋源？
有哪些信息收集的方法：兩種尋源方式在實踐中如何應用
如何提高尋源效率:如何快速與精準匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
關鍵流程第三步：如何制訂開發(fā)供應商的采購戰(zhàn)略
如何獲取供應商的信息-RFx
這家供應商這個業(yè)務重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
我們應該采取怎樣的供應策略？（供應庫分類管理，關系管理-競爭或合作）
如何制定確認供應商評估的標準？（按需求分類制定評估標準）
哪些是開發(fā)供應商應該識別和考慮的問題？
關鍵流程第四步：如何通過初審來篩選出潛在的合格供應商？
資料審查：讓供應商提供哪些資料？（SBI和SSS）
有哪些調(diào)查分析工具？
資格預審與資格后審適用于哪些業(yè)務場景？
如何對初審結果進行評定？
關鍵流程第五步：如何做好供應商現(xiàn)場審核？
如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計劃？
如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容，標準與重點？
應該讓誰來參與現(xiàn)場審核？
在審核各個階段應該怎么做？（審核前，審核中和審核后）
如何決定審核結果？
供應商審核不合格怎么處理？
關鍵流程第六步：公開公平公正-如何用好詢報價與招投標采購管理？
供應商是如何定價的？
采購獲取報價與價格決定的方式有哪些？
如何使用12種價格分析法？
如何合規(guī)使用招標采購?
招標采購分為哪六大核心步驟？
如何管理好六大核心步驟的關鍵點？
如何有效防范招標采購過程的各種風險？-串圍標，腐敗，泄密，掛靠等
關鍵流程第七步：如何做好采購與供應商績效管理
定義關鍵成功要素
對供應商進行分類
制訂績效評審的平衡記分卡
制定評估標準與時間周期
實施績效評估
分析績效評估結果-分級
向供應商反饋
推動供應商持續(xù)改善
驗證改善結果
持續(xù)優(yōu)化供應庫
關鍵流程第八步：如何做好采購的供應風險管理
風險來源
風險的后果
什么是供應風險？
供應風險隱藏在哪里？
專業(yè)采購要如何管理供應風險？
風險管理的三大核心步驟
如何識別風險？
如何分析風險？
如何應對風險？
保護好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
合同的類型與合同管理
如何有效控制指定與強勢供應商的風險？

 

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