戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理

  培訓講師:沙煒

講師背景:
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經(jīng)驗,曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于:空調(diào)與重工行業(yè):美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資。空調(diào)行業(yè):中資。光電與手機部件行業(yè):美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理
課程說明:
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性,對于采購職能會提出更高的期望與要求,這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進,提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力,采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度,采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善,同時要提升構建流程優(yōu)化的關鍵業(yè)務能力,從而在質量,成本,交付與供應風險管理等關鍵績效方面更好地貢獻出自己的價值。
本次課程將基于戰(zhàn)略采購管理的關鍵流程,結合對應的關鍵核心能力,為學員詳細講解采購如何管理業(yè)務需求,如何幫助技術部門在項目早期設計階段騎過跨職能內(nèi)外部協(xié)同,精準構建技術與質量要求,如何利用互聯(lián)網(wǎng)+快速高效尋源,如何有效篩選與識別理想供應商,如何制定采購戰(zhàn)略,如何采用合理的采購方式,如何規(guī)避定價階段如招標采購的潛在風險,如何監(jiān)控合同履約與合同績效并持續(xù)改善,如何實施采購過程中的供應風險管理,如何用好各類合同,并且有效應對指定與強勢供應商。通過本次學習可以幫助學員掌握采購管理的整體流程框架和關鍵業(yè)務流程,以及對應的關鍵業(yè)務能力,即學即用,從而更好在提升質量,成本與交付管理績效。
課程收益:
理解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的職責,目標與流程框架
掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務需求的方法與工具
掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具
掌握精準篩選和識別理想供應商的流程,方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的流程,方法與模型
掌握選擇合理的采購方式以及招標采購的流程與風險控制點
掌握提升與持續(xù)改善采購與供應商績效的流程,方法與工具
掌握管理采購過程中供應風險的流程步驟與方法
培訓對象:
有至少1年以上工作經(jīng)驗的采購職員,主管及經(jīng)理,供應鏈管理人員等
培訓天數(shù):
2天
培訓大綱:
基礎篇:采購職能的職責,目標與流程
采購職能與供應鏈管理的關系(SCOR模型)
什么是采購職能的核心職責?(六大職責)
不同的組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異?
要做好采購與供應商管理,必須具備哪些核心能力?
什么是全生命周期的供應商管理與關鍵流程?
企業(yè)供應資源庫應該具備哪些不同級別的供應商?
關鍵流程第一步:如何做好采購需求管理
如何分析與管理業(yè)務需求?
盡早介入需求管理:EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做?
如何制定針對不同類型供應商的開發(fā)步驟?
關鍵流程第二步:互聯(lián)網(wǎng)+時代如何實施高效尋源?
有哪些信息收集的方法:兩種尋源方式在實踐中如何應用
如何提高尋源效率:如何快速與精準匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
關鍵流程第三步:如何制訂開發(fā)供應商的采購戰(zhàn)略
如何獲取供應商的信息-RFx
這家供應商這個業(yè)務重要嗎?(品類樹與ABC分類,卡拉杰克模型)
我們應該采取怎樣的供應策略?(供應庫分類管理,關系管理-競爭或合作)
如何制定確認供應商評估的標準?(按需求分類制定評估標準)
哪些是開發(fā)供應商應該識別和考慮的問題?
關鍵流程第四步:如何通過初審來篩選出潛在的合格供應商?
資料審查:讓供應商提供哪些資料?(SBI和SSS)
有哪些調(diào)查分析工具?
資格預審與資格后審適用于哪些業(yè)務場景?
如何對初審結果進行評定?
關鍵流程第五步:如何做好供應商現(xiàn)場審核?
如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計劃?
如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容,標準與重點?
應該讓誰來參與現(xiàn)場審核?
在審核各個階段應該怎么做?(審核前,審核中和審核后)
如何決定審核結果?
供應商審核不合格怎么處理?
關鍵流程第六步:公開公平公正-如何用好詢報價與招投標采購管理?
供應商是如何定價的?
采購獲取報價與價格決定的方式有哪些?
如何使用12種價格分析法?
如何合規(guī)使用招標采購?
招標采購分為哪六大核心步驟?
如何管理好六大核心步驟的關鍵點?
如何有效防范招標采購過程的各種風險?-串圍標,腐敗,泄密,掛靠等
關鍵流程第七步:如何做好采購與供應商績效管理
定義關鍵成功要素
對供應商進行分類
制訂績效評審的平衡記分卡
制定評估標準與時間周期
實施績效評估
分析績效評估結果-分級
向供應商反饋
推動供應商持續(xù)改善
驗證改善結果
持續(xù)優(yōu)化供應庫
關鍵流程第八步:如何做好采購的供應風險管理
風險來源
風險的后果
什么是供應風險?
供應風險隱藏在哪里?
專業(yè)采購要如何管理供應風險?
風險管理的三大核心步驟
如何識別風險?
如何分析風險?
如何應對風險?
保護好自己與組織:合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
合同的類型與合同管理
如何有效控制指定與強勢供應商的風險?

 

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