打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)


《打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
主講： 楊洪濤老師
（注：實(shí)際授課時(shí)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要做出微調(diào)）

【課程背景】
對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最重要的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作，這就涉及到如何把下屬
組合起來(lái)形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能幅提高團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。
但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理者要么過(guò)于關(guān)注事的完成，要么對(duì)人的管理不得要法，
使得很多企業(yè)有人數(shù)沒(méi)人才，有人才沒(méi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。
本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者運(yùn)用可靠的理論和更好用的方法，結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工
具與實(shí)例，幫助團(tuán)隊(duì)管理者升維團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技能，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
效率，提高管理效益。

【課程收益】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者理清團(tuán)隊(duì)管理的框架和思路，不再東一榔頭西一棒
掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法，使團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地協(xié)作，提高執(zhí)行力
更進(jìn)一步地懂得用模型來(lái)選拔和培養(yǎng)人才，避免浪費(fèi)時(shí)間和浪費(fèi)人才
掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的策略和機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝取力


【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，部門經(jīng)理，主管，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí)
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導(dǎo)入：高效團(tuán)隊(duì)模型
1、邁向成功的三大階段
2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)倍效的八大關(guān)鍵

第一部分：明確目標(biāo)與甄選人才
一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意義
3、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
二、明確個(gè)人目標(biāo)
1、從標(biāo)準(zhǔn)到個(gè)人追求
2、從意義到個(gè)人價(jià)值
3、從方法到個(gè)人信心
三、團(tuán)隊(duì)才人的甄選標(biāo)準(zhǔn)
1、人才甄選CASH法則
2、CASH法則四要素的本質(zhì)
3、如何用CASH法則選人
四、團(tuán)隊(duì)人才的組合
1、不同人才類型的識(shí)別
2、不同人才類型的組合

第二部分：促進(jìn)協(xié)作與積極溝通
一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人優(yōu)勢(shì)評(píng)估
2、個(gè)人優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)揮
3、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員優(yōu)勢(shì)的持續(xù)關(guān)注
二、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)協(xié)作
1、成員個(gè)人優(yōu)勢(shì)相互的配合
2、優(yōu)勢(shì)協(xié)作的五個(gè)注意事項(xiàng)
3、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)優(yōu)勢(shì)協(xié)作的持續(xù)關(guān)注
三、基于工作關(guān)系的積極溝通
1、非暴力溝通的四要素
2、提高溝通的同理心水平
3、積極溝通中的積極反饋
四、基于工作任務(wù)的積極溝通
1、有效布置任務(wù)
2、溝通中激勵(lì)他人
3、工作任務(wù)優(yōu)劣反饋

第三部分：構(gòu)建機(jī)制和塑造文化
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制
1、基本協(xié)作規(guī)則的制定
2、有獎(jiǎng)有罰的制定
3、機(jī)制設(shè)計(jì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
二、完善團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程
1、工作流程的制定與完善
2、工作流程中的問(wèn)題處理
3、從固化到簡(jiǎn)化
三、高效團(tuán)隊(duì)的核心文化
1、五種團(tuán)隊(duì)核心文化
2、五種文化詳解
四、團(tuán)隊(duì)文化如何落地
1、團(tuán)隊(duì)文化落地的四個(gè)維度
2、文化落地四維度詳解

第四部分：工作激發(fā)與人才培養(yǎng)
一、不同員工的工作激發(fā)
1、四種特別員工
2、不同復(fù)合類型的員工
3、特殊類型員工的處理
二、讓激勵(lì)方式更加有效
1、為什么常用的激勵(lì)方式越來(lái)越無(wú)效
2、讓激勵(lì)方式更有效的四大策略
3、四大策略的社會(huì)學(xué)原理解讀
三、人才培養(yǎng)的內(nèi)容
1、人才發(fā)展的CASH法則
2、如何依據(jù)CASH培養(yǎng)人才
四、人才培養(yǎng)的方式
1、人才發(fā)展的四個(gè)階段
2、不同階段的培養(yǎng)
3、相關(guān)培養(yǎng)的工具

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