現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練
背 景:
團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明,團(tuán)隊(duì)具有巨大的
潛力和潛能,依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵的精神激活。所以,有效管理團(tuán)
隊(duì),打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。
本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟,結(jié)合《打
造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸,掌握科學(xué)的方法有效導(dǎo)入企業(yè)文化,塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力
,激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操課程。
培訓(xùn)目標(biāo):通過團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,運(yùn)用科學(xué)的方法塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為打造和
激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神打基礎(chǔ):
◆ 正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)成團(tuán)隊(duì)對凝聚力的共識,提升塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的愿力;
◆
了解團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵,掌握影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的障礙、原因,學(xué)會塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力
;
◆
掌握塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具方法和借鑒經(jīng)驗(yàn),有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)長期合作,互相吸引,
團(tuán)結(jié)一致;
◆
掌握持續(xù)有效將企業(yè)文化導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中,養(yǎng)成行為規(guī)范與面貌,塑造團(tuán)隊(duì)
的精神靈魂---凝聚力!
◆ 通過課程系統(tǒng)、實(shí)操學(xué)習(xí),為打造企業(yè)高績效和諧團(tuán)隊(duì)文化夯實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對象:企業(yè)各級各部門管理者、儲備干部、骨干。
培訓(xùn)天數(shù): 2天(13H)
課程大綱:
上篇:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造之道
引子: 螞蟻的故事;游戲:團(tuán)隊(duì)凝聚力測試
第一章: 認(rèn)識凝聚力及其內(nèi)涵
1.1什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?
1.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵與特
1.3團(tuán)隊(duì)凝聚力的DNA---企業(yè)文化要素
互動:團(tuán)隊(duì)凝聚力體驗(yàn)
第二章:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源與意義
2.1企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源
2.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義與作用
案例分享:某著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)象解讀;互動:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源
第三章:團(tuán)隊(duì)凝聚力的障礙與原因分析及對策
3.1凝聚力散漫的表現(xiàn)
3.2影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的障礙與原因和改進(jìn)對策
3.3打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的對策:
案例分析:AA團(tuán)隊(duì)為何失???互動:團(tuán)隊(duì)凝聚力分析圖解
下篇:企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造之術(shù) (打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的六步法)
引子:團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源回顧
第四章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之一:和之道
4.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉
4.2方法:團(tuán)隊(duì)規(guī)則與文化建設(shè)
4.3技巧:三級作為
案例與互動:團(tuán)隊(duì)規(guī)則案例分析及擬定規(guī)則的練習(xí)
第五章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之二:禮之法
5.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的吸引基礎(chǔ)
5.2方法:團(tuán)隊(duì)的感恩+禮律
5.3技巧:團(tuán)隊(duì)的禮儀禮法規(guī)范
案例與互動:團(tuán)隊(duì)感恩培養(yǎng)、守則案例分析與演練
第六章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之三:通之則
6.1目的:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)凝聚力的互通平臺
6.2方法:團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與溝通模式
6.3技巧:工作報(bào)告溝通平臺機(jī)制與議事規(guī)則
案例與互動:跨部門溝通與議事規(guī)則演練
第七章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之四:志之計(jì)
7.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的個(gè)體動力---自豪感與危機(jī)感
7.2方法:傳遞與感染“團(tuán)隊(duì)之志”
7.3技巧:史教、宣貫、訓(xùn)練
案例與互動: 團(tuán)隊(duì)自豪感與危機(jī)感傳遞演練
第八章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之五:樂之謀
8.1目的:塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力的歸屬感
8.2方法:以人為本的關(guān)懷
8.3技巧:關(guān)懷制度的人性化與娛樂活動的個(gè)性化
案例與互動: 關(guān)懷活動演練
第九章:團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造步法之六:激之技
9.1團(tuán)隊(duì)凝聚力的激發(fā)原則
9.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的持續(xù)激發(fā)技巧
案例與互動:員工凝聚力塑造的系列案例分析與互動
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運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門面試效率不高?問題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度,探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實(shí)踐人才甄選招聘
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