《銀行活動營銷策劃與實施》
《銀行活動營銷策劃與實施》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行活動營銷策劃與實施》
銀行活動營銷策劃與實施
課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張,客戶去網(wǎng)點化正成為一種趨勢,銀行面臨的
競爭日益激烈,形形色色的客戶活動到處搶占“碼頭”,然而很多活動辦過后就銷聲匿跡
,留不下深刻印象。如何通過活動進(jìn)行品牌傳播和服務(wù)推廣是當(dāng)前的重要課題。
※ 如何確定活動主題和目標(biāo)?
※ 如何做好客戶群類細(xì)分?
※ 如何開展廳堂、外拓及社群活動?
※ 如何進(jìn)行現(xiàn)場管控、持續(xù)跟進(jìn)?
※ 如何達(dá)成多方共贏、進(jìn)行活動評估?
本課程用創(chuàng)新的手段策劃活動,用專業(yè)的執(zhí)行持續(xù)跟進(jìn),實現(xiàn)客戶的全金融服務(wù)和關(guān)
系維護(hù),建立客戶忠誠度,擴(kuò)大品牌影響力,形成對比優(yōu)勢,提升產(chǎn)能和績效。
課程收益:
▲ 能夠根據(jù)營銷目標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)意,選擇活動主題,策劃新穎有特色的活動。
▲ 能夠精準(zhǔn)進(jìn)行客戶分類分群,把握活動關(guān)鍵,組織良好體驗的活動;。
▲ 能夠提升高效溝通和營銷水平,提升客戶到場率,不斷提升產(chǎn)能和績效。
▲ 能夠?qū)I(yè)執(zhí)行評估,持續(xù)跟進(jìn)營銷,不斷提升客戶貢獻(xiàn)度和忠誠度。
課程特色:
▲ 講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解課程要點。
▲
形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過案例分析、角色扮演、短片播放、等
方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。
▲
行動學(xué)習(xí),通過實戰(zhàn)演練,世界咖啡等方式分析客戶,策劃活動,現(xiàn)場操作,訓(xùn)練學(xué)員
的策劃組織能力和跟進(jìn)營銷能力。
課程時間:2天,6小時/天,可加實戰(zhàn)輔導(dǎo)1天。
學(xué)員對象:銀行中層管理者、支行主管行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。
課程大綱
第一講:傳統(tǒng)營銷活動的困惑
引言:分析銀行業(yè)的競爭形勢與發(fā)展機(jī)遇。
一、銀行客戶營銷活動現(xiàn)狀
1. 構(gòu)想者:想把一時想法變成現(xiàn)實,理想主義
2. 策劃者: 一門心思降低預(yù)算成本,缺斤少兩
3. 執(zhí)行者:活動策劃是上級的事情,敷衍了事
4. 參與者:只不過為小利面驅(qū)動,動力不足。
5. 感嘆者:好產(chǎn)品沒有好市場引導(dǎo),消費有限。
【案例】“新春客戶答謝會”
二、活動營銷與營銷活動的區(qū)分
1. 策劃出發(fā)點不同
2. 實施結(jié)果不同
3. 營銷業(yè)績增長定律
【案例】“送金融知識進(jìn)社區(qū)”
第二講:互聯(lián)時代活動營銷新理念
一、活動營銷的新要求
1. 創(chuàng)意策劃
2. 激發(fā)興趣
3. 品牌傳播
4. 提升銷售
二、活動營銷的類型
活動策劃組織與活動類型密切關(guān)聯(lián),界定類型是前提。
1. 按組織規(guī)模分類
2. 按活動內(nèi)容分類
3. 按客戶區(qū)域分類
第三講:活動營銷策劃關(guān)鍵點
一、活動營銷三大關(guān)鍵點
獨特的顧客感知與體驗是活動優(yōu)劣的分水嶺。
1. 人群特征分析
2. 增加客群接觸
3. 貼近營銷目標(biāo)
案例演示 小小銀行家
二、活動營銷“五定位”
1. 活動營銷的主題
1) 社會影響
2) 關(guān)聯(lián)接近
3) 名人效應(yīng)
4) 新穎有趣
——Ex 優(yōu)秀廣告方案、陳歐
2. 活動營銷的形式
展銷/講座/出游/看電影/品荼/沙龍……
3. 活動營銷的目標(biāo)
1) 契合主題
2) 交叉銷售
3) 形式鏈接
4. 活動營銷的標(biāo)準(zhǔn)形象宣傳及名稱
1) 流程模塊化設(shè)計
2) 活動分工及指導(dǎo)
3) 專業(yè)化維護(hù)團(tuán)隊
4) 客戶識別及跟進(jìn)
5. 活動營銷的跟進(jìn)
1) 挖掘線索
2) 深度開發(fā)
案例演示:“緣來還有你”鉆石卡客戶生日會
第四講:活動營銷精準(zhǔn)執(zhí)行
一、環(huán)環(huán)相扣五部曲。
1. 選擇客戶
2. 流程設(shè)計
3. 條件準(zhǔn)備
4. 現(xiàn)場管理
5. 持續(xù)跟進(jìn)
案例演示 中興銀行廣場舞大賽
二、存量客戶提升活動。
1. 主題營銷。
——Ex 節(jié)日營銷
2. 電話邀約。
3. 廳堂活動。
三、增量客戶外拓活動。
1. “四進(jìn)六優(yōu)”活動。
1) 進(jìn)企業(yè)
2) 進(jìn)商戶
3) 進(jìn)社區(qū)
【思考】社群營銷有何特點?
4) 進(jìn)學(xué)校
2. 支行“五項執(zhí)行”
1) 一張作戰(zhàn)地圖
2) 一支外拓隊伍
3) 一個標(biāo)準(zhǔn)流程
4) 一套外拓檔案
5) 一個創(chuàng)新主題
分組演練:根據(jù)所在行的金融生態(tài)圖策劃一次外拓活動。
頭腦風(fēng)暴——提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語
-----------------------
第 2 頁 共 4 頁
蕭湘老師的其它課程
《銀行網(wǎng)點廳堂客戶價值提升》 09.09
銀行網(wǎng)點廳堂客戶價值提升課程背景:旺季營銷的核心目的在于通過鎖定和提升客戶實現(xiàn)提升績效。銀行經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生新的變化。從外部環(huán)境看:金融脫媒加劇、銀行監(jiān)管更加嚴(yán)格規(guī)范、客戶資產(chǎn)去儲蓄化、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶消費需求轉(zhuǎn)變、同業(yè)新型競爭模式?jīng)_擊......從內(nèi)部環(huán)境看:網(wǎng)點客戶到訪率越來越低,客戶存款越來越難留、網(wǎng)點促銷活動效果越來越難持續(xù)、員工維護(hù)客戶越來越難
講師:蕭湘詳情
《價值客戶心理分析與關(guān)系管理》 04.18
價值客戶心理分析與關(guān)系管理課程背景:隨著銀行業(yè)市場化程度的不斷提高,銀行所面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生變化,根據(jù)二八定律,20的價值客戶創(chuàng)造了80的效益,價值客戶是網(wǎng)點利潤的重要源泉,因而成了各家銀行拼搶的重點。如何讀懂客戶的需求,把握客戶群體的特點,提升客戶關(guān)系維護(hù)與營銷提技巧,是本課程關(guān)注的重點。本課程從PDP性格分析為切入點,用案例引導(dǎo)學(xué)員快速掌握各類客戶性
講師:蕭湘詳情
網(wǎng)點現(xiàn)場管理與全員營銷能力提升課程背景:本課程旨在提升網(wǎng)點負(fù)責(zé)人以及大堂經(jīng)理在網(wǎng)點服務(wù)、營銷、團(tuán)隊管理能力,提升全員營銷能力,解決網(wǎng)點現(xiàn)場管理和服務(wù)營銷中的實際問題:※如何塑造服務(wù)形象與服務(wù)品牌?※如何組織團(tuán)隊管理?※如何提高營銷的成功率?※維護(hù)時間、開拓客戶時間不夠用怎么辦?※精力上顧不到那么多貴賓客戶怎么辦?※對客戶維護(hù)不及時、不到位怎么辦?※給客戶發(fā)短
講師:蕭湘詳情
《家庭資產(chǎn)配置策略(員工版)》 04.18
家庭資產(chǎn)配置策略課程背景:銀行網(wǎng)點以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,因而經(jīng)常面臨類似的遭遇和難題:※談好的客戶,又不買我們的產(chǎn)品了?!蛻糁毁I了某一種理財產(chǎn)品,難以實現(xiàn)交叉銷售?!蛻敉卣褂龅狡款i,新開發(fā)客戶數(shù)量和流失客戶數(shù)量都在增加?!蛻舻牡臐M意度和忠誠度不高,隨時有被其它金融機(jī)構(gòu)
講師:蕭湘詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15376
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177