國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則
國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則詳細內容
國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則
國際水準的企業(yè)溝通規(guī)則
培訓對象:
所有希望提升自己的溝通技巧的有志人士,特別是職場人士,公司的骨干隊伍以及管理階層
課程目標:
要掌握企業(yè)中的高效溝通技能,必須要掌握如下幾大重點:
心理學基礎 – 溝通是人與人的交往藝術,我們必須懂得心理學,國外企業(yè)的員工特別是管理層的心理學概念比我們普及得多。而因為我國的心理學起步太晚,這恰恰是我們的大多數(shù)學員沒有真正地訓練過的,所以本次培訓首先給學員打下心理學的分析基礎,有了這樣的基礎,進入后續(xù)課程內容,開展分析就容易了。溝通就是建立規(guī)則 – 要達到國際水準的溝通,必須清楚企業(yè)的溝通規(guī)則,這里的規(guī)則是國際上普遍遵守的專業(yè)規(guī)則而不是我們常說的“關系”。有了清晰的專業(yè)規(guī)則基礎,學員才能在培訓中掌握溝通的依據(jù)。從學員的的反饋中,學員反映主要是對溝通的沖突不知如何處理,在各抒己見時不易統(tǒng)一,這一是缺乏對規(guī)則的掌握,二是缺乏分析技巧。所以,這第三部分就是:
溝通的分析及應用技巧 – 企業(yè)中的溝通是為了商業(yè)目的,而進行溝通又離不開人,如果分不清人際關系和商業(yè)關系,兩者糾纏不清,抓不住重點,思路肯定很亂。所以本培訓著重訓練學員的分析能力,即如何在沖突中理清人際需求和業(yè)務需求,這樣可以運用企業(yè)溝通規(guī)則和人際溝通技巧分別處理,徹底擺脫思路不清,無從著手的問題。
溝通技巧的培訓,重點是建立企業(yè)內部專業(yè)化、職業(yè)化的溝通風格,建立溝通的共識,讓不同部門都能說共同的語言唱同一首歌,所以,本溝通培訓的后部分引入國際上最新的跨部門溝通技巧 – STAR技巧。通過培訓的演練,學員們可以掌握國際通用的高端溝通技巧,從而達到提升企業(yè)運作及部門間配合水準的目的。
全程培訓都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等,配合老師在國外500強企業(yè)20多年的工作經驗分享,以活潑、實用的形式讓學員掌握企業(yè)溝通的高水準技巧。
課程時間:
2天 (9 am ~ 5 pm)
課程大綱:
第一天上午:
破冰與作業(yè):至少了解你周圍的3個人,并保存了解到的信息作為后面的作業(yè)的素材。
行為與心理學基礎:
溝通的冰山模式 – 誰都想花最少的時間,了解對方最多的信息,訣竅何在?哪些沖突容易解決,哪些沖突很難修復 – 冰山模式告訴你答案。
案例:發(fā)生在冰山的隱含層面的沖突 …
行為心理學的分析和技巧:
如何做到自知之明和知己知彼 – 尤哈里窗技巧的講解、問答與練習
人的行為與個性分析 – DISC四象限實用分析法
D.I.S.C.各類型的行為特征
你自己屬于什么類型?
如何從身體語言來判斷別人的類型?
對各個類型的溝通方式選擇
應用:我們如何因人而異地進行任務的委派?
第一天下午:
國際500強企業(yè)的溝通規(guī)則:
企業(yè)內部的向上溝通,向下溝通及平級溝通的規(guī)則
為什么它會成為500強企業(yè)的通用規(guī)則?
溝通的內容、時機與方式
什么叫溝通的3C原則?
實用案例 – 溝通規(guī)則判斷與練習
企業(yè)常見的三大溝通方式:書面溝通,電話溝通及面對面溝通的優(yōu)缺點及其適用環(huán)境
書面溝通的規(guī)則
郵件溝通的規(guī)則
面對面溝通的考量
溝通必備技巧的具體運用:
聆聽技巧
提問技巧
反饋技巧
游戲、分享與練習
第一天課程小結與問答
第二天上午:
第一天課程回顧
企業(yè)跨部門間溝通的強化技巧:
強化溝通技巧:溝通遇到沖突和障礙時的對策
溝通中的兩種需求 – 人際需求和業(yè)務需求
案例:如何分析人際需求和業(yè)務需求?
案例練習:分析人際需求與業(yè)務需求
提問:我們從這個練習學到了什么?
建立跨部門溝通互信的S.T.A.R. 技能:
溝通的心態(tài)基礎 --- 學會欣賞別人,分組練習
全班練習:我希望在溝通中得到什么?
S – 一站式信息
T - 專業(yè)而可靠
A – 換位體諒
R – 靈活變通
第二下午:
STAR 的分析技巧應用:白板練習
錄像觀摩 – 他們是如何做到S.T.A.R.的?
分組討論,分享 --- 我如何為對方提供S.T.A.R
課題測驗與講師解答
學員分享自己在兩天培訓中的重點體會
全天培訓小結
結束
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