《七課成師 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT》3天詳細(xì)方案
《七課成師 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT》3天詳細(xì)方案詳細(xì)內(nèi)容
《七課成師 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT》3天詳細(xì)方案
內(nèi)訓(xùn)師全景教練課程
定課題、備好課、講好課、抓效果
TTT教練 劉海納
以思維導(dǎo)圖為主要備課工具
以問(wèn)題分析與解決為課程開(kāi)發(fā)邏輯模型
現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1輔導(dǎo)、定目標(biāo)、交付成果
以主題案例情景教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)萃取為價(jià)值成果
以引導(dǎo)啟發(fā)、智慧共創(chuàng)為主要培訓(xùn)方式
【培訓(xùn)對(duì)象】
為確保培訓(xùn)及輔導(dǎo)效果,學(xué)員人數(shù)以不超過(guò)30人為宜。
【培訓(xùn)目的/目標(biāo)】
理解“基于問(wèn)題分析解決”的咨詢(xún)式培訓(xùn)理念
掌握兩個(gè)工具:思維導(dǎo)圖、問(wèn)題分析解決模型
掌握【劉海納·“五字法”結(jié)構(gòu)化快速備課技法】
掌握經(jīng)驗(yàn)萃取方法,可以有效進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取
掌握引導(dǎo)啟發(fā)、智慧共創(chuàng)式培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì),能夠基于問(wèn)題、目標(biāo),進(jìn)行引導(dǎo)、智慧共創(chuàng)式培訓(xùn)。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
3天2晚(白天6小時(shí),晚2小時(shí))
(2白天講授,2晚輔導(dǎo),1白天演練點(diǎn)評(píng)改進(jìn))
【培訓(xùn)方法】
講授法
現(xiàn)場(chǎng)示范
小組研討式
項(xiàng)目作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
【課前準(zhǔn)備事項(xiàng)】
參考劉海納企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課前準(zhǔn)備事項(xiàng)清單;
【課程內(nèi)容】(此課綱為標(biāo)準(zhǔn)版,具體依據(jù)企業(yè)、學(xué)員情況,略有調(diào)整)
第一天 上午(開(kāi)場(chǎng) 定課 學(xué)課 課程原理 備課工具)
主題
授課要點(diǎn)
學(xué)員收益、培訓(xùn)成果
開(kāi)場(chǎng)篇
(定課篇)
1、簡(jiǎn)要暖場(chǎng)
2、講師簡(jiǎn)介
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、界定需求、學(xué)習(xí)目標(biāo)課題
4、略作動(dòng)員
5、課程公約
以終為始,以問(wèn)題、目標(biāo)為導(dǎo)向——
現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題需求;
進(jìn)一步明確個(gè)人課題開(kāi)發(fā)任務(wù);
一、學(xué)課篇1、培訓(xùn)師成長(zhǎng)要點(diǎn)
2、培訓(xùn)師高效聽(tīng)課法
有目標(biāo),樹(shù)立信心
學(xué)會(huì)高效聽(tīng)課
二、培訓(xùn)原理篇
1、咨詢(xún)式培訓(xùn)概念
2、內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)、勝任力要求
3、研討:
(1)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
(2)好課程標(biāo)桿
體驗(yàn)知識(shí)類(lèi)課題的講授方法;
了解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的啟發(fā);
明確優(yōu)秀培訓(xùn)課程的參考標(biāo)桿;
三、腦原理、思維工具篇(上)
1、全腦原理
2、全腦原理應(yīng)用
(1)性格差異在培訓(xùn)中的應(yīng)用(略講)
(2)高效記憶法(次重點(diǎn))
(3)思維導(dǎo)圖(上)(重點(diǎn))
概念·優(yōu)點(diǎn)
形式、畫(huà)法、軟件使用
1、了解左右腦原理
2、結(jié)合MBTI性格分析工具,了解自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也注意自己的短板;
3、理解記憶法
4、學(xué)會(huì)用思維導(dǎo)圖(上)
1)理解概念·優(yōu)點(diǎn)
2)形式、畫(huà)法、軟件使用
第一天 下午 (備課工具、備課步驟(出課程大綱))
主題
授課要點(diǎn)
學(xué)員收益、培訓(xùn)成果
三、腦原理、思維工具篇(下)
思維導(dǎo)圖(下)
思維方法練習(xí)篇
·發(fā)散思維
·結(jié)構(gòu)化思維
·簡(jiǎn)潔化思維
·視覺(jué)化思維
理解思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)的提升層面——思維方法
四、備課篇
備課篇(上)
(一)以終為始,目標(biāo)先行:
三課合一
把握要素,開(kāi)發(fā)工具:
備課教案表單
了解備課、講課、效果管理三課合一的內(nèi)涵;
系統(tǒng)把握課程要素,開(kāi)發(fā)教案工具,提升備課效率;
“五字”備課步驟篇
析——先分析
界定對(duì)象群體
分析培訓(xùn)需求
界定培訓(xùn)目的/目標(biāo)
思考培訓(xùn)方法
做好課時(shí)管理
學(xué)員定好課題
界定課題對(duì)象
分析課題的針對(duì)問(wèn)題、學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
撰寫(xiě)課題培訓(xùn)目標(biāo)
撰寫(xiě)培訓(xùn)方法
規(guī)劃培訓(xùn)課時(shí)
備——備內(nèi)容(一)
(1)課名
(2)課程主體綱要
(三級(jí)目錄)
(3)開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)、結(jié)尾設(shè)計(jì)
師出有名——為課題起個(gè)好名字
撰寫(xiě)主體內(nèi)容的三級(jí)目錄
設(shè)計(jì)課程開(kāi)場(chǎng)、結(jié)尾
第一天 晚上輔導(dǎo)
學(xué)員個(gè)別輔導(dǎo)
總結(jié)第一天學(xué)習(xí)收獲
完成課程教案之分析部分、課名、課程主體綱要(三級(jí)目錄)、開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)、結(jié)尾設(shè)計(jì),并上臺(tái)展示分享
第二天 上午(備課 形象演繹、素材庫(kù)、互動(dòng)、銜接)
主題
授課要點(diǎn)
學(xué)員收益、培訓(xùn)成果
備課篇(中)
2、備——備內(nèi)容(二)
(4)形象化演繹
(5)設(shè)計(jì)互動(dòng)、課段銜接1、學(xué)習(xí)形象化演繹方法;
為自己的課題配備形象化素材
2、學(xué)會(huì)課程互動(dòng)策略;
為自己的課程設(shè)計(jì)互動(dòng)方法、做好銜接
第二天 下午(效果管理、課件制作、培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)表達(dá)藝術(shù))
備課篇(下)
2、備——備效果
(6)做好培訓(xùn)效果管理
·培訓(xùn)效果定義
·培訓(xùn)效果管理策略
一課一圖
形成教案草圖/導(dǎo)圖/教案表
學(xué)員結(jié)合所學(xué),設(shè)計(jì)自己課題的培訓(xùn)效果管理方案
完善課程教案草圖/導(dǎo)圖/教案表
制——制物料
電腦制作
·課程大綱
·PPT課件(講師版)
·學(xué)員講義
·培訓(xùn)效果管理工具包
·其他物料
演——做預(yù)演
課程預(yù)演、說(shuō)課練習(xí)
改——做改進(jìn)
課程改進(jìn)、完善
Ppt課件制作(略講)
主題
授課要點(diǎn)
學(xué)員收益、培訓(xùn)成果
講課篇
講課篇(上)
一、說(shuō)服力的策略
二、不犯禁忌——培訓(xùn)師低級(jí)錯(cuò)誤
1、掌握說(shuō)服影響力策略
2、了解培訓(xùn)師的從業(yè)禁忌
講課篇(中)
三、臺(tái)風(fēng)演說(shuō)基本功
1、站姿
2、語(yǔ)言、發(fā)音
3、手勢(shì)語(yǔ)
規(guī)范站姿
掌握公眾演講語(yǔ)言的組織、發(fā)音策略
掌握常用的手勢(shì)語(yǔ)
第二天 晚上 學(xué)員輔導(dǎo)
做作業(yè)、備小課專(zhuān)題:微課段開(kāi)發(fā)講解、示范
1、總結(jié)學(xué)習(xí)收獲
2、開(kāi)發(fā)10分鐘 小課段第三天 上午(培訓(xùn)師授課呈現(xiàn)專(zhuān)題 即興演說(shuō)、課程吸引力等)
主題
授課要點(diǎn)
學(xué)員收益、培訓(xùn)成果
講課篇(下)
快速思維與即興演說(shuō)
專(zhuān)題;上場(chǎng)/開(kāi)場(chǎng)
專(zhuān)題:克服當(dāng)眾講話(huà)緊張策略
培訓(xùn)師授課演說(shuō)難點(diǎn)
課程吸引力塑造策略
講故事/案例/段子
培訓(xùn)師的控場(chǎng)技巧練習(xí)培訓(xùn)師即興演說(shuō)中的快速思維、互動(dòng)技巧應(yīng)用;
克服當(dāng)眾講話(huà)緊張;
提升自己授課吸引力;
把故事、案例講精彩
有效控場(chǎng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況
第三天 下午(學(xué)員演練點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)改進(jìn))
六、練課篇學(xué)員微課段演練、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)改進(jìn)
七.改課篇培訓(xùn)師改課要點(diǎn)好課程是改出來(lái)的
結(jié)尾篇
總結(jié)學(xué)習(xí)收獲
制定行動(dòng)作業(yè)
訓(xùn)后答疑輔導(dǎo)
劉海納老師的其它課程
落地式TTT全景教練課程四大階段做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)(項(xiàng)目制、課程成果導(dǎo)向、1對(duì)1教練輔導(dǎo)式培訓(xùn))【本課程適合群體】需要提升團(tuán)隊(duì)管理與教練講課能力的中高層干部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工需要提升當(dāng)眾演說(shuō)與表達(dá)能力的群體(如銷(xiāo)售人員、項(xiàng)目提案人員等)企業(yè)專(zhuān)職內(nèi)訓(xùn)師【本課程針對(duì)問(wèn)題】如何做好崗位經(jīng)驗(yàn)總結(jié),做到標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行“不走樣”?面對(duì)一個(gè)課題,如何精準(zhǔn)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)、生動(dòng)
講師:劉海納詳情
【課程背景】身為管理干部、職場(chǎng)人士,也許正為下列問(wèn)題與困惑而苦惱:?面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定實(shí)用的解決方案與計(jì)劃??當(dāng)思維出現(xiàn)“短路”的時(shí)候,如何有效發(fā)散思維,實(shí)現(xiàn)思維局限的突破?如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造力??如何克服思考問(wèn)題、制定計(jì)劃時(shí),考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象??在進(jìn)行溝通表達(dá)、演講匯報(bào)時(shí),如何做到條理清晰、邏輯有序??如何做到跨部門(mén)溝通有
講師:劉海納詳情
“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的(毛澤東)”組織實(shí)效の經(jīng)驗(yàn)萃取總結(jié)與案例開(kāi)發(fā)【課程背景】“沒(méi)有總結(jié),就沒(méi)有進(jìn)步,實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)值錢(qián),要多復(fù)盤(pán)”——柳傳志一個(gè)企業(yè)組織要有序高效發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承傳播,尤其是對(duì)于銷(xiāo)售、項(xiàng)目管理等課題,外部的培訓(xùn)很難匹配自己企業(yè)的發(fā)展,所以,對(duì)本企業(yè)內(nèi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理干部、骨干精英,進(jìn)行案例復(fù)盤(pán),萃取經(jīng)驗(yàn),形成適合自己企業(yè)的
講師:劉海納詳情
思維導(dǎo)圖應(yīng)用于:目標(biāo)管理、工作規(guī)劃時(shí)間管理;有效溝通;演講、寫(xiě)作構(gòu)思;項(xiàng)目策劃、問(wèn)題分析解決、創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)速記等企業(yè)中、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課授課導(dǎo)師:劉海納課時(shí):1-2天(7-12小時(shí))[pic][pic]【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)為頭腦,思路不可亂,領(lǐng)導(dǎo)思路亂,則屬下不知所為矣——張瑞敏”身為管理干部、職場(chǎng)人士的你,也許正為下列問(wèn)題與困惑而苦惱:·面對(duì)紛繁復(fù)雜的工
講師:劉海納詳情
|【課前準(zhǔn)備】||有目標(biāo):梳理企業(yè)培訓(xùn)需求,擬定課程體系,形成課題清單||有任務(wù):以人定課,或以課定人:確定課題任務(wù)||有激勵(lì):適當(dāng)激勵(lì),提升參訓(xùn)學(xué)員積極性||定問(wèn)題:學(xué)員在企業(yè)培訓(xùn)工作中遇到的任何難題問(wèn)題||[pic]||時(shí)間|授課主題|備注||第一天上午|1、開(kāi)場(chǎng)部分(定課題、問(wèn)題需求)|定目標(biāo)任務(wù)||明目標(biāo)||||有方法||||知原理||||會(huì)工具||
講師:劉海納詳情
|||||||||[pic]||一人一個(gè)精品課||應(yīng)用思維導(dǎo)圖,結(jié)構(gòu)化快速備課、培訓(xùn)效果管理課||||主講:劉海納||||||【培訓(xùn)對(duì)象】||專(zhuān)、兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;為確保課堂同步輔導(dǎo),建議人數(shù)以不超過(guò)40人為宜||【培訓(xùn)目標(biāo)】||知識(shí)與技能方面||掌握一個(gè)工具:思維導(dǎo)圖||理解培訓(xùn)原理:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、好課程的標(biāo)桿||掌握一套方法:結(jié)構(gòu)化快速備課法、培訓(xùn)效果管理
講師:劉海納詳情
課程單元課程綱要時(shí)間開(kāi)場(chǎng)篇·開(kāi)場(chǎng)破冰、講師介紹·以學(xué)員為中心——現(xiàn)場(chǎng)征集學(xué)習(xí)需求·定位成果:學(xué)員學(xué)習(xí)本次TTT課程,要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)課程30分鐘單元培訓(xùn)師之道培訓(xùn)原理篇·學(xué)做培訓(xùn)師6個(gè)收益·咨詢(xún)式培訓(xùn)師的7個(gè)理念:1)一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)2)培訓(xùn)3要素、3服務(wù)原則3)培訓(xùn)作用觀教-啟發(fā)-激發(fā)4)5開(kāi)觀點(diǎn):開(kāi)心·開(kāi)眼·開(kāi)悟·開(kāi)動(dòng)·開(kāi)果5)培訓(xùn)3點(diǎn)、3線(xiàn)6)
講師:劉海納詳情
單元思維導(dǎo)圖/可視圖原理與技巧1、思維導(dǎo)圖/可視圖的成果、應(yīng)用案例展示研討:思維導(dǎo)圖/可視圖的優(yōu)勢(shì)2、思維導(dǎo)圖/可視圖針對(duì)的3類(lèi)問(wèn)題亂·限·忘3、思維導(dǎo)圖/可視圖的概念講解4、解密大腦原理——大腦思維與記憶規(guī)律的5大特點(diǎn)5、思維導(dǎo)圖/可視圖的5個(gè)關(guān)鍵技巧及“思維導(dǎo)圖口訣”6、思維導(dǎo)圖/可視圖的電子軟件應(yīng)用教學(xué):好用的思維導(dǎo)圖軟件7、思維導(dǎo)圖高手技巧:?jiǎn)栴}分析
講師:劉海納詳情
單元主題課程綱要學(xué)員參與開(kāi)場(chǎng)篇1、暖場(chǎng)破冰2、成果介紹、講師簡(jiǎn)介3、了解學(xué)員背景、需求結(jié)合所講,對(duì)自己的銷(xiāo)售行為進(jìn)行思考、交流單元顧問(wèn)式銷(xiāo)售的5個(gè)關(guān)鍵詞1、關(guān)鍵詞:信任2、關(guān)鍵詞:需求/痛點(diǎn)/危害3、關(guān)鍵詞:解決方案/改變與好處4、關(guān)鍵詞:身份5、關(guān)鍵詞:成交第二單元追本溯源影響成交的因素1、思考:影響銷(xiāo)售達(dá)成的可能性因素?2、分享:銷(xiāo)售成交影響因素分析3、
講師:劉海納詳情
課程單元主題課程綱要時(shí)間開(kāi)場(chǎng)篇1、開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候2、以故事形式,闡明當(dāng)眾講話(huà)之重要3、征集需求、演講中的難題天課程練好基本功訓(xùn)前成果界定學(xué)員作業(yè):依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要,準(zhǔn)備一次主題演講作為學(xué)習(xí)成果。單元成功演說(shuō)特征1、差勁的演說(shuō)之3大表現(xiàn)2、演說(shuō)者n個(gè)禁忌及注意事項(xiàng)3、頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀卓越的演說(shuō)者,有哪些特點(diǎn)?海納分享:魅力演說(shuō)口才的6大特點(diǎn)及技巧1)符合聽(tīng)眾需求、講話(huà)
講師:劉海納詳情
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