非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱2

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細>>

俞勤
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱2詳細內(nèi)容

非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱2

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（一天）課程大綱
課程收益：
熟知財務(wù)管理概念
透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程特點：
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作
課程內(nèi)容：
如何讀懂企業(yè)財務(wù)報表
財務(wù)報表的概念
分析財務(wù)報表的作用
財務(wù)報表的基本分類
資產(chǎn)負債表
利潤表即損益表、
現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
資產(chǎn)負債表（也稱財務(wù)狀況表）概念
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)組成：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益
資產(chǎn)負債表分析包括：結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析
實例說明企業(yè)資產(chǎn)情況如何和償債能力如何
5、利潤表的閱讀與分析
利潤表公式：利潤=收入－成本費用±利得或損失
利潤表格式和內(nèi)容
利潤表主要項目分析
實例分析企業(yè)盈利能力如何
杜邦分析法
6、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成：現(xiàn)金流量表三件事—經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
實例分析企業(yè)經(jīng)營能力、投資能力和償債、獲取現(xiàn)金能力
二、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、如何認識全面預(yù)算？
對預(yù)算的認識
預(yù)算的作用　
預(yù)算管理體系
預(yù)算編制體系
案例：某集團公司全面預(yù)算的編制程序
2、企業(yè)全面預(yù)算的編制
3、銷售預(yù)算的平衡與修訂
成本性態(tài)分析
量本利分析
4、成本費用預(yù)算的編制方法
5、全面預(yù)算的控制與考核
三、企業(yè)成本管理與控制
1.、樹立正確成本管控的思想
全員參與
全過程控制
全方位控制
2.、成本的類別
生產(chǎn)成本和期間成本
固定成本與變動成本
可控成本與不可控成本
標準成本與責任成本
3、成本管控的對策和方式
存貨采購成本、庫存成本控制
質(zhì)量成本控制
定額成本控制
固定成本控制
預(yù)算控制
作業(yè)成本控制
人工成本控制
責任成本控制
標準成本控制

 

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