企業(yè)財務(wù)通則課程大綱



《企業(yè)財務(wù)通則》課程大綱


一、課程收益
為便于企業(yè)財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新的《企業(yè)財務(wù)通則》，進一步提高財務(wù)管理水
平，本課程將詳細(xì)講解新《企業(yè)財務(wù)通則》的修訂背景、作用、創(chuàng)新和主要變化。
二、前言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中日益重要，如何轉(zhuǎn)變財政職
能，促進企業(yè)科學(xué)管理，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，維護企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益，變得日
益迫切。
為此，財政部于2006年12月7日頒布了新《企業(yè)財務(wù)通則》，自2007年1月1日起實行。
這是我國企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的一件大事，對規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理具有深遠(yuǎn)意義。
三、課程大綱與內(nèi)容
1. 修訂背景
修訂《企業(yè)財務(wù)通則》的必要性
法人治理結(jié)構(gòu)框架。
財務(wù)戰(zhàn)略分類。
財務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。
案例一：澳柯瑪危機解析——法人治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。
2. 新《企業(yè)財務(wù)通則》的作用
1.《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了財務(wù)管理相關(guān)主體的行為。
2.《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)行為符合國家
有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。
3. 《企業(yè)財務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系。
4.《企業(yè)財務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
1. 財務(wù)預(yù)警的方法：
①財務(wù)預(yù)警方法：四階段癥狀分析法 ；管理評分法
②定量預(yù)警方法：單變量分析法、多變量分析法
案例二：用Z值計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警。
2. 企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制
①財務(wù)指標(biāo)預(yù)警機制；②財務(wù)報表預(yù)警機制 ；③分部門財務(wù)預(yù)警機制；
④紅綠燈預(yù)警機制。
案例三：中國新興集團公司紅綠燈預(yù)警。
案例四：華源集團財務(wù)風(fēng)險分析。
（三）新《通則》的制度創(chuàng)新
1.功能定位創(chuàng)新
2.管理觀念創(chuàng)新
新《通則》要求強化財務(wù)風(fēng)險管理。
財務(wù)風(fēng)險管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對各類風(fēng)險加以識別、評估
、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項
理財活動。
財務(wù)風(fēng)險管理策略：
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略
3.管理體制創(chuàng)新
（1）企業(yè)財務(wù)管理體制的基本原則
企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理體制的類型。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理級次。
案例五：鄂爾多斯集團“四統(tǒng)一分、兩級管理”財務(wù)管理創(chuàng)新機制—讓資金從一個“漏
斗”進出。
（2）企業(yè)集團的內(nèi)部財務(wù)管理體制
企業(yè)投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)管理體制。
4.管理機制創(chuàng)新
新《通則》建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制，明確了財務(wù)決策的要求、財務(wù)控制的方法，
完善了激勵分配政策，建立了財務(wù)監(jiān)督機制，明確了財務(wù)管理的法律責(zé)任。
（1）建立財務(wù)決策制度。
2. 建立財務(wù)預(yù)算管理機制，實行全面預(yù)算管理。
案例六：天馬時裝連鎖集團的全面預(yù)算管理。
案例七：財務(wù)決策權(quán)限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權(quán)董事
會行使權(quán)利發(fā)表的公告。
5.內(nèi)容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六
大財務(wù)管理要素，結(jié)合不同要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。
（四）新《通則》的主要變化
1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理
（1）新《通則》增加了企業(yè)重組的內(nèi)容。
（2）新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。
案例八：青島啤酒集團企業(yè)重組。
企業(yè)清算的一般程序。企業(yè)破產(chǎn)清算的一般程序。
2.完善了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系
3.對企業(yè)的利潤分配制度進行了改革
案例九：武鋼按貢獻進行利潤分配的制度。
4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集
控制債務(wù)籌集風(fēng)險。
尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
企業(yè)當(dāng)期取得財政資金，并不是都可以作為本期利潤核算。
案例十：天津天藥藥業(yè)股份有限公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。
案例十一：青島啤酒增發(fā)股票籌資。
5. 規(guī)范了企業(yè)的成本控制
（1）成本控制的方法。
（2）研發(fā)費用的處理。
（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
（4）業(yè)務(wù)費管理；薪酬辦法。
（5）職工福利費制度改革；職工社會保險。
案例十二：新興鑄管的成本預(yù)算控制。
案例十三：百安居的成本控制方法。
6. 規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運營
（1）資產(chǎn)的營運管理。
（2）企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定。
案例十四：鮑摩爾（Baumol）模型的應(yīng)用。
案例十五：米勒-奧爾模型的應(yīng)用。
1. 信用風(fēng)險評估。
（4）企業(yè)存貨管理制度。
案例十六：企業(yè)存貨經(jīng)濟采購批量的確定。
（5）對外投資的內(nèi)部決策程序。
（6）資產(chǎn)損失責(zé)任的區(qū)分。
（7）無形資產(chǎn)管理。
（8）關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、對外捐贈等行為的要求或限制。
案例十七： ＊ST北亞的擔(dān)保黑洞。
四、課程范圍
企業(yè)各類高級、中級管理人員，董事會成員，財務(wù)人員和審計人員、會計主管人
員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師等。
五、培訓(xùn)需要時間
培訓(xùn)需要時間：2天。

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