《TPM之全面生產管理》
培訓講師:惠喜君
講師背景:
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓師中國十大實戰(zhàn)派培訓師國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經濟俱樂部特約講師北京大學EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產管理實戰(zhàn),十一年管理咨詢實踐,曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細>>
《TPM之全面生產管理》詳細內容
《TPM之全面生產管理》
《TPM之全面生產管理》
【課程背景】
中國政府提出,企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉什么方式,結構怎么
調整?由于中國成為世界的工廠,環(huán)境不堪重負,政府的提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才
能符合未來的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設備保證生產和品質?如何提高整體效率?
面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦?
訂單越急,設備越是故障頻發(fā),作為一名管理者我們該怎么辦?
為什么很多企業(yè)用世界一流的設備、二流的管理生產出三流的產品?
企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重,該如何提高部門之間的協(xié)作性?
新聞上經常出現(xiàn)各種安全事故報道,不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)
是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有
序的優(yōu)秀現(xiàn)場?
【授課時長】
2天(6小時∕天)
【課程收益】
讓學員掌握以設備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM(全員生產管理);
讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;
讓設備徹底得到改善,不再影響我們的生產計劃;
使企業(yè)的設備的維護成本稱為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生
產;
學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法,提高設備的性能
使設備的性能比剛買回來的時候還要好,實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力;
實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護降低成本的夢想。
【授課對象】
企業(yè)總經理、廠長、TPM經理、TPM專員、工程經理、生產經理、質量經理、安全經理、
TPM工程師、班組長、及相關人士
【課程特色】
PPT課件展示+課程講解+案例研討+現(xiàn)場照片+工具介紹+管理典故+問題答疑
【課程大綱】
第1講:我們離世界工廠有多遠
一、前言
二、豐田等企業(yè)為什么會成功
三、三星、理光、佳能的管理提升
四、世界工廠的特點和制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第2講:如何提升我們的管理
一、從事例看卓越工廠管理
二、認識差距,立即行動
從員工待遇看差距
從管理現(xiàn)場看差距
從對管理項目的控制看差距
第3講:TPM——中國制造業(yè)的新動力
一、TPM的發(fā)展歷史
二、TPM給我們帶來什么
三、推行TPM的準備
第4講:TPM的8大支柱
一、個別改善
二、自主保全
三、專業(yè)保全
四、開發(fā)管理
五、品質保全
六、人才培養(yǎng)
七、事務改善
八、環(huán)境改善
第5講:TPM的導入和推進
一、最高領導表明推行TPM的決心
二、組織與體制
三、TPM推行12步驟
四、教育、訓練
五、方針目標的設定
六、TPM整體活動的策劃
七、誓師大會
八、樣板示范
九、TPM活動成果的測定和評價
第6講:TPM與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的定義
二、推行TPM對企業(yè)文化的影響
惠喜君老師的其它課程
現(xiàn)代化設備維修管理 05.25
現(xiàn)代化設備維修管理課程大綱:第一講:現(xiàn)代化設備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預防維修工作類型6、維修目標第二講:現(xiàn)代化設備維修管理的重要性1、現(xiàn)代化設備維修管理在企業(yè)中應占的地位2、現(xiàn)代化設備維修管理的總目標3、當前擺在設備管理部門的主要課題第三講:設備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史(1)事后維修階段(2)預防維修階
講師:惠喜軍詳情
現(xiàn)代設備管理 05.25
現(xiàn)代設備管理課程大綱:第一講:如何做好設備預防性管理PM一、預防性維修的目的二、預防性維修的意義三、建立制度1、基礎資料檔案管理制度2、設備設施承接檢查制度3、設備臺賬管理4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制5、巡視檢查制度6、現(xiàn)場管理制度7、應急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設備設施更新改造管理制度四、預防性維護維保計劃編制五、預防性維護保養(yǎng)P
講師:惠喜軍詳情
現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函一、課程目標:課程內容第一項第一章新時代現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新1.新時代設備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設備管理重點的重新定位3.現(xiàn)代設備管理理念及設備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構建科學的精益設備管理體系1.精益設備管理的模式2.精益設備管理的核心目標3.實施精益設備管理的幾點對策第三章全員生產維修(T
講師:惠喜軍詳情
新時期“五型”班組建設實施路徑與技巧 05.25
新時期“五型”班組建設實施路徑與技巧課程背景:班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設,是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。新時期“五型”班組,是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經實踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設建構了理論與實踐的橋梁。課程收益:理解新時期班組建設新思維;理解新時
講師:惠喜軍詳情
認真學習貫徹落實:習近平總書記關于安全生產重要論述新《中華人民共和國安全生產法》解讀暨《風險分級管控與隱患排查治理》體系建設13970825500認清形勢理清思路落實責任為了深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和應急管理的重要講話精神,圍繞安全生產管理、應急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實、重大風險防范、機制體制改革、防災減災救災等核心內容,進一步宣傳領
講師:惠喜軍詳情
卓越班組長管理能力提升(兩天版) 05.25
卓越班組長管理能力提升【課程背景】俗話說基礎不牢,地動山搖,班組是企業(yè)的細胞,也是公司各項工作的落腳點,而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象,更是企業(yè)前進的主動力,也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。要保證企業(yè)健康發(fā)展,就必須使基層班組良性發(fā)展,在科學中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細化中發(fā)展,適應時代的氣息,穩(wěn)步推進。【授課時長】2天(6小時∕天)【課
講師:惠喜軍詳情
遵守安全生產法,當好第一責任人 05.25
遵守安全生產法,當好第一責任人認真學習貫徹落實:習近平總書記關于安全生產重要論述新《中華人民共和國安全生產法》解讀《刑法修正案十一》關于安全生產部分解讀貫徹落實《國務院安全生產十五條硬措施》13970825500認清形勢理清思路落實責任為了深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和應急管理的重要講話精神,圍繞安全生產管理、應急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實
講師:惠喜軍詳情
解讀碳達峰碳中和 05.25
解讀碳達峰碳中和——暨(EHS)環(huán)境、健康與安全管理課程背景:根據(jù)世界資源研究所近期發(fā)布的報告,全球已經有54個國家的碳排放實現(xiàn)達峰,占全球碳排放總量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放達峰國家的數(shù)量分別為18、31、50和54個,其中大部分屬于發(fā)達國家。2020年,排名前十五位的碳排放國家中,美國、俄羅斯、日本、巴西、印度尼西亞、德
講師:惠喜軍詳情
解讀新安全生產法的修訂 05.25
認真學習貫徹落實:遵守安全生產法、當好第一責任人新《中華人民共和國安全生產法》解讀暨《企業(yè)如何落實全員安全責任與安全意識》學習13970825500認清形勢理清思路落實責任課程大綱:第一講:安全生產的總體形勢1、面臨的形勢之一:安全生產形勢穩(wěn)定好轉2、面臨的形勢之二:非傳統(tǒng)高危行業(yè)(領域)事故頻發(fā)3、面臨的形勢之三:城市化快速發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)第二講:習近平總書
講師:惠喜軍詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21144
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15376
- 7問卷調查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177