《TPM之全面生產管理》

  培訓講師：惠喜君

講師背景：
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓師中國十大實戰(zhàn)派培訓師國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經濟俱樂部特約講師北京大學EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細>>

惠喜軍
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《TPM之全面生產管理》詳細內容

《TPM之全面生產管理》

《TPM之全面生產管理》
【課程背景】
中國政府提出，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉什么方式，結構怎么
調整?由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才
能符合未來的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設備保證生產和品質?如何提高整體效率?
面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦?
訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦?
為什么很多企業(yè)用世界一流的設備、二流的管理生產出三流的產品?
企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性?
新聞上經常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)
是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有
序的優(yōu)秀現(xiàn)場?
【授課時長】
2天(6小時∕天)
【課程收益】
讓學員掌握以設備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM(全員生產管理);
讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;
讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產計劃;
使企業(yè)的設備的維護成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生
產;
學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能
使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力;
實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護降低成本的夢想。
【授課對象】
企業(yè)總經理、廠長、TPM經理、TPM專員、工程經理、生產經理、質量經理、安全經理、
TPM工程師、班組長、及相關人士
【課程特色】
PPT課件展示+課程講解+案例研討+現(xiàn)場照片+工具介紹+管理典故+問題答疑
【課程大綱】
第1講：我們離世界工廠有多遠
一、前言
二、豐田等企業(yè)為什么會成功
三、三星、理光、佳能的管理提升
四、世界工廠的特點和制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法

第2講：如何提升我們的管理
一、從事例看卓越工廠管理
二、認識差距，立即行動
從員工待遇看差距
從管理現(xiàn)場看差距
從對管理項目的控制看差距

第3講：TPM——中國制造業(yè)的新動力
一、TPM的發(fā)展歷史
二、TPM給我們帶來什么
三、推行TPM的準備

第4講：TPM的8大支柱
一、個別改善
二、自主保全
三、專業(yè)保全
四、開發(fā)管理
五、品質保全
六、人才培養(yǎng)
七、事務改善
八、環(huán)境改善

第5講：TPM的導入和推進
一、最高領導表明推行TPM的決心
二、組織與體制
三、TPM推行12步驟
四、教育、訓練
五、方針目標的設定
六、TPM整體活動的策劃
七、誓師大會
八、樣板示范
九、TPM活動成果的測定和評價

第6講：TPM與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的定義
二、推行TPM對企業(yè)文化的影響

 

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