新形勢下“全能”供電所建設(shè)

  培訓(xùn)講師:成永亮

講師背景:
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程 詳細(xì)>>

成永亮
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新形勢下“全能”供電所建設(shè)

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新形勢下“全能”供電所建設(shè)課程大綱
講師:成永亮
課程前言
1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化,對供電所也提出了更高的要求。
2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供
電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來全方位深刻影響
3、1月20日,國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議在京召
開。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪作了題為“以習(xí)近平新時代中國特色社會
主義思想為指導(dǎo)
為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懈奮斗”的工作報告指出2018年工作安排,第二項
就是“構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系”,真正的把服務(wù)扎根到“人民電業(yè)為人民”
這個目標(biāo)上來。
4、再次背景下全能供電所呼之欲出。
課程收益
1、通過學(xué)習(xí)充分了解“全能”供電所組建的必然性
2、全面有效的學(xué)習(xí)“全能”供電所的具體要求
3、學(xué)習(xí)臺區(qū)經(jīng)理工作模式指導(dǎo)操作
4、學(xué)習(xí)柜員工作的具體要求和作業(yè)模式
5、“全能”供電所業(yè)務(wù)管理人員素養(yǎng)提升
課程對象
1、電網(wǎng)企業(yè)高層管理人員
2、負(fù)責(zé)“全能”供電所組建的人員
3、各個供電所所長
4、供電所副所長
課程時間
2天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
課程綱要
引言:身懷十八般武藝,全能供電所樣子
1、 末端業(yè)務(wù)全融合
2、網(wǎng)格管理全覆蓋
3、員工素質(zhì)全提升
4、服務(wù)方式全智能
5、服務(wù)信息精準(zhǔn)送達(dá)
6、網(wǎng)上繳費便捷購電
第一單元 “全能”供電所概論
← 電網(wǎng)公司面臨的挑戰(zhàn)
1、電改后售電業(yè)務(wù)縮減帶來挑戰(zhàn)
2、降低電網(wǎng)環(huán)節(jié)收費和輸配電價格帶來的新挑戰(zhàn)
2、全球能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)
3、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景要求
4、新能源,分布式能源快速增長的要求
---光伏發(fā)電在電力增長中的地位
5、其他要素
← “全能”供電所發(fā)展的必然
1、國網(wǎng)自身的要求
2、歷史發(fā)展必然
3、經(jīng)濟(jì)壓力因素
4、新農(nóng)村呼喚新服務(wù)
5、新服務(wù)急需新模式
6、精益化管理要求
6、光伏要求
7、充電樁等要素
← “全能”供電所的概念
1、因地制宜優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所布局和設(shè)置,完善組織架構(gòu)和人員配置
2、業(yè)務(wù)融合
3、臺區(qū)經(jīng)理制
4、電動汽車充換電設(shè)施建設(shè)與服務(wù)
5、光伏發(fā)電等分布式電源及微電網(wǎng)的運維
6、優(yōu)化供電所設(shè)置和營配末端融合
7、其他方式
← 國家電網(wǎng)公司2018重要任務(wù)
1、全面提升本質(zhì)安全水平
2、構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系
3、加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)
4、積極服務(wù)清潔能源發(fā)展
5、深入推進(jìn)改革落地見效
6、大力提質(zhì)增效
7、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展
8、提升創(chuàng)新能力和水平
9、深化依法治企
10、全面加強公司黨的建設(shè)
第二單元 “全能”供電所的組建
← “全能”供電所建設(shè)的基本思路
1、業(yè)務(wù)協(xié)同運作
2、人員一責(zé)多能
3、服務(wù)一次到位
← 業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展帶給我們的新挑戰(zhàn)
1、業(yè)擴業(yè)務(wù)
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)
3、抄表,催費業(yè)務(wù)
4、用電采集系統(tǒng)應(yīng)用
5、營業(yè)廳應(yīng)知應(yīng)會工作
6、營業(yè)普查工作
← “全能”供電所組建的舉措
1、梳理組織和區(qū)域
2、組建人員隊伍
3、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培養(yǎng)
4、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),文件
5、全面服務(wù)提升
← “全能”供電所組建存在的問題
1、人員素質(zhì)問題
2、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)
3、心態(tài)的轉(zhuǎn)變
4、臺區(qū)經(jīng)理設(shè)置
← 國網(wǎng)四川---正興供電所
1、末端業(yè)務(wù)全融合----整合營銷組和運維組,設(shè)為內(nèi)勤班和外勤班
2、一人多則----網(wǎng)格管理全覆蓋
服務(wù)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)”
3、員工素質(zhì)全提升
4、服務(wù)方式全智能
5、服務(wù)信息精準(zhǔn)送達(dá)
6、服務(wù)一次到位----實現(xiàn)依客唯尊,人民電力為人民
← “全能型”供電所的塔集模式
1、臺區(qū)經(jīng)理——網(wǎng)格管理全覆蓋
2、組織架構(gòu)和人員配置整合優(yōu)化
3、一專多能——多重保障變現(xiàn)實
4、《臺區(qū)(客戶)經(jīng)理手冊》口袋書
5、科技支撐 ——營銷運檢精準(zhǔn)快
6、文化生根——和合氛圍聚人心
← 國家電網(wǎng)人資〔2017〕 190 號文 對全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、因地制宜設(shè)置供電所
2、供電所管轄客戶數(shù)較多條件設(shè)置
3、對于地域面積較大, 轄區(qū)用戶數(shù)較少設(shè)置要求
4、供電所設(shè)置應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐缆方煌顩r
第三單元 “全能”供電所臺區(qū)經(jīng)理工作指導(dǎo)
← “全能”供電所考核指標(biāo)設(shè)置
1、營配業(yè)務(wù)融合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所比率
2、實現(xiàn)“臺區(qū)經(jīng)理制”的行政供電所比率
3、“臺區(qū)經(jīng)理覆蓋率”指標(biāo)
4、綜合柜員制比率
5、綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺覆蓋比率
6、營銷服務(wù)規(guī)范率
7、智能電表庫存超期率
8、采集運維及時率
9、月線損優(yōu)秀率
10、臺區(qū)日線損優(yōu)秀率月均值
11、臺區(qū)在線監(jiān)測率
← 臺區(qū)客戶經(jīng)理工作職責(zé)
1、依客戶為核心的崗位職責(zé)
2、臺區(qū)客戶經(jīng)理工作職責(zé)
3、“十項承諾”“十個不準(zhǔn)”
4、臺區(qū)經(jīng)理工作提升
← 臺區(qū)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程
1、高壓新裝
2、高壓增容
3、低壓居民新裝
4、低壓居民增容
5、低壓非居民新裝
6、低壓非居民增容
7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
8、新業(yè)務(wù)發(fā)展
← 臺區(qū)客戶經(jīng)理《臺區(qū)經(jīng)理工作手冊》
1、臺區(qū)經(jīng)理工作日志
2、臺區(qū)巡視記錄本
3、特殊客戶檔案信息表
4、臺區(qū)設(shè)備運行規(guī)律
← 臺區(qū)客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的工作能力
1、“平板電腦”終端操作
2、“一站式”服務(wù)的全能人才
3、APP等信息化管理手段
4、營配一體化水平
5、新能源,新用電模式
6、前瞻發(fā)展思路
← 臺區(qū)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理---精益化管理
1、疏導(dǎo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程
2、尋找業(yè)務(wù)中“浪費”環(huán)節(jié)
3、業(yè)務(wù)簡政放權(quán)
4、形成新工作流程
← 臺區(qū)經(jīng)理抽調(diào)考試題庫
第四單元 “全能”供電所“綜合柜員制”
← “互聯(lián)網(wǎng)+”國家電網(wǎng)
1、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所:親民快捷的供電服務(wù)
2、電能替代:潛移默化影響生活
3、陽光扶貧:脫貧攻堅的新路徑
4、智慧車聯(lián)網(wǎng):更好服務(wù)居民出行
5、智能交電費:2億多居民因此受益
6、電子商務(wù):交易規(guī)模達(dá)2500億元
7、95598客戶服務(wù):用電問題的解決中心
8、“三供一業(yè)”:讓居民用電更舒心
9、綜合能源服務(wù):推動智慧城市建設(shè)
← 綜合柜員制概念
1、綜合柜員制的概念
2、綜合柜員制的保障
3、營業(yè)廳應(yīng)具備以下條件
4、綜合柜員和臺區(qū)經(jīng)理
← 綜合柜員制柜員的有效培養(yǎng)
1、日自學(xué)
2、周普考
3、形式多
4、長期控股
第四單元 “全能”供電所業(yè)務(wù)管理人員素養(yǎng)提升
← 臺區(qū)經(jīng)理素養(yǎng)提升
1、臺區(qū)經(jīng)理的概念
2、臺區(qū)經(jīng)理應(yīng)該有的素養(yǎng)要求
3、新型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書
4、“全能型”供電所實施方案
5、供電所績效評估考核辦法
← 新業(yè)務(wù)模塊知識
1、光伏產(chǎn)業(yè)接入
2、電能替代
3、充電樁業(yè)務(wù)
4、新能源接入技術(shù)
← 多能工的培養(yǎng)機制
1、多能工的制度問題
2、多能工的培養(yǎng)策略
3、多能工使用的原則
4、多能工的有效管理和激勵
← 綜合素養(yǎng)提升
1、服務(wù)型
2、執(zhí)行力
3、溝通能力
4、思維能力


THE END

 

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科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識,管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學(xué)習(xí)安全技能和工具4、行動,安全行動了,才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場研討法,游戲法,視頻教學(xué)法,對比法[課

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(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓(xùn)認(rèn)識作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓(xùn),讓大家學(xué)會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理

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