項目管理基礎培訓

  培訓講師：李濤

講師背景：
李濤摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心，高級經(jīng)理，研究生教材《項目管理》一書作者，人民大學出版社2005中國科學院大學研究生院計算與通訊學院，兼職教授，講授軟件項目管理課程工作經(jīng)歷簡要：2006/7–現(xiàn)在高級經(jīng)理摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心主要從事移動互 詳細>>

李濤
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項目管理基礎培訓詳細內(nèi)容

項目管理基礎培訓

項目管理基礎培訓
培訓目的：
? 了解項目管理的知識和體系
? 實踐執(zhí)行中的技術和工具
? 參與式教學，大量的互動活動與開放式討論

課程大綱：
一、項目的基本概念
項目的定義和特征
項目的目標和約束
項目管理知識體系的認識
二、項目計劃
項目目標的設定
計劃的意義
工作分解結構
安排進度及資源
掌握關鍵：關鍵路徑
討論：有利于執(zhí)行的計劃。（以客戶案例為基礎）
預測準確嗎？PERT分析
三、項目執(zhí)行
應對非理想情況：關鍵鏈管理
案例操作：客戶案例
了解真實狀況：信息溝通
績效評估：掙值管理
處理偏差
應對不餓確定性
風險管理基本過程
人在不確定性下的態(tài)度
變更控制
四、項目質量管理
符合要求嗎？質量的概念
COPQ與質量控制
如何制定質量目標
目標正確嗎？什么是需求
適用性質量和確認活動
減少出錯：預防
將經(jīng)驗固化：流程
質量成本
質量的經(jīng)濟性
質量保證的概念
討論：如何建立質量信任
五、團隊管理
人與人的不同：MBTI人格理論基本概念
MBTI人格評測
練習：MBTI人格分析
工作動機：激勵
溝通與交流模型
沖突的類型

 

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