《執(zhí)行力》提綱

  培訓講師：劉學元

講師背景：
劉學元，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限 詳細>>

劉學元
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《執(zhí)行力》提綱詳細內(nèi)容

《執(zhí)行力》提綱

《提高貫徹力度，增強執(zhí)行力和影響力》提綱

課程背景：
戰(zhàn)略目標確立以后，關鍵就看執(zhí)行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議
開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應，沒有著
落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，嚴重影響公司的競爭能力。抓住執(zhí)行力這個環(huán)節(jié)，一抓到底
，養(yǎng)成習慣，建立有執(zhí)行力的文化、有執(zhí)行力的領導班子、有執(zhí)行力的經(jīng)理人隊伍和有
執(zhí)行力的員工隊伍，是公司贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
課程目的：
通過對本課程的學習，了解執(zhí)行力對公司戰(zhàn)略實施、目標達成的重要意義，提高對執(zhí)
行力的認識和重視；明確執(zhí)行力不強的各種原因，學會診斷執(zhí)行力強弱的工具；掌握提
高執(zhí)行力和主管人員管理能力和水平的方法和技巧。
培訓對象：
企業(yè)中高層管理人員
培訓方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
培訓時間：
6——12小時
課程大綱：
1. 提高貫徹力度增強執(zhí)行力的意義
1. 提高執(zhí)行力的重要性
2. 成功企業(yè)CEO對執(zhí)行力重要性的論述
3. 提高執(zhí)行力的關鍵
2. 執(zhí)行力不強的表現(xiàn)
1、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：
1. 碰到偏差沒有感覺，也不覺得重要，無所謂
2. 個性上不追求完美
3. 永遠不在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題
4. 不堅持標準，馬馬乎乎，還可以，過得去
5. 層層怪罪
6. 沒有回音
2、如何檢查部屬的執(zhí)行力
1. 誰是項目的總指揮，他有沒有權力調動資源。
2. 有沒有工作派遣單，把高端的愿望解碼成每個人應該做的事情
3. 每個人都要緊緊地盯住而且要隨時地調整過程
4. 養(yǎng)成自動匯報的習慣
5.
你會不會在每隔一段時間就檢討一次，誠實地總結，對一切過失、疏忽、敷衍和損害
都要誠實地總結。
6. 一旦發(fā)現(xiàn)不對，就撤換上合適的人選。
3、執(zhí)行力的三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
3. 執(zhí)行力不強的原因
1. 定出的規(guī)章制度、戰(zhàn)略目標缺乏可操作性
2. 上梁不正
3. 員工業(yè)務不熟，工作能力不強，需要培訓
4. 人崗不匹配，沒有把合適的人放在合適的崗位
5. 個人有情緒
6. 對公司的發(fā)展缺乏信心
7. 對公司的忠誠度不高
8. 缺乏獎勵，做好做壞一個樣
9. 缺乏懲罰的手段和方法，或礙于情面，不去處罰
10. 沒有常抓不懈，虎頭蛇尾
11. 執(zhí)行的過程過于煩瑣，或囿于條款，不知變通
12. 缺少良好的方法，不會把工作分工、協(xié)作和匯總
13. 缺少監(jiān)督，對成果成效缺乏檢驗
14. 缺乏對心態(tài)和思想的改造
15. 沒有認同企業(yè)文化
16. 團隊成員之間缺乏配合、團結
17. 部門之間缺乏協(xié)調、協(xié)作和溝通
18. 上級主管缺乏指導，溝通能力和管理能力欠缺
19. 內(nèi)部分配不公平
20. 薪酬缺乏競爭性
21. 缺乏信任
22. 領導不強勢
23. 對錯誤的慫恿
24. 員工滿意度低
25. 人員不誠信

4. 提高執(zhí)行力的方法、思路和手段
1. 找會執(zhí)行的人
1. 如何挑選有執(zhí)行力的人
2. 有執(zhí)行力的人應該具備哪些素質
2. 培育有執(zhí)行力的文化
3. 做執(zhí)行型和有影響力的領導人
4. 科學的程序是執(zhí)行的保障
5. 如何實行目標管理
6. 如何做好組織設計
7. 如何做好人崗匹配
8. 如何做好績效管理
9. 如何培育下屬
10. 如何進行時間管理
11. 如何進行有效溝通
12. 如何進行正確決策
13. 如何進行有效監(jiān)控
14. 如何留住關鍵員工



 

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