精益化管理實(shí)施技術(shù)和方法
精益化管理實(shí)施技術(shù)和方法詳細(xì)內(nèi)容
精益化管理實(shí)施技術(shù)和方法
精益化管理實(shí)施技術(shù)和方法
【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員:
1. 明了精益化管理的科學(xué)內(nèi)涵;
2. 了解精益化管理實(shí)施的技術(shù)和方法;
3. 把握精益化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn);
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精益化管理。
【培訓(xùn)方式】
1.
問(wèn)題討論,由授課專家提出問(wèn)題后,首先由參訓(xùn)人員討論,然后由授課專家歸納總
結(jié),給出答案;
2.
案例引導(dǎo),由授課專家提出一個(gè)案例后,參訓(xùn)人員一起討論分析,加深對(duì)所講內(nèi)容
的把握;
3.
現(xiàn)場(chǎng)答疑,參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問(wèn)題,進(jìn)行討論,最后由授課
專家進(jìn)行解答;
4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),講解一個(gè)技術(shù)方法后,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),保證準(zhǔn)確理解和運(yùn)用;
5.
小班組織,每班不超過(guò)40人,因?yàn)槭墙叹毷脚嘤?xùn),超過(guò)40人就難以保證互動(dòng)練習(xí)效
果。
【主要內(nèi)容】
一、精益化管理的理論思路
1. 一個(gè)案例的啟發(fā)
2. 被忽悠的企業(yè)老板和企業(yè)高管;
3. 精益化管理的內(nèi)涵——一個(gè)核心關(guān)注點(diǎn);
4. 精益化管理的理論依據(jù):管理學(xué)的八大定理;
5. 精益化管理的實(shí)施對(duì)應(yīng)發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換;
6. 精益化管理的目標(biāo):“8零”境界和讓每一分投入都獲得最大收益;
7. 精益化管理的途徑:管理規(guī)范化;
8. 一個(gè)重要的理念:目標(biāo)就是一切;
9. 精益化管理的經(jīng)典案例—— 豐田的精細(xì)化管理;
10. 老板離開(kāi)企業(yè)三個(gè)月,企業(yè)會(huì)是什么樣。
三、精益化管理實(shí)施的流程分析技術(shù)
11. 貓膩藏在企業(yè)組織運(yùn)行的過(guò)程中;
12. 流程結(jié)構(gòu)層次關(guān)系分析技術(shù);
13. 流程模塊的組織對(duì)應(yīng)技術(shù);
14. 流程活動(dòng)的梳理、優(yōu)化分析技術(shù);
15. 流程圖描繪梳理、優(yōu)化分析及舉例;
16. 流程說(shuō)明文件擬訂梳理、優(yōu)化分析及舉例;
17. 流程組織管理實(shí)施要點(diǎn);
18. 流程責(zé)任跟蹤技術(shù)介紹;
19. 流程與制度之間的關(guān)系;
20. 流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效果。
四、精益化管理實(shí)施的成本控制體系建設(shè)實(shí)施
21. 往往被忽視的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公式;
22. 精益化管理的龍頭控制指標(biāo)——成本費(fèi)用率;
23. 成本費(fèi)用率的計(jì)量的控制作用;
24. 成本控制組織體系;
25. 成本控制科目與細(xì)類分析;
26. 成本費(fèi)用率控制表;
27. 一個(gè)崗位的成本費(fèi)用率控制表介紹;
28. 成本費(fèi)用日記賬;
29. 讓成本費(fèi)用形成點(diǎn)自填成本費(fèi)用日記賬的意義;
30. 成本費(fèi)用率控制責(zé)任跟蹤。
五、精益化管理實(shí)施的經(jīng)營(yíng)控制體系建設(shè)實(shí)施
31. 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)控制體系的經(jīng)營(yíng)管理悖論;
32. 經(jīng)營(yíng)控制體系在精益化管理中的核心地位;
33. 經(jīng)營(yíng)控制體系與經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)體系;
34. 經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)體系的十大指標(biāo)內(nèi)涵;
35. 企業(yè)高層主管的經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)體系及其確定方法;
36. 企業(yè)中層主管的經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)體系及其確定方法;
37. 企業(yè)基層主管的經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)體系及其確定方法;
38. 三類經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)體系的關(guān)系;
39. 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制體系方案介紹;
40. 經(jīng)營(yíng)控制體系的控制跟蹤以及兌現(xiàn)。
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理。
【培訓(xùn)時(shí)間】3—4天
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