績效系列之《世界500強的績效管理理念》
績效系列之《世界500強的績效管理理念》詳細內(nèi)容
績效系列之《世界500強的績效管理理念》
《世界500強的績效管理理念》課程大綱
身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具
,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理
體系呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組
織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始
一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,年收入10年前就超千億元
,張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍,年
均增長速度高達365%。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
明確績效的實質(zhì)及核心;
明確掌握績效背后隱含的理念及思想;
掌握績效管理的本質(zhì);
掌握績效管理種的八大核心理念;
掌握如何通過績效管理落實績效管理的核心理念。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂!
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間: 1天
課程大綱:
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結果;
2. 只關注結果回帶來的隱患及問題(金融業(yè)保險公司的案例分析)
3. 績效為什么不僅僅是過程?
4. 績效與德、能、勤、績的關系?(物流企業(yè)的案例分享)
5. 績效認識錯誤,無論用什么方法都不可能操作成功。(陳總經(jīng)理的案例)
模塊二:績效管理及績效管理的內(nèi)容
1. 績效管理是對結果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設企業(yè)的內(nèi)耗?
3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率?
4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤?
5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進和持續(xù)提升?
6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。
模塊三:績效管理的八大核心理念
1. 目標導向(明確方向,形成合力;減少內(nèi)耗,提高效率等)
2. 不僅關注績效的結果,更要關注過程的溝通;
3. 持續(xù)改進,每天進步1%,每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比,而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關注結果和數(shù)字,更要關注對人的培養(yǎng);
6. 績效管理要抓住重點,注重效率;
7. 沒有標準就沒有考核;
8. 績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密.
模塊四:績效管理實施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢?
3. 績效轉(zhuǎn)起來時是根本.
4. 試行工作不可少;
5. 績效結果比應用。
宋勸其老師的其它課程
《先勝戰(zhàn)略》 04.13
《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝,其次是核心團隊一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑繪制清晰,才
講師:宋勸其詳情
《戰(zhàn)略績效管理》 04.13
《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略,推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》,走進“理念+工具+應用”
講師:宋勸其詳情
績效管理的關鍵技巧 11.07
《績效管理的關鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之
講師:宋勸其詳情
KPI體系建設及實施 大綱 01.01
《KPI體系建設及實施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設定指標,如果指標設定的不好,會適得其反,銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標設定的不好會使技術
講師:宋勸其詳情
打造卓越執(zhí)行力課程大綱 01.01
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標,新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓,企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
講師:宋勸其詳情
績效溝通與績效反饋 課程大綱 01.01
績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了
講師:宋勸其詳情
績效管理與考核的核心技巧 01.01
《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短
講師:宋勸其詳情
績效系列《平衡積分卡體系建設及實施》 01.01
《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;世界傳奇CEO,21世紀
講師:宋勸其詳情
目標與計劃管理 課程大綱 01.01
《目標與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷
講師:宋勸其詳情
目標與績效管理課程大綱 01.01
《目標與績效管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷
講師:宋勸其詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20150
- 3行政專員崗位職責 19026
- 4品管部崗位職責與任職要求 16204
- 5員工守則 15440
- 6軟件驗收報告 15376
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15098
- 8工資發(fā)放明細表 14534
- 9文件簽收單 14177