強(qiáng)勢(shì)終端打造的九贏法則內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:朱志明

講師背景:
朱志明老師智卓營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃公司董事長(zhǎng)多家營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)中國(guó)導(dǎo)演式實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)倡導(dǎo)者中國(guó)總裁培訓(xùn)特聘講師聚成華企特聘講師銷(xiāo)售與市場(chǎng)特約專(zhuān)家中國(guó)快速消費(fèi)品研究中心營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家中國(guó)酒類(lèi)商學(xué)院首席培訓(xùn)師中國(guó)品牌研究員多家行業(yè)媒體專(zhuān)欄專(zhuān)家中國(guó)酒類(lèi)企 詳細(xì)>>

朱志明
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強(qiáng)勢(shì)終端打造的九贏法則內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

強(qiáng)勢(shì)終端打造的九贏法則內(nèi)訓(xùn)

  1、終端信息調(diào)研與管理

  2、終端開(kāi)發(fā)與助銷(xiāo)管理

  3、終端生動(dòng)化與陳列管理

  4、終端庫(kù)存管理

  5、終端價(jià)格管理

  6、終端促銷(xiāo)與推廣管理

  7、終端物流配送管理

  8、終端風(fēng)險(xiǎn)防范管理

  9、終端隊(duì)伍建設(shè)與管理

 

朱志明老師的其它課程

課程大綱:講:經(jīng)銷(xiāo)商必須關(guān)注的三大癥1、個(gè)問(wèn)題是頭大:面對(duì)生存之道、盈利模式、買(mǎi)賣(mài)同質(zhì),缺少思路;2、第二個(gè)問(wèn)題是腰疼:面對(duì)產(chǎn)品管道窄、人才缺失、資金短缺,阻礙發(fā)展;3、第三個(gè)問(wèn)題是腳輕:公司管理方面具體表現(xiàn)為散、亂、差,管理混亂。第二講:經(jīng)銷(xiāo)商必須思考的盈利模式1、如何在常規(guī)盈利模式中的發(fā)現(xiàn)更大的盈利價(jià)值;2、如何在日常生意中發(fā)現(xiàn)新型的盈利模式,并迅速利用

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課程大綱:1、終端信息調(diào)研與管理2、終端開(kāi)發(fā)與助銷(xiāo)管理3、終端生動(dòng)化與陳列管理4、終端庫(kù)存管理5、終端價(jià)格管理6、終端促銷(xiāo)與推廣管理7、終端物流配送管理8、終端風(fēng)險(xiǎn)防范管理9、終端隊(duì)伍建設(shè)與管理

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課程大綱:  一、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍:決戰(zhàn)終端的主力軍  導(dǎo)購(gòu)一職,用人容易,育人難。如果來(lái)者不拒,銷(xiāo)售主管只會(huì)陷入不停地“招人——培訓(xùn)人——走人——再招人”的惡性循環(huán)之中?! ∪绻覀兿胍蛟斐鲆恢Х蠘?biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),成就一支所向披靡的終端銷(xiāo)售大軍,我們就必須用愛(ài)、用心、用福利、用前途、用制度、用考核等諸多方式,建立起一種有血有肉、充滿(mǎn)活力的有效的管理  見(jiàn)本課程:

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  一、銷(xiāo)售人員的“五張臉”  欺騙型  執(zhí)著型  普通型  投機(jī)型  整合型  二、銷(xiāo)售人員必須具備的7種心態(tài)  自信心  責(zé)任心  學(xué)習(xí)的心態(tài)  樂(lè)觀的心態(tài)  付出的心態(tài)  耐心  恒心  三、銷(xiāo)售過(guò)程的八大步驟  銷(xiāo)售準(zhǔn)備  接近客戶(hù)  進(jìn)入銷(xiāo)售主題  調(diào)查以及詢(xún)問(wèn)  產(chǎn)品說(shuō)明?! ≌故炯记伞 〗ㄗh書(shū)  簽約締結(jié)  四、設(shè)定目標(biāo),快速助你成就專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人

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  1、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)觀念和思路的創(chuàng)新  2、經(jīng)銷(xiāo)商終端選擇與經(jīng)營(yíng)技巧  3、經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域市場(chǎng)高效經(jīng)營(yíng)的思路與方法  4、經(jīng)銷(xiāo)商上下游資源成功管理技巧  5、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員管理辦法  6、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理辦法  7、二級(jí)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)管理辦法  8、經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法  9、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新法則  備注朱志明  中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師  中國(guó)“導(dǎo)演式“營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)倡導(dǎo)者,北京方德

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  1、區(qū)域市場(chǎng)格局分析的6種法則  2、區(qū)域市場(chǎng)診斷的5力模型  3、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的4個(gè)步驟  4、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)8大誤區(qū)  5、區(qū)域市場(chǎng)管理的7大方面  6、區(qū)域市場(chǎng)提升的5大要素  7、區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)管理3個(gè)核心  8、區(qū)域主管技能提升8大要求

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  、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍:決戰(zhàn)終端的主力軍  導(dǎo)購(gòu)一職,用人容易,育人難。如果來(lái)者不拒,銷(xiāo)售主管只會(huì)陷入不停地“招人——培訓(xùn)人——走人——再招人”的惡性循環(huán)之中。  如果我們想要打造出一支符合標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),成就一支所向披靡的終端銷(xiāo)售大軍,我們就必須用愛(ài)、用心、用福利、用前途、用制度、用考核等諸多方式,建立起一種有血有肉、充滿(mǎn)活力的有效的管理  見(jiàn)本課程:  選擇導(dǎo)購(gòu)

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  基層業(yè)務(wù):基本技能提升》  一、培訓(xùn)對(duì)象:酒類(lèi)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商的基層業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售主管、一線經(jīng)理等。  二、培訓(xùn)目標(biāo):使酒水營(yíng)銷(xiāo)人員全面、快速的了解和掌握中國(guó)酒水渠道模式以及操作規(guī)律,快速學(xué)會(huì)運(yùn)用酒店、名煙酒名店、團(tuán)購(gòu)、商超等渠道系統(tǒng)化操作技能與方法,提升業(yè)務(wù)人員酒水終端開(kāi)發(fā)、鋪貨、拜訪、客情維護(hù)等方面基礎(chǔ)技能和實(shí)戰(zhàn)技巧,為了企業(yè)快速打造高效率銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。  三、

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、區(qū)域市場(chǎng)格局分析的6種法則2、區(qū)域市場(chǎng)診斷的5力模型3、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的4個(gè)步驟4、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)8大誤區(qū)5、區(qū)域市場(chǎng)管理的7大方面6、區(qū)域市場(chǎng)提升的5大要素7、區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)管理3個(gè)核心8、區(qū)域主管技能提升8大要求

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一、產(chǎn)品“升”贏法則1、如何利用產(chǎn)品的市場(chǎng)布局提升銷(xiāo)量2、如何利用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)整合提升銷(xiāo)量3、如何利用新品上市提升銷(xiāo)量二、價(jià)格“提”贏法則1、如何把握提價(jià)策略提升銷(xiāo)量2、如何降價(jià)策略提升銷(xiāo)量3、如何控價(jià)策略提升銷(xiāo)量三、渠道“驅(qū)”贏法則1、如何渠道布局提升銷(xiāo)量2、如何渠道驅(qū)動(dòng)提升銷(xiāo)量3、如何渠道效能提升銷(xiāo)量四、品牌“激”贏法則1、如何利用品牌規(guī)則提升銷(xiāo)量2、如何

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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