領導之道提綱   10.23

領導之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉本教程的突出特色:以職業(yè)經(jīng)理為目標以跨國公司為參照以真實案例為依據(jù)以實踐經(jīng)驗為基礎本課程針對的主要問題：普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？優(yōu)秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的？職業(yè)經(jīng)理人應當具備什么素質(zhì)？掌握什么技能？如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？為什么說領導者的角色是造鐘而

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品牌之道－打造有內(nèi)涵的強勢品牌   10.23

品牌之道－打造有內(nèi)涵的強勢品牌概述：　什么叫品牌？一個家喻戶曉的“商標”或企業(yè)名稱是品牌嗎？為什么中國企業(yè)的國際化如此艱難？為什么在國內(nèi)品牌價值幾百億的知名品牌卻無法走向國際市場？為什么在中國曾經(jīng)非常好使的品牌建設之路出了國界就不靈了？對于中小企業(yè)來說，如何打造有個性有特色的品牌？對于了解跨國公司運作機制的經(jīng)理人來說，答案很簡單，從微觀的層面上講，中國式的品

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不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略   10.23

|《不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略》||||||本課程突出特色：||復雜的問題簡單化深奧的理論通俗化零散的問題||||系統(tǒng)化||||枯燥的文字圖象化演講的表達本地化經(jīng)營的眼光||||全球化||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率

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創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線   10.23

創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新這個問題上，其實有很多誤區(qū)，這些問題不解決，中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就肯定上不去，所以提升中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

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動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略   10.23

|《動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略》||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率卻越||||來越低？||||為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強活下來，卻沒有得到相應的||||尊嚴？||||作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到

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市場營銷戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展   01.01

課程大綱：　　一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　說明：國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢　　-創(chuàng)業(yè)篇　　-市場細分與目標市場選擇　　-消費者行為分析　　-競爭戰(zhàn)略的設計　　-競爭優(yōu)勢的建立　　說明：企業(yè)在進入一個新市場，新領域或開發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準備　　三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術　　-成長篇　　-創(chuàng)造價值　　-體現(xiàn)價值　　-宣傳價值　　-

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跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人   01.01

課程大綱：篇：個人成長篇第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇第四篇：市場營銷篇第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇：知識管理篇第七篇：個人未來發(fā)展篇

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企業(yè)戰(zhàn)略與競爭情報分析系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　2.市場細分與目標市場選擇　　3.消費者行為分析　　4.競爭分析的層次　　5.競爭優(yōu)勢的建立　　6.競爭戰(zhàn)略的設計

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營銷之道------戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品創(chuàng)新   01.01

　　市場經(jīng)濟與市場營銷　　目標市場的選擇，確立為部分人服務的思想，有所為，有所不為　　消費者行為分析，學會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值　　競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當中的一員，把對手甩在后邊　　競爭戰(zhàn)略的設計，學會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設計取得成功　　理解紅海和藍海概念　　紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比　　藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)

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泛90員工的管理   01.01

　　一、認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改　　1.你是不是?？吹健　?.70后與80后特征沖突；　　3.8090后經(jīng)典語錄分析；　　4.8090后的“缺點”與優(yōu)點?！　《?、從web3.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由　　1.我們處在一個什么時代？　　2.21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；　　3.管理2.0時代的特征與趨勢；　　4.

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