3倍速執(zhí)行力
3倍速執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
3倍速執(zhí)行力
第1單元 如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
第2單元 如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力?
第3單元 執(zhí)行力的步驟1:簡單—任務(wù)明確
第4單元 執(zhí)行力的步驟2:聽話—絕對服從
第5單元 執(zhí)行力的步驟2:照做—流程清晰
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績效解碼 01.01
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好的制度或方案,如果不能執(zhí)行下去,它就等于零;執(zhí)行的不到位,還是等于零! 從“執(zhí)行力三要素”看如何將績效管理執(zhí)行下去并執(zhí)行到位? 部分 企業(yè)在實施績效管理體系過程中普遍遇到的問題 1、員工的普遍抵觸 2、各級管理者都認(rèn)為績效管理很重要,但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者 3、公司管理層的支持激情和力度減弱 4、職能部門和帶有職能性質(zhì)工作
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總裁人力資本 01.01
課程大綱: 第1單元人才規(guī)劃模式:未雨綢繆5大人才規(guī)劃步驟 總裁人力資本管理遞進(jìn)式邏輯:贏利戰(zhàn)略規(guī)劃決定人才規(guī)劃 步驟一:根據(jù)經(jīng)營計劃制定人才總量與結(jié)構(gòu) 步驟二:用定崗定編確定合理人力成本 步驟三:人才資源盤點 步驟四:崗位繼任規(guī)劃與能力養(yǎng)成 步驟五:人才補(bǔ)充與招募計劃 【案例】一個成長型企業(yè)各事業(yè)部的人才規(guī)劃方案 第2單元人才選用模式:獵
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720度績效管理 01.01
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變“坐商”為“行商”—渠道變革與終端維護(hù) 01.01
單元如何應(yīng)對渠道變革一、市場渠道狀況1.傳統(tǒng)體制下流通體系的解體2.短期利益嚴(yán)重,商業(yè)信譽(yù)低下3.信息手段落后,中間商跳槽頻繁4.跨區(qū)竄貨與價格擾亂5.分銷深度不夠,效率低下6.流通渠道規(guī)模小,專業(yè)化程度低7.終端爭奪白熱化,競爭無秩序二、市場渠道變革趨勢分析1.渠道體制:金字塔轉(zhuǎn)向扁平型2.渠道運作:總經(jīng)銷商為中心轉(zhuǎn)達(dá)為終端市場建設(shè)為中心3.渠道理念:交易
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