3倍速執(zhí)行力   01.01

課程大綱：　　第1單元如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力　　第2單元如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力　　第3單元執(zhí)行力的步驟1：簡(jiǎn)單—任務(wù)明確　　第4單元執(zhí)行力的步驟2：聽話—絕對(duì)服從　　第5單元執(zhí)行力的步驟2：照做—流程清晰

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績(jī)效解碼   01.01

課程大綱：　　第1重密碼KPI指標(biāo)設(shè)置　　◇如何認(rèn)識(shí)KPI指標(biāo)的3大來源◇如何用平衡計(jì)分卡界定KPI指標(biāo)　　◇如何用職能劃分KPI指標(biāo)　　第2重密碼目標(biāo)任務(wù)設(shè)置　　◇從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，工作說明書中關(guān)鍵領(lǐng)域分析目標(biāo)任務(wù)◇目標(biāo)任務(wù)表述的規(guī)則　　第3重密碼衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定　　◇如何設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)◇如何設(shè)定權(quán)重系數(shù)◇如何用量化技術(shù)設(shè)定計(jì)分方法　　第4重密碼組織績(jī)效評(píng)估　

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杰出表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

課程大綱：　　第1單元自我管理篇　　—成就你我的3門心經(jīng)　　1、規(guī)劃經(jīng)：思維方式?jīng)Q定領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行策略—如何用果因關(guān)系思考促進(jìn)管理變革　　【案例學(xué)習(xí)】某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施　　啟示：果因關(guān)系的反向思維是預(yù)算管理的支柱　　預(yù)算越遠(yuǎn)，勝算越大　　全面預(yù)算模型與展開　　2、任務(wù)經(jīng)：目標(biāo)決定方法—如何帶領(lǐng)部屬挑戰(zhàn)工作任務(wù)　　【案例學(xué)習(xí)】滾動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃在某企業(yè)運(yùn)行　　啟示：目

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績(jī)效管理體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   01.01

　　好的制度或方案，如果不能執(zhí)行下去，它就等于零；執(zhí)行的不到位，還是等于零！　　從“執(zhí)行力三要素”看如何將績(jī)效管理執(zhí)行下去并執(zhí)行到位？　　部分　企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理體系過程中普遍遇到的問題　　1、員工的普遍抵觸　　2、各級(jí)管理者都認(rèn)為績(jī)效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級(jí)管理者　　3、公司管理層的支持激情和力度減弱　　4、職能部門和帶有職能性質(zhì)工作

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總裁人力資本   01.01

課程大綱：　　第1單元人才規(guī)劃模式：未雨綢繆5大人才規(guī)劃步驟　　總裁人力資本管理遞進(jìn)式邏輯：贏利戰(zhàn)略規(guī)劃決定人才規(guī)劃　　步驟一：根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人才總量與結(jié)構(gòu)　　步驟二：用定崗定編確定合理人力成本　　步驟三：人才資源盤點(diǎn)　　步驟四：崗位繼任規(guī)劃與能力養(yǎng)成　　步驟五：人才補(bǔ)充與招募計(jì)劃　　【案例】一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)各事業(yè)部的人才規(guī)劃方案　　第2單元人才選用模式：獵

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變“坐商”為“行商”—渠道變革與終端維護(hù)   01.01

單元如何應(yīng)對(duì)渠道變革一、市場(chǎng)渠道狀況1．傳統(tǒng)體制下流通體系的解體2．短期利益嚴(yán)重，商業(yè)信譽(yù)低下3．信息手段落后，中間商跳槽頻繁4．跨區(qū)竄貨與價(jià)格擾亂5．分銷深度不夠，效率低下6．流通渠道規(guī)模小，專業(yè)化程度低7．終端爭(zhēng)奪白熱化，競(jìng)爭(zhēng)無秩序二、市場(chǎng)渠道變革趨勢(shì)分析1．渠道體制：金字塔轉(zhuǎn)向扁平型2．渠道運(yùn)作：總經(jīng)銷商為中心轉(zhuǎn)達(dá)為終端市場(chǎng)建設(shè)為中心3．渠道理念：交易

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