全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升
　　1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
　　2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)
　　3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
　　4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
　　5、 預(yù)算管理體系解析
　　單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制
　　1、 預(yù)算編制的總體原則
　　2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
　　3、 資源配置的模型與方法
　　4、 預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用
　　5、 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　6、 預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題
　　7、 預(yù)算編制解析
　　單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
　　1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
　　2、 如何使用經(jīng)營(yíng)儀表盤及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　3、 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
　　4、 月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析（實(shí)案解析）
　　5、 如何做好項(xiàng)目成本管控
　　6、 如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制
　　單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
　　1、 預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
　　2、 如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)
　　3、 預(yù)算考評(píng)體系

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