企業(yè)成本的控制管理

  培訓講師:陳安之

講師背景:
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師,華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師,被尊稱為:“信心和潛能的激發(fā)大師?!标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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企業(yè)成本的控制管理詳細內容

企業(yè)成本的控制管理

  一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念

  1、關于成本的正確概念

  2、賠錢的單一定不接嗎?

  案例:桓生制藥公司的選擇

  3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險

  什么是經(jīng)營杠桿?

  如何準確測算固定成本與變動成本?

  經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險

  案例:中天置業(yè)倒閉的反思

  4、如何計算公司或新項目的保本點?

  案例:百果園的盈虧平衡點

  二、企業(yè)成本控制管理——企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

  什么是戰(zhàn)略成本管理

  企業(yè)價值鏈的分析

  企業(yè)內部價值鏈的分析

  案例:珠海中富如何降運費

  行業(yè)價值鏈的分析

  案例:保山香料煙廠如何降材料成本

  競爭對手價值鏈的分析

  案例:打不跨的蓋瑞

  三、企業(yè)成本控制管理——企業(yè)成本核算方法的設計

  1、品種法、分批法、分步法

  2、標準成本控制制度的設立與實施

  標準成本的制定

  材料成本的分析與考核

  3、作業(yè)成本法的應用

  四、企業(yè)成本控制管理——企業(yè)成本的削減與控制

  成本控制的四步執(zhí)行法

  1、確定成本削減領域

  2、明確各部門的成本任務

  3、精細化管理

  4、成本管理的提前和延伸

  材料成本的控制與削減

  相關部門在材料成本控制中的職能

  相關部門如何降材料成本

  人力成本的控制與削減

  如何發(fā)現(xiàn)人員過剩

  如何削除人員過剩

  資金成本的控制與削減

  人民幣升值和外匯的套期保值

  庫存成本的控制與削減

  庫存控制的作用與方法

  安全庫存與經(jīng)濟定購量

  ABC庫存分類與管理重點

  倉庫管理要點

  案例:美的公司的VMI管理

  質量成本的控制與削減

  成本控制綜合案例分析

 

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