新形勢下醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:陳凡

講師背景:
陳凡,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,中國人民大學(xué)碩士。長期擔(dān)任企業(yè)中高層職務(wù),曾服務(wù)于中遠(yuǎn)集團(tuán)、鵬潤投資集團(tuán)、珠江地產(chǎn)和當(dāng)代投資集團(tuán),曾任戰(zhàn)略研究業(yè)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營部門經(jīng)理、企業(yè)管理運(yùn)營中心總監(jiān)。熟悉地產(chǎn)建筑、IT、高新技術(shù)園區(qū)、服裝外貿(mào)、生 詳細(xì)>>

陳凡
    課程咨詢電話:

新形勢下醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

新形勢下醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與實(shí)踐

  1、臨床科室規(guī)范化管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)及長效機(jī)制;

  2、名醫(yī)、名科在醫(yī)院中的角色扮演和職責(zé)及權(quán)限;

  3、臨床科室文化建設(shè)的設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)藝術(shù)、敬業(yè)精神;

  4、現(xiàn)代品牌科室的卓越服務(wù)管理與流程優(yōu)化;

  5、臨床科室主任的責(zé)任感和科室績效考評(píng)、薪酬分配;

  6、臨床科主任有效時(shí)間管理藝術(shù)與核心制度制定;

  7、臨床科室管理流程新模式探討,提高醫(yī)院核心競爭力;

  8、臨床科室主任如何帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)外營銷;

  9、臨床科主任承上啟下的協(xié)調(diào)藝術(shù)與人格魅力塑造;

  10、臨床科主任高效執(zhí)行力的十大準(zhǔn)則與四大技巧;

  11、臨床科主任領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造與角色定位(情景領(lǐng)導(dǎo));

  12、臨床科主任如何建立高績效團(tuán)隊(duì)與如何有效授權(quán);

  13、醫(yī)患溝通的技巧與藝術(shù);醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范及化解;

  特色執(zhí)行力專題篇:

  ●科學(xué)提升高效團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力—游戲分享與啟示;

  ●科學(xué)提升管理干部如何承上啟下—游戲分享與啟示。

 

陳凡老師的其它課程

  電話銷售技巧七項(xiàng)訓(xùn)練之一:電話銷售技巧的基本要求  1.做銷售不要總是為了錢,心態(tài)決定業(yè)績  2.電話量要大,沒有拜訪量一切都是空談  3.找好客戶比談好一個(gè)客戶更重要  4.反應(yīng)要快,客戶不會(huì)那么有耐心  5.要“客氣”,但不要“卑微”  6.要“認(rèn)同”,但不要“依賴”  7.你要的是接受,不是客戶委婉地拒絕  8.拿起電話要有目的,放下電話要有結(jié)果 

 講師:陳凡詳情


  講現(xiàn)代市場營銷管理——市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新  一、市場營銷管理 ?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué) ?。ǘ┕芾磉^程  二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念 ?。ǘ┩其N觀念  (三)市場營銷觀念  1、消費(fèi)者需求2、創(chuàng)造需求  第二講現(xiàn)代市場營銷管理——營銷策略選擇之一:市場調(diào)研  一、概說 ?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研的特點(diǎn)  1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性 

 講師:陳凡詳情


  酒店?duì)I銷管理一、現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理  1、研究消費(fèi)者的需求  2、掌握消費(fèi)者愿意付出的的成本  3、為顧客盡可能多的方便  4、加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系  酒店?duì)I銷管理二、現(xiàn)代酒店?duì)I銷五要素  1、資深員工  2、收集信息  3、營銷意識(shí)  4、個(gè)性服務(wù)  5、客史檔案  酒店?duì)I銷管理三、酒店客房、餐飲營銷前景  1、走優(yōu)質(zhì)高效的管理道路  2、強(qiáng)調(diào)營銷環(huán)境

 講師:陳凡詳情


  超級(jí)盈利思維密碼一、思維力決定成果力  1.思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)  2.好思路帶來好成果  3.問對問題是企業(yè)盈利的核心  4.把盈利從偶然變成必然  超級(jí)盈利思維密碼二、常見的思維陷阱  1.慣性思維  2.忘掉做事的終目的  3.做自己思維的囚徒  4.先下結(jié)論,后給自己的結(jié)論選擇證據(jù)  5.發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提  超級(jí)盈利思維密碼三、心智模式修

 講師:陳凡詳情


  品牌營銷思維突破一、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(一)  1、營銷研究的現(xiàn)狀  2、營銷的三元結(jié)構(gòu)概述  品牌營銷思維突破二、品牌營銷的三元結(jié)扣(二)  1、產(chǎn)品研發(fā)的“需求——技術(shù)——形式模型”  2、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響(上)  品牌營銷思維突破三、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(三)  1、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響(下)  2、產(chǎn)品的三源研究——競爭新品

 講師:陳凡詳情


  導(dǎo)言:  1,易學(xué)中的管理思想.  2,易學(xué)與現(xiàn)代管理  部分:易學(xué)與管理原理  1,基本原理:  宇宙生成論與企業(yè)成長?! ?2長生與企業(yè)的興衰成敗。  八卦組成與企業(yè)內(nèi)外關(guān)系?! √珮O論與企業(yè)整體整合。  2,不易、變易與企業(yè)的變與不變。  易者不易也與企業(yè)內(nèi)核之穩(wěn)定性?! 榈缹疫w、為變所適與企業(yè)之變革創(chuàng)新。  3,簡易原理與企業(yè)主管理風(fēng)格。  刪

 講師:陳凡詳情


  部分導(dǎo)論:勇于改變自我,承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)  1、變化的世界(錄像)  2、變化、原則與選擇:不變與互動(dòng)  3、原則與價(jià)值觀  4、冰山模型:品格倫理和技巧倫理  5、觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)  6、公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對(討論)  【這部分的目的在于使經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到我們面臨的劇烈市場變化和公司變革帶來的壓力都是正常的,要適應(yīng)快速變化的環(huán)境(包

 講師:陳凡詳情


  管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù):  a)管理行為與管理業(yè)績  b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn)  c)管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)  d)研究舉例:三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績  模擬體驗(yàn)活動(dòng):培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力  e)管理者的價(jià)值  f)管理行為與組織績效  g)流程化與脫離管理者的團(tuán)隊(duì)能力  實(shí)際案例分析:  h)管理行為與管理業(yè)績  i)管理問題診斷  綜合討論:三項(xiàng)關(guān)鍵

 講師:陳凡詳情


  講:如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管  ●醫(yī)院科室主管的角色認(rèn)知  ●醫(yī)院科室主管的基本職責(zé)  ●醫(yī)院科室主管的素質(zhì)與涵養(yǎng)  ●醫(yī)院科室主管應(yīng)具備的綜合能力  ●醫(yī)院科室主管的時(shí)間管理的技巧  ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管激勵(lì)與員工培育  ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管有效的溝通技巧  ●優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃  第二講:優(yōu)秀的醫(yī)院科室主管的領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)  ●醫(yī)院領(lǐng)

 講師:陳凡詳情


  講、會(huì)議面面觀  會(huì)議的意義  會(huì)議的目的  會(huì)議的種類  會(huì)議的頻率  會(huì)議成本的計(jì)算  第二講、會(huì)議中常見問題的分析與解決方法  會(huì)議的通病——效率不高  會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)  高效會(huì)議的特征  會(huì)議規(guī)范  會(huì)議前-精心準(zhǔn)備  會(huì)議中-嚴(yán)密組織  會(huì)議后-抓緊落實(shí)  第三講、會(huì)議的準(zhǔn)備與組織  開會(huì)前的準(zhǔn)備工作  核算會(huì)議成本  確定地點(diǎn) 

 講師:陳凡詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有