績效管理—將企業(yè)戰(zhàn)略進行到底
績效管理—將企業(yè)戰(zhàn)略進行到底詳細內(nèi)容
績效管理—將企業(yè)戰(zhàn)略進行到底
模塊一 績效管理的基本知識介紹
1. 目標管理;
2. KPI
3. BSC
4. 常見問題介紹
模塊二 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的流程、工具、方法;
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解
3. 企業(yè)工作計劃的編制
4. 案例分析
5. 實戰(zhàn)演練
模塊三 檢查、分析、回顧、輔導(dǎo)等
1. 偏差
2. 偏差分析
3. 原因分析
4. 案例分析
5. 實戰(zhàn)演練
模塊四 結(jié)果考評
1. 結(jié)果檢查
2. 結(jié)果分析
3. 結(jié)果反饋
4. 案例分析
5. 實戰(zhàn)演練
模塊五 結(jié)果應(yīng)用,發(fā)揮協(xié)同作用
1. 與其它管理制度和管理辦法的結(jié)合
2. 反饋提高
3. 案例分析
4. 實戰(zhàn)演練
宋勸其老師的其它課程
《先勝戰(zhàn)略》 04.13
《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝,其次是核心團隊一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑繪制清晰,才
講師:宋勸其詳情
《戰(zhàn)略績效管理》 04.13
《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略,推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》,走進“理念+工具+應(yīng)用”
講師:宋勸其詳情
績效管理的關(guān)鍵技巧 11.07
《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
講師:宋勸其詳情
KPI體系建設(shè)及實施 大綱 01.01
《KPI體系建設(shè)及實施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標,如果指標設(shè)定的不好,會適得其反,銷售指標設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標設(shè)定的不好會使技術(shù)
講師:宋勸其詳情
打造卓越執(zhí)行力課程大綱 01.01
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標,新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn),企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓(xùn)很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
講師:宋勸其詳情
績效溝通與績效反饋 課程大綱 01.01
績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了
講師:宋勸其詳情
績效管理與考核的核心技巧 01.01
《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短
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績效系列《平衡積分卡體系建設(shè)及實施》 01.01
《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;世界傳奇CEO,21世紀
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績效系列之《世界500強的績效管理理念》 01.01
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)
講師:宋勸其詳情
目標與計劃管理 課程大綱 01.01
《目標與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷
講師:宋勸其詳情
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