全面戰(zhàn)略績效管理
全面戰(zhàn)略績效管理詳細內(nèi)容
全面戰(zhàn)略績效管理
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念
1. 績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理
2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
3. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4. 績效管理如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧
5. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略 執(zhí)行
6. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)
7. 活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、績效管理的內(nèi)容:幫你掌握績效管理正確程序、方法及工具
1. 完整的績效管理體系的內(nèi)容
2. 績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;
績效考核工具及表格應用;
績效反饋工具及表格應用。
3. 績效管理的過程中的操作技巧
如何確定你想要的,為指標設(shè)定目標值的五大注意事項?七大步驟等
下屬對目標值不認同如何應對辦?
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
考核中常見的問題及處理方法。
考核之后應該做什么?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
4. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
1. 基于戰(zhàn)略的KPI指標系統(tǒng)建設(shè)
KPI指標體系建設(shè)的指導思想和案例展示及演練
KPI指標體系建設(shè)的重要原則
KPI指標體系建設(shè)的幾種方法
KPI指標體系建設(shè)的七步法
KPI指標體系建設(shè)的工具及應用(價值樹法,關(guān)鍵成功因素法等)
如何設(shè)定KPI的目標?如何分解目標?目標的格式及運用?
如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)
職能部門的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取
以項目為管理單位的KPI指標該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標
生產(chǎn)型企業(yè)、服務型企業(yè)的KPI指標設(shè)定與選取的主意事項
KPI指標分解的工具及方法
KPI指標設(shè)定過程中的常見為題:
為什么評價起來感覺很難操作?
他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標?
為什么考核這些指標后適得其反?
2. 績效管理運行體系建設(shè)
績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
如何選擇合適的方法呢?
以項目為單位的績效考核注意事項。
操作流程及注意事項
數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
3. 績效管理的文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”
績效文化建設(shè)的三個層面
理念、制度和行為文化建設(shè)(榜樣、活動與規(guī)范)的注意事項
如何建立正確的理念,并將理念落地?
如何**活動營造氛圍?
如何樹立榜樣,并將榜樣的力量無限放大?
4. 現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1. 如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
3. 啟動績效管理工作后的**步應該做的是什么?怎么做好?
4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實可靠
5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
6. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
7. **輪流轉(zhuǎn)下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
8. 績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。
9. 現(xiàn)場案例演練及分享
宋勸其老師的其它課程
《先勝戰(zhàn)略》 04.13
《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝,其次是核心團隊一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑繪制清晰,才
講師:宋勸其詳情
《戰(zhàn)略績效管理》 04.13
《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略,推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》,走進“理念+工具+應用”
講師:宋勸其詳情
績效管理的關(guān)鍵技巧 11.07
《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之
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KPI體系建設(shè)及實施 大綱 01.01
《KPI體系建設(shè)及實施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標,如果指標設(shè)定的不好,會適得其反,銷售指標設(shè)定的不好會使應收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標設(shè)定的不好會使技術(shù)
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打造卓越執(zhí)行力課程大綱 01.01
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標,新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓,企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
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績效溝通與績效反饋 課程大綱 01.01
績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了
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績效管理與考核的核心技巧 01.01
《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短
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績效系列《平衡積分卡體系建設(shè)及實施》 01.01
《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;世界傳奇CEO,21世紀
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績效系列之《世界500強的績效管理理念》 01.01
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)
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目標與計劃管理 課程大綱 01.01
《目標與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷
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