全面戰(zhàn)略績效管理

  培訓講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學領(lǐng)導力項目核心講師、北京大學EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
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全面戰(zhàn)略績效管理詳細內(nèi)容

全面戰(zhàn)略績效管理
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念
1. 績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理
2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
3. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4. 績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
5. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行
6. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)
7. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享

模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確程序、方法及工具
1. 完整的績效管理體系的內(nèi)容
2. 績效管理的四大步驟
 績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
 績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
 績效考核工具及表格應用；
 績效反饋工具及表格應用。
3. 績效管理的過程中的操作技巧
 如何確定你想要的，為指標設(shè)定目標值的五大注意事項？七大步驟等
 下屬對目標值不認同如何應對辦？
 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
 考核中常見的問題及處理方法。
 考核之后應該做什么？
 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
4. 成功及失敗的績效管理案例解析

模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
1. 基于戰(zhàn)略的KPI指標系統(tǒng)建設(shè)
 KPI指標體系建設(shè)的指導思想和案例展示及演練
 KPI指標體系建設(shè)的重要原則
 KPI指標體系建設(shè)的幾種方法
 KPI指標體系建設(shè)的七步法
 KPI指標體系建設(shè)的工具及應用(價值樹法，關(guān)鍵成功因素法等)
 如何設(shè)定KPI的目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
 如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
 職能部門的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取
 以項目為管理單位的KPI指標該如何選取
 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標
 生產(chǎn)型企業(yè)、服務型企業(yè)的KPI指標設(shè)定與選取的主意事項
 KPI指標分解的工具及方法
 KPI指標設(shè)定過程中的常見為題：
 為什么評價起來感覺很難操作？
 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標？
 為什么考核這些指標后適得其反？
2. 績效管理運行體系建設(shè)
 績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
 如何選擇合適的方法呢？
 以項目為單位的績效考核注意事項。
 操作流程及注意事項
 數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
3. 績效管理的文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”
 績效文化建設(shè)的三個層面
 理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
 如何建立正確的理念，并將理念落地？
 如何**活動營造氛圍？
 如何樹立榜樣，并將榜樣的力量無限放大？
4. 現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3. 啟動績效管理工作后的**步應該做的是什么？怎么做好？
4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠
5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
6. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
7. **輪流轉(zhuǎn)下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
8. 績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。
9. 現(xiàn)場案例演練及分享

 

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