績效考核與管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
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績效考核與管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

績效考核與管理實務(wù)
模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定
績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？


模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目？
如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
成功及失敗的績效管理案例解析


模塊三、績效管理與績效考核的核心技巧：
如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來？
如何實施績效考核？誰來考核？
考核結(jié)果如何與獎勵和懲罰掛鉤？
考核完成之后要做些什么？
績效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）

模塊四：績效管理的表格設(shè)計注意事項
如何做到簡單明了，容易操作且科學(xué)有效
如何設(shè)計目標(biāo)設(shè)定表，目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
如何設(shè)計過程管控表格
如何設(shè)計績效考核表格
成功的失敗的績效考核表格樣例

 

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