績效考核與管理實務(wù)
績效考核與管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
績效考核與管理實務(wù)
模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定
績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(案例研討,績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果)
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo)?,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項?七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理(目標(biāo)值制定的步驟和方法)
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦?那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化,如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對?
模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目?
如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地?
如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控?
如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、績效管理與績效考核的核心技巧:
如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來?
如何實施績效考核?誰來考核?
考核結(jié)果如何與獎勵和懲罰掛鉤?
考核完成之后要做些什么?
績效反饋的核心技巧(SMLIE,BEST等)
模塊四:績效管理的表格設(shè)計注意事項
如何做到簡單明了,容易操作且科學(xué)有效
如何設(shè)計目標(biāo)設(shè)定表,目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
如何設(shè)計過程管控表格
如何設(shè)計績效考核表格
成功的失敗的績效考核表格樣例
宋勸其老師的其它課程
《先勝戰(zhàn)略》 04.13
《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團(tuán)隊的心勝,其次是核心團(tuán)隊一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑繪制清晰,才
講師:宋勸其詳情
《戰(zhàn)略績效管理》 04.13
《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團(tuán)隊的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認(rèn)認(rèn)真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略,推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績效管理》,走進(jìn)“理念+工具+應(yīng)用”
講師:宋勸其詳情
績效管理的關(guān)鍵技巧 11.07
《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
講師:宋勸其詳情
KPI體系建設(shè)及實施 大綱 01.01
《KPI體系建設(shè)及實施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo),如果指標(biāo)設(shè)定的不好,會適得其反,銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會使技術(shù)
講師:宋勸其詳情
打造卓越執(zhí)行力課程大綱 01.01
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo),新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn),企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓(xùn)很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的
講師:宋勸其詳情
績效溝通與績效反饋 課程大綱 01.01
績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了
講師:宋勸其詳情
績效管理與考核的核心技巧 01.01
《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短
講師:宋勸其詳情
績效系列《平衡積分卡體系建設(shè)及實施》 01.01
《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;世界傳奇CEO,21世紀(jì)
講師:宋勸其詳情
《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)
講師:宋勸其詳情
目標(biāo)與計劃管理 課程大綱 01.01
《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷
講師:宋勸其詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗收報告 15377
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177