企業(yè)管理者的新思維內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀　　1.轉(zhuǎn)型社會的管理發(fā)展?fàn)顩r　　2.官本位文化中常見的一些現(xiàn)象　　3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn)　　4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn)　　5.我們的管理責(zé)任　　6.我們的難處　　7.走出重圍的思路　　二、我們的思維誤區(qū)　　1.感性與理性　　2.思維的三個(gè)敵人　　三、目的性思維　　1.有效做決定的思維過程　　2.過程沒有結(jié)果重要　　3.目標(biāo)沒

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創(chuàng)新管理   01.01

　　部分：什么是創(chuàng)新管理　　新思想能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動。　　第二部分：為什么要創(chuàng)新　　1、社會發(fā)展的要求　　2、市場競爭的結(jié)果　　3、如何競爭中獲得優(yōu)勢　　第三部分：如何創(chuàng)新　　1、產(chǎn)品創(chuàng)新　　一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又個(gè)　　淘汰自己的老產(chǎn)品?！　。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化　　核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌　　

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百年大計(jì)，核心管理   01.01

　　講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析　　1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)　　2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程　　3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)　　4、中國企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析　　5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn)，帶動全局！　　第二講：核心管理七大解決方案　　一、物控與物流；　　物控與物流包括哪些內(nèi)容？　　企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題？　　如何解決問題

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟二、市場研究1、幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究2、定性研究與定量研究3、市場調(diào)研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S

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科學(xué)構(gòu)建品牌 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、品牌與營銷體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè)，品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐，品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營銷的構(gòu)架。二、中國市場環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，需要不同的品牌戰(zhàn)略：●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場調(diào)研品牌規(guī)劃來源于對市場、

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在新的品牌環(huán)境下發(fā)展 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、什么是品牌環(huán)境，品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ)，那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在？●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易，如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心，那么品牌環(huán)境是

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建立持久盈利的營銷體系 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、現(xiàn)代營銷體系今天的中國市場已經(jīng)不是靠單一的營銷手段可以突破的了，要想在市場上立足，首先需要的是系統(tǒng)的營銷思維，了解企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！裰袊袌龅母偁幪攸c(diǎn)●現(xiàn)代營銷的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營銷體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營銷型企業(yè)面對的是消費(fèi)者、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企

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微營銷體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

什么是微營銷微營銷是一個(gè)大的概念，要做好微營銷就必須了解和微營銷相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營銷——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營銷——如何實(shí)現(xiàn)互動式營銷微營銷——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營銷微營銷能做什么？如果將微營銷簡單理解為移動電子商務(wù)，那就太小看微營銷了。微營銷——如何零成本建立粉絲群體微營銷——品牌與微網(wǎng)民互動。微營銷——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的

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如何利用現(xiàn)有渠道提升業(yè)績 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競爭越激烈的市場，產(chǎn)品線越不能長，突出核心產(chǎn)品，合理構(gòu)建產(chǎn)品線，是充分利用渠道的先決條件。●構(gòu)建合理的產(chǎn)品線●如何在賣場突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠家和經(jīng)銷商絕不是買賣關(guān)系，而是合作關(guān)系，市場需要共同開發(fā)，終端需要共同維護(hù)，如何進(jìn)行渠道分工？如何進(jìn)行渠道管控？●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場談

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工業(yè)品市場開發(fā)與管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、工業(yè)品市場研究與定位●市場研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競品研究、研究什么內(nèi)容●學(xué)會辨別有用信息與無用信息●如何根據(jù)市場的現(xiàn)狀找準(zhǔn)自己的定位案例●金星太陽能的市場研究與定位●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●新時(shí)基業(yè)的市場定位調(diào)整與配套的營銷步驟規(guī)劃●河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃●今世緣的事件營銷●彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后

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