企業(yè)創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師:陳昊

講師背景:
現(xiàn)任職杭州鑫益彩資深高級攝影講師兼攝影總監(jiān)教育背景1992年于美院畢業(yè)1195-1997年先后在杭州及上海研習(xí)攝影1998-2005年在海寧影友擔(dān)任攝影師及主管.后升任藝術(shù)總監(jiān)2006年在鑫益彩當(dāng)任高級攝影講師曾獲得國家級高級攝影講師證書, 詳細(xì)>>

陳昊
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企業(yè)創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新管理
  一、創(chuàng)新,我們別無選擇

  案例:奧運(yùn)會上的創(chuàng)新與希臘精神

  案例:世博會上的創(chuàng)新與反思

  1.中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

  2.企業(yè)的衰退的預(yù)兆

  3.核心競爭力與創(chuàng)新

  4.創(chuàng)新——中華民族后的吼聲

  二、什么是創(chuàng)新

  案例:一場有關(guān)創(chuàng)新的討論

  創(chuàng)新的概念

  三、思維深處的障礙

  1.九點(diǎn)連線的啟示

  頭腦風(fēng)暴練習(xí):九點(diǎn)連線

  1)要突破自我設(shè)定的思維框框的束縛

  2)要突破他人為我們設(shè)下的思維框框的束縛

  3)學(xué)會拓展我們的思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間

  4)熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則

  5)要破除一個(gè)問題只有一個(gè)解決途徑的一對一的思維模式

  6)遇到困難時(shí),應(yīng)當(dāng)嘗試從不同的角度去思考,養(yǎng)成發(fā)散思維的好習(xí)慣

  2.沖破不合時(shí)宜的陳舊觀念

  1)觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的創(chuàng)新

  2)對創(chuàng)新大的束縛就是觀念陳舊

  四、弱化思維定勢

  頭腦風(fēng)暴練習(xí):圖中是什么?

  1.思維定勢如何形成

  2.如何弱化思維定勢

  3.善于非常規(guī)思維

  五、建立批判性思維

  頭腦風(fēng)暴練習(xí):看一看

  1.問題意識

  2.沒有發(fā)現(xiàn)問題,是管理中的大問題.

  3.敢于面對問題的本質(zhì)

  六、學(xué)會多元思維

  頭腦風(fēng)暴練習(xí):小縣城的風(fēng)波

  1、善于發(fā)散思維

  2、破除單一思維

  3、進(jìn)行多元化思考

  七、學(xué)會變通思維

  頭腦風(fēng)暴練習(xí):你看到的是誰?

  1、弱化直線思維

  2、轉(zhuǎn)換視角,學(xué)會另眼看事物

  3、利用鯰魚效應(yīng)——消減疲鈍效應(yīng)

  八、鍛煉廣闊性思維

  1、拓展視野

  2.努力削減一點(diǎn)思維

  頭腦風(fēng)暴練習(xí):曲別針的N種用途

  1)要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能

  2)要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩

  3)要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法

  九.企業(yè)創(chuàng)新的路徑

  案例:三個(gè)和尚的故事新編

  1.觀念創(chuàng)新

  2.經(jīng)營創(chuàng)新

  3.管理創(chuàng)新

  4.銷售創(chuàng)新

  5.產(chǎn)品創(chuàng)新

 

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  一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀  1.轉(zhuǎn)型社會的管理發(fā)展?fàn)顩r  2.官本位文化中常見的一些現(xiàn)象  3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn)  4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn)  5.我們的管理責(zé)任  6.我們的難處  7.走出重圍的思路  二、我們的思維誤區(qū)  1.感性與理性  2.思維的三個(gè)敵人  三、目的性思維  1.有效做決定的思維過程  2.過程沒有結(jié)果重要  3.目標(biāo)沒

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  部分:什么是創(chuàng)新管理  新思想能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動。  第二部分:為什么要創(chuàng)新  1、社會發(fā)展的要求  2、市場競爭的結(jié)果  3、如何競爭中獲得優(yōu)勢  第三部分:如何創(chuàng)新  1、產(chǎn)品創(chuàng)新  一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品,又個(gè)  淘汰自己的老產(chǎn)品?! 。?)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化  核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌  

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  講:現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析  1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)  2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程  3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)  4、中國企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析  5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn),帶動全局!  第二講:核心管理七大解決方案  一、物控與物流;  物控與物流包括哪些內(nèi)容?  企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題?  如何解決問題

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一、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟二、市場研究1、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究2、定性研究與定量研究3、市場調(diào)研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S

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一、品牌與營銷體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè),品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐,品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營銷的構(gòu)架。二、中國市場環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè),不同的發(fā)展階段,需要不同的品牌戰(zhàn)略:●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場調(diào)研品牌規(guī)劃來源于對市場、

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一、什么是品牌環(huán)境,品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ),那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在?●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易,如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心,那么品牌環(huán)境是

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一、現(xiàn)代營銷體系今天的中國市場已經(jīng)不是靠單一的營銷手段可以突破的了,要想在市場上立足,首先需要的是系統(tǒng)的營銷思維,了解企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!裰袊袌龅母偁幪攸c(diǎn)●現(xiàn)代營銷的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營銷體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營銷型企業(yè)面對的是消費(fèi)者、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企

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什么是微營銷微營銷是一個(gè)大的概念,要做好微營銷就必須了解和微營銷相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營銷——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營銷——如何實(shí)現(xiàn)互動式營銷微營銷——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營銷微營銷能做什么?如果將微營銷簡單理解為移動電子商務(wù),那就太小看微營銷了。微營銷——如何零成本建立粉絲群體微營銷——品牌與微網(wǎng)民互動。微營銷——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的

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一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競爭越激烈的市場,產(chǎn)品線越不能長,突出核心產(chǎn)品,合理構(gòu)建產(chǎn)品線,是充分利用渠道的先決條件。●構(gòu)建合理的產(chǎn)品線●如何在賣場突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠家和經(jīng)銷商絕不是買賣關(guān)系,而是合作關(guān)系,市場需要共同開發(fā),終端需要共同維護(hù),如何進(jìn)行渠道分工?如何進(jìn)行渠道管控?●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場談

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一、工業(yè)品市場研究與定位●市場研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競品研究、研究什么內(nèi)容●學(xué)會辨別有用信息與無用信息●如何根據(jù)市場的現(xiàn)狀找準(zhǔn)自己的定位案例●金星太陽能的市場研究與定位●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●新時(shí)基業(yè)的市場定位調(diào)整與配套的營銷步驟規(guī)劃●河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃●今世緣的事件營銷●彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后

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