新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析
**天上午 產(chǎn)品管理任務(wù)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程
→ 中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
→ 跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐 - 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
→ 產(chǎn)品管理任務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理角色
→ 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 - 從創(chuàng)意產(chǎn)生, 產(chǎn)品概念的測(cè)試,產(chǎn)品定義,研發(fā)到上市推廣
→ 產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)計(jì)和素質(zhì)模型
→ 產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績(jī)考核
→ 產(chǎn)品創(chuàng)意,機(jī)會(huì)識(shí)別,初步的市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估
☆ 練習(xí) : 產(chǎn)品概念,產(chǎn)品概念評(píng)估
☆ 案例錄像 - 荷蘭飛利浦公司如何創(chuàng)新
下午 基于顧客需求的產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)
→ 產(chǎn)品概念階段 - 洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化 創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
→ 理解客戶, 象客戶一樣思考,產(chǎn)品調(diào)研與客戶需求分析,洞察客戶潛在和未來(lái)需求,了解細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì),客戶行為分析
→ 需求開(kāi)發(fā)- 需求開(kāi)發(fā)的方法論
→ 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的5個(gè)流程-了解客戶的環(huán)境,轉(zhuǎn)化客戶理解為客戶需求,客戶需求分析,產(chǎn)品概念產(chǎn)生和 評(píng)估篩選
→ 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)工具和方法 - 客戶之聲/場(chǎng)景圖畫(Voice/Image), 姻親圖,優(yōu)先篩選
→ 客戶需求層次 - ”抽象之梯”
→ 從需求到產(chǎn)品概念-質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
→ 定性,定量分析:焦點(diǎn)訪談, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想, Kano 需求測(cè)試
→ 從客戶獲利的產(chǎn)品策略 - 先導(dǎo)型客戶特征和分析
☆ 練習(xí) :’客戶的一天’全景拼圖 - 客戶面貌 情景設(shè)想
☆ 案例錄像 -傾聽(tīng)顧客將客戶的需求融入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 – LL Bean案例
第二天上午 新產(chǎn)品定義 - 商業(yè)計(jì)劃和關(guān)鍵評(píng)估
→ 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品規(guī)劃 - 產(chǎn)品規(guī)劃十步法
→ 理解業(yè)務(wù)策略 – 評(píng)估驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)策略一致
→ 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境掃描和競(jìng)爭(zhēng)者分析
→ 產(chǎn)品藍(lán)海戰(zhàn)略-創(chuàng)新的10種形式和創(chuàng)新地貌視圖
→ 新產(chǎn)品價(jià)值訴求和產(chǎn)品定位 - 建立和闡明競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品差異
→ 新產(chǎn)品定義 –完整的商業(yè)計(jì)劃, 銷售預(yù)測(cè)(考慮的因數(shù)), 定價(jià)目標(biāo)和框架(保護(hù)和提高市場(chǎng)分額), 新產(chǎn)品投資回報(bào)衡量指標(biāo)
→ 產(chǎn)品組分析和管理 - 現(xiàn)有和新產(chǎn)品的規(guī)劃
→ 產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理和經(jīng)營(yíng)程序
☆ 練習(xí): 新產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值訴求
☆ 練習(xí):新產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境分析
下午 新產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施
→ 新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)和分析,財(cái)務(wù)可行性分析和計(jì)算價(jià)值的方法
→ 產(chǎn)品規(guī)劃 –產(chǎn)品和技術(shù)路徑圖,風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) - 市場(chǎng)技術(shù)關(guān)聯(lián)圖
→ 新產(chǎn)品上市推廣 – 上市營(yíng)銷策略執(zhí)行
→ 新技術(shù)接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產(chǎn)品營(yíng)銷,雙聚焦市場(chǎng)策略,引爆流行 – 時(shí)尚與流行
→ 產(chǎn)品生命周期管理的幾種方法,產(chǎn)品生命周期管理的決策點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
→ 本地文化資本和產(chǎn)品創(chuàng)新
→ 基于客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷, 增加消費(fèi)者需求的方法實(shí)施,消費(fèi)者網(wǎng)上虛擬社區(qū)
☆ 練習(xí) : 現(xiàn)值與終值的財(cái)務(wù)分析
☆ 練習(xí) : 準(zhǔn)備新產(chǎn)品上市檢查單和上市計(jì)劃
☆ 課程總結(jié)
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模塊設(shè)置模塊釋義課程設(shè)置 模塊一 財(cái)務(wù)策劃概論幫助學(xué)員熟悉財(cái)務(wù)策劃學(xué)習(xí)工具和方法,掌握財(cái)務(wù)分析和決策所需的基本理論和工具,明確“財(cái)富自由”的象征與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 財(cái)務(wù)策劃概念財(cái)務(wù)策劃實(shí)施綱要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)容忍度投、融資策劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 模塊二 財(cái)務(wù)策劃實(shí)務(wù)教授學(xué)員更實(shí)用的財(cái)務(wù)策劃管理工具與方案書制作精要,掌握專業(yè)的資訊來(lái)源與客戶溝通能力,同時(shí)提升學(xué)員市
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新產(chǎn)品定義 01.01
介紹《新產(chǎn)品定義》一概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生命周期模型跨國(guó)公司產(chǎn)品創(chuàng)新的佳實(shí)踐-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程二新產(chǎn)品定義:客戶需求驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的定義產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選產(chǎn)品調(diào)研階段-#61472
講師:汪立耕詳情
新產(chǎn)品策劃與上市組織管理 01.01
概述:產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段;洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化 4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析:市場(chǎng)潛力評(píng)估,財(cái)務(wù)結(jié)果分析,關(guān)鍵成功因素,潛在的風(fēng)險(xiǎn) 5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角
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