績(jī)效評(píng)估與KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核

  培訓(xùn)講師:白崇賢

講師背景:
白崇賢老師曾任臺(tái)灣企管顧問協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)監(jiān)事兼工商服務(wù)委員會(huì)主任委員、暨光陽工業(yè)、三陽工業(yè)、桃苗豐田汽車、全國電子專賣店、日商HITACHI家電、捷安特巨大機(jī)械、新光企業(yè)、美利達(dá)工業(yè)、宏基計(jì)算機(jī)、力晶半導(dǎo)體、寶成建設(shè)、中國化學(xué)制藥、長(zhǎng)興化工、國泰 詳細(xì)>>

白崇賢
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績(jī)效評(píng)估與KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核
**單元:   績(jī)效評(píng)估與KPI考核

 

  一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月

 

  二、中國企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)跡三步聚:

 

  三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門

 

  四、變革開始:從薪工資改變切入

 

  五、怎樣進(jìn)行KPI考核:

 

  六、怎樣進(jìn)行主管配合度(表現(xiàn))考核:

 

  七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人獎(jiǎng)罰提報(bào):

 

第二單元:?jiǎn)T工績(jī)效考核與薪籌設(shè)計(jì)

 

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一、成功行銷人員的質(zhì)量提昇之道  二、業(yè)務(wù)行銷困難與關(guān)鍵點(diǎn)分析  三、浪費(fèi)時(shí)間的傳統(tǒng)行銷技術(shù)與方法  四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領(lǐng)  五、如何找到有決策權(quán)的主管,其具體方法為何?  六、如何與決策層建立關(guān)係及爭(zhēng)取面談機(jī)會(huì)?  七、決策層主管的個(gè)性與共同點(diǎn)剖析,行銷人員如何透析因應(yīng)  八、決策層主管面談應(yīng)注意事項(xiàng)及預(yù)先準(zhǔn)備工作  九、與決策層主管面談的禁忌

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壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題:一、人員太多;人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔,干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效,主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽,工作效率低落,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪,企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之

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部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華  ·人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)(提供相應(yīng)PPT.)  ·如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策  ·什么是KPI,KPI的價(jià)值  ·傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案  ·KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別  ·績(jī)效考核流程與角色分工  ·績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論  ·績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部

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一、執(zhí)行文化構(gòu)建的精髓—自動(dòng)自發(fā)地工作  ★員工自動(dòng)自發(fā)工作內(nèi)在動(dòng)力探究;  ★企業(yè)自動(dòng)自發(fā)工作環(huán)境、氛圍營造;  ★解析成功人士的成長(zhǎng)歷程:自動(dòng)工作贏得未來?! 《?、回歸原點(diǎn)再認(rèn)識(shí)人生與工作的價(jià)值  ★自動(dòng)自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)工作價(jià)值?! ∪?、解讀微軟總裁比爾·蓋茨的11個(gè)人生建議  ★這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊,這個(gè)世界期望你先做出成績(jī),再去強(qiáng)調(diào)自己的感受;  ★

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