企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳方

講師背景:
n職業(yè)資質(zhì):工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問和培訓(xùn)講師,人力資源管理專家、清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任 詳細(xì)>>

陳方
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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓(xùn)練

●人力資源理論專題

 

**講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展

1.演變過程

2.應(yīng)用特點(diǎn)

3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別

●人力資源經(jīng)理專題

 

第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展

1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知

2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段

●人力資源體系專題

 

第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系

1、系統(tǒng)流程:管理體系 組織結(jié)構(gòu)

2、管理模型:招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬

●招聘體系專題

 

第四講:招聘流程與面試技巧

1.招聘的流程:征募 甄選 配置

2.面試內(nèi)容:特點(diǎn) 原則和技巧

●培訓(xùn)體系專題

 

第五講、培訓(xùn)管理與操作流程

1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

2.培訓(xùn)管理的流程:需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施效果評(píng)估

●績效體系專題

 

第六講、目標(biāo)管理與操作流程

1、目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表

2、目標(biāo)分解流程圖、體系圖

 

第七講、績效考核與操作流程

1、績效考核的作用和原則

2、績效考核的循環(huán)流程

3、考核項(xiàng)目的設(shè)定原則

4、如何設(shè)定考核內(nèi)容

 

第八講、績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用

1、績效改善計(jì)劃:考核公正性因素分析

2、避免考核中的不公正性的十種應(yīng)用技巧

●薪酬體系專題

 

第九講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度

1、工資管理的六大要點(diǎn)和原則

2、影響工資的內(nèi)外因素分析

3、工資管理的基本流程

4、 如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付

 

第十講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整

1、薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略

2、年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策

 

第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度

1、福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項(xiàng)福利

2、企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn)/發(fā)展趨勢

 

第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃

1、員工持股計(jì)劃的基本形式/實(shí)施策略

2、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)

 

第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本

1、人工成本管理模型和操作流程

2、如何控制人工成本

●用人體系專題

 

第十四講、如何留住優(yōu)秀人才

1、員工離職/留任因素原因分析

2、降低離職率/離職損失的方法

 

第十五講、如何淘汰績效不佳者

1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧

2、淘汰依據(jù)與層次

●人力資源規(guī)劃專題

 

第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程

1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃模型/流程

●人力資源發(fā)展專題

 

第十七講、21世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢

1、21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)

2、21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢。

 

陳方老師的其它課程

講認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.清晰兩個(gè)基本管理問題2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個(gè)核心原因第二講基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)層次的反思2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個(gè)核

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講招聘工作的重要性1.什么是企業(yè)核心競爭力 2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤第二講招聘管理體系的建立1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預(yù)算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制6.招聘質(zhì)量的控制與考核7.招聘流程的設(shè)計(jì)案例與討論:如何對(duì)各類型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選?第三講招聘前的準(zhǔn)備之工作分析1.工作

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部分重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)

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部分培訓(xùn)師必須的理論修養(yǎng)講深刻理解培訓(xùn)的內(nèi)涵1、什么叫做培訓(xùn)2、培訓(xùn)的價(jià)值3、深刻了解你的培訓(xùn)對(duì)象第二講正確定位自己的角色1、培訓(xùn)師培訓(xùn)什么2、培訓(xùn)師的基本素質(zhì)3、培訓(xùn)師的三種角色第三講具備培訓(xùn)師的五大能力1、溝通能力2、應(yīng)變力3、組織力4、觀察力5、學(xué)習(xí)力第四講成為職業(yè)人1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象2、培訓(xùn)師的專業(yè)知識(shí)與技能3、培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)第二部分培訓(xùn)師實(shí)操修

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講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理?第二講企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析第四講如何設(shè)定高明

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部分企業(yè)培訓(xùn)體系的建立講培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位1、什么是培訓(xùn)2、培訓(xùn)真的很重要嗎3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)第二講企業(yè)培訓(xùn)體系的建立1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)3、培訓(xùn)工作如何贏得

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講培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管成功企業(yè)如何以人為本優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能人力資源主管怎樣成為管理講師如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作人力資源主管所秘需的七種技能人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)人力

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講、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、夢(mèng)想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系第二講、深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)分類的形象描述2、職業(yè)的新定義3、職業(yè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)4、定位與角色第三講、充滿機(jī)遇的職業(yè)生涯1、職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征2、職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對(duì)3、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第四講、職業(yè)生涯成功秘訣1、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)2、職業(yè)

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講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責(zé)

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講 破冰技巧――如何進(jìn)行培訓(xùn)課程簡介◆開場白與自我介紹◆課程介紹的內(nèi)容、目標(biāo)和方法◆課程導(dǎo)入——次演講練習(xí)◆培訓(xùn)顧問點(diǎn)評(píng)與總結(jié)◆壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練第二講 立足自身――培訓(xùn)師的角色定位◆定義:什么是培訓(xùn)◆培訓(xùn)與教育的不同之處◆培訓(xùn)的目標(biāo)與方法◆培訓(xùn)師的風(fēng)格選型◆培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能第三講 關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要◆如何確定培訓(xùn)需求◆成人學(xué)習(xí)的原理介紹◆四類

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