《目標(biāo)管理與績效考核》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:宋勸其

講師背景:
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】:宋勸其男【專長領(lǐng)域】:戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】:國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員(主編績效管理和薪酬福利部分),清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
    課程咨詢電話:

《目標(biāo)管理與績效考核》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與績效考核》內(nèi)訓(xùn)

模塊一、績效及績效管理:幫你正確認(rèn)識績效及績效管理,樹立正確的理念

1. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?

2. 績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么?

3. 我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?

4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略 執(zhí)行

5. 游戲體驗及分享

模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點)

1. 目標(biāo)制定的1個核心思想

2. 目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦?

3. 目標(biāo)的3個層次

4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容

5. 目標(biāo)制定的5大原則

6. 目標(biāo)制定的6大步驟

7. 目標(biāo)統(tǒng)一,達(dá)成共識的7大技巧

8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程

1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng),計劃控制的形態(tài)與問題的種類

3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?

4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?

5. 成功計劃的5要素

6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

模塊四、目標(biāo)的實施:幫你掌握目標(biāo)實施的方法及工具(重點)

1. 如何確保下屬再實施目標(biāo);

2. 如何在目標(biāo)實施中加強檢查;

3. 檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;

4. 如何在實施過程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?

6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬?

7. 目標(biāo)實施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)


模塊五、績效考核:如何考核才公平公正

1. 考核的周期設(shè)定(什么時候應(yīng)該長,什么時候應(yīng)該短)

2. 績效考核的流程

3. 案例分析:摩托羅拉的績效考核流程

4. 課堂討論:遇到這種狀況你該怎么辦?

5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?

6. 績效考核過程中的常見問題及處理(暈輪、趨中、與我相似等)

 

宋勸其老師的其它課程

《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝,其次是核心團隊一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑繪制清晰,才

 講師:宋勸其詳情


《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認(rèn)認(rèn)真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略,推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績效管理》,走進(jìn)“理念+工具+應(yīng)用”

 講師:宋勸其詳情


《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之

 講師:宋勸其詳情


《KPI體系建設(shè)及實施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo),如果指標(biāo)設(shè)定的不好,會適得其反,銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會使技術(shù)

 講師:宋勸其詳情


《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo),新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn),企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓(xùn)很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的

 講師:宋勸其詳情


績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了

 講師:宋勸其詳情


《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短

 講師:宋勸其詳情


《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;世界傳奇CEO,21世紀(jì)

 講師:宋勸其詳情


《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)

 講師:宋勸其詳情


《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷

 講師:宋勸其詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有