全面預算管理 內(nèi)訓

  培訓講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學教授,博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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全面預算管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

全面預算管理 內(nèi)訓

 

1. 如何認知全面預算管理?

預算是規(guī)劃“防火” OR “救火”?

預算過程控制OR結果控制?

預算是財務部的事,拍拍腦袋即可

計劃趕不上變化,預算沒有實際價值

預算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩

預算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定

預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具

2. 全面預算管理以及在企業(yè)管理中的地位和作用

案例:美國企業(yè)運用全面預算管理情況調(diào)查表

中國企業(yè)實行全面預算管理情況調(diào)查表

(1)預算及預算管理

(2)全面預算管理的特點

(3)全面預算管理的實質(zhì)

(4)全面預算管理的作用


 

3. 全面預算管理的組織和實施

案例分析:山東華樂實業(yè)集團公司的全面預算管理


 

4.全面預算的執(zhí)行與控制

案例分析:濰坊亞星集團公司全面預算管理的啟示


 

5.全面預算體系的構成

案例分析:武漢鋼鐵集團的全面預算管理


 

6.實施預算管理應注意的問題

實施預算管理應建立全局觀

預算的內(nèi)容和編制方法要符合企業(yè)實際


 

7.企業(yè)實施預算管理應避免的一些錯誤


 


 

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