企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制

  培訓(xùn)講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制

 (一)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制概論

•   現(xiàn)金,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金(如銀行本票和銀行匯票等)。

– 現(xiàn)金是變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)。它既可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)開支,也是企業(yè)歸還貸款本息、繳納稅金的保證。

– 現(xiàn)金又是盈利能力低的資產(chǎn)。如庫存現(xiàn)金沒有任何直接收益,銀行存款利息收益很低。從此處看,企業(yè)不能持有現(xiàn)金。

•   觀點(diǎn):企業(yè)為了防范資金的支付風(fēng)險(營運(yùn)資金風(fēng)險),就必須擁有一定數(shù)量的現(xiàn)金。

•   問題:企業(yè)如何將現(xiàn)金保持在一個合理的水平?

– 也就是說,當(dāng)企業(yè)暫時不用現(xiàn)金時,能將現(xiàn)金余額保持在一個較小的合理范圍之內(nèi),而當(dāng)企業(yè)需要資金時,又能及時用于支付。這就需要我們深入研究有關(guān)現(xiàn)金的各項(xiàng)成本。

1.現(xiàn)金短缺成本

2.現(xiàn)金閑置成本

3.現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制的主要內(nèi)容

(二)衡量企業(yè)庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率

•   問題:企業(yè)的庫存現(xiàn)金里面有多少錢每天躺在庫房睡大覺?庫存資金的有效利用率有多少?企業(yè)庫存資金每年周轉(zhuǎn)多少次?每周轉(zhuǎn)一次,企業(yè)的收益有多大?

案例1.庫存現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

案例2.庫存與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率的計算

(三)佳現(xiàn)金持有量的確定

企業(yè)置存現(xiàn)金有四個動機(jī):

企業(yè)設(shè)置佳現(xiàn)金余額的方法:

1.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式

案例3.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式的佳現(xiàn)金余額。

案例4.案例3的修訂。

2.成本分析模式

3.隨機(jī)模式

案例5.優(yōu)現(xiàn)金返回線、現(xiàn)金控制上、下限的計算。

(四)企業(yè)現(xiàn)金收支管理與控制

1.現(xiàn)金支出管理與控制的思路

案例6.企業(yè)采購材料時的付款條件。

2.現(xiàn)金交易管理與控制的重點(diǎn)

(五)有效防止企業(yè)資金鏈斷裂

1.降低賒銷風(fēng)險。

案例7.四達(dá)公司與金豐公司的賒銷交易。

案例8.客戶信用評估值的計算:

(1)計算營運(yùn)資產(chǎn)

(2)計算資產(chǎn)負(fù)債比率

(3)計算確定信用限額

2.防止信用風(fēng)險無限放大。

3.避免“一支筆”審批。

案例9.現(xiàn)金支出“一支筆”審批的后果。

4.防止應(yīng)收款項(xiàng)金額過大、債務(wù)人過于集中。

案例10.廣東電器制造商的應(yīng)收款項(xiàng)。

5.防止現(xiàn)金支出的不合理籌劃。

案例11.南方民營房地產(chǎn)投資企業(yè)的現(xiàn)金管理。

(六)企業(yè)縮短現(xiàn)金缺口的方法

1.現(xiàn)金缺口的計算

案例12.某化工企業(yè)現(xiàn)金缺口的計算

2.縮短現(xiàn)金缺口的方法

案例13.案例12的修訂。

綜合案例:格力、美的電器的現(xiàn)金風(fēng)險管理

(七)結(jié)束語


 

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