企業(yè)財務通則 內訓

  培訓講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學教授,博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)財務通則 內訓詳細內容

企業(yè)財務通則 內訓

 

(一) 修訂背景     

修訂《企業(yè)財務通則》的必要性

法人治理結構框架。

財務戰(zhàn)略分類。

財務戰(zhàn)略管理三階段。

案例一:澳柯瑪危機解析——法人治理、財務戰(zhàn)略管理失效的后果。

(二) 新《企業(yè)財務通則》的作用

1.《企業(yè)財務通則》規(guī)范了財務管理相關主體的行為。

2.《企業(yè)財務通則》應當可以隨時調整企業(yè)的財務行為規(guī)范,使企業(yè)財務行為符合國家有關社會經濟發(fā)展的政策要求。

3.《企業(yè)財務通則》可以協(xié)調企業(yè)財務關系。

4.《企業(yè)財務通則》可以監(jiān)督企業(yè)經濟運行,控制企業(yè)財務風險。

(1)財務預警機制

(2)     財務預警的方法:①定性預警方法:四階段癥狀分析法;②定量預警方法—單變量分析法、多變量分析法

(3)財務預警的應用:財務指標預警;財務報表預警;解決財務危機的措施。

案例二:華源集團財務風險分析。

(三)新《通則》的制度創(chuàng)新

1.功能定位創(chuàng)新

2.管理觀念創(chuàng)新

新《通則》要求強化財務風險管理。

財務風險管理,是指企業(yè)在充分認識財務風險的基礎上,對各類風險加以識別、評估、預防、控制和處理,以低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

財務風險管理策略:

(1)財務風險回避策略 

(2)財務風險預防策略  

(3)財務風險分散策略 

(4)財務風險轉移策略  

(5)財務風險接受策略

3.管理體制創(chuàng)新

(1)企業(yè)財務管理體制的基本原則

企業(yè)集團內部財務管理體制的類型。

企業(yè)內部財務管理級次。

(2)企業(yè)集團的內部財務管理體制

企業(yè)投資者財務、經營者財務管理體制。

4.管理機制創(chuàng)新

新《通則》建立健全企業(yè)財務運行機制,明確了財務決策的要求、財務控制的方法,完善了激勵分配政策,建立了財務監(jiān)督機制,明確了財務管理的法律責任。

案例三:財務決策權限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權董事會行使權利發(fā)表的公告。

5.內容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等六大財務管理要素,結合不同要素,對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

(四)新《通則》的主要變化

1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理

(1)新《通則》增加了企業(yè)重組的內容。

(2)新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。      

案例四:青島啤酒集團企業(yè)重組。

企業(yè)清算的一般程序。

2.完善了企業(yè)的財務監(jiān)督體系

3.對企業(yè)的利潤分配制度進行了改革 

案例五:武鋼按貢獻進行利潤分配的制度。

4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集

控制債務籌集風險。

尋求佳資本結構,實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化。

企業(yè)當期取得財政資金,并不是都可以作為本期利潤核算。

案例六:青島啤酒增發(fā)股票籌資   

5.規(guī)范了企業(yè)的成本控制

(1)成本控制的方法。

(2)研發(fā)費用的處理。

(3)企業(yè)應當承擔的社會責任。

(4)業(yè)務費管理;薪酬辦法。

(5)職工福利費制度改革;職工社會保險。

案例七:新興鑄管的成本預算控制。

案例八:百安居的成本控制方法。         

6.規(guī)范了企業(yè)的資產運營

(1)資產的營運管理。

(2)企業(yè)目標現(xiàn)金余額的確定。

案例九:鮑摩爾(Baumol)模型的應用。

案例十:米勒-奧爾模型的應用。

(4)   信用風險評估。

案例十一:企業(yè)信用風險評估的應用。

(4)企業(yè)存貨管理制度。

案例十二:企業(yè)存貨經濟采購批量的確定。

(5)對外投資的內部決策程序。

(6)資產損失責任的區(qū)分。

(7)無形資產管理。

(8)關聯(lián)交易、對外擔保、對外捐贈等行為的要求或限制。


 

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