全面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
全面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
全面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程大綱:
一、安全生產(chǎn)基本觀念
1.安全生產(chǎn)的定義
2.安全生產(chǎn)方針
3.管生產(chǎn)必須管安全
4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控
5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象
6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施
7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)
8.危險(xiǎn)和安全
9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)
10.引發(fā)事故的基本要素
11.事故預(yù)防與控制
二、安全生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念
2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理
3.GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要素
4.職業(yè)安全健康PDCA管理體系
5.職業(yè)安全健康管理體系
6.現(xiàn)代安全管理的基本方法
7.現(xiàn)代安全管理的要求
8.防范避免僥幸心理
9.安全文化
10.積極的安全文化
11.不積極的安全文化
12.安全文化是安全生產(chǎn)管理有效進(jìn)行重要影響因素
三、安全生產(chǎn)管理體系(1)
1.安全方針
2.計(jì)劃/規(guī)劃之1:危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.計(jì)劃/規(guī)劃之2:政策法規(guī)
4.計(jì)劃/規(guī)劃之3:目標(biāo)
5.計(jì)劃/規(guī)劃之4:管理方案
6.計(jì)劃/規(guī)劃之5:變更管理
7.變更流程
8.事故報(bào)告制度
9.培訓(xùn)程序
10.溝通/危險(xiǎn)告知程序
11.文件管理、控制程序/記錄保存程序
12.承包商安全管理
13.特種設(shè)備管理/設(shè)備防護(hù)
四、安全生產(chǎn)管理體系(2)
1.電安全
2.上鎖掛牌
3.禁區(qū)管理
4.跌落保護(hù)
5.個(gè)人防護(hù)
6.危險(xiǎn)工作許可證制度
7.化學(xué)品管理制度
8.工作環(huán)境安全
9.應(yīng)急設(shè)施管理
10.職業(yè)健康危害管理
11.應(yīng)急預(yù)案
12.安全違章懲處程序
13.檢查糾正
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制/安全管理人員職責(zé)
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
3.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)
4.生產(chǎn)主管安全生產(chǎn)職責(zé)
5.生產(chǎn)主管(協(xié)同人事行政部)安全生產(chǎn)職責(zé)
6.班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)
7.班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)(二)
8.工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)
9.工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)(二)
10.設(shè)備組的安全生產(chǎn)職責(zé)(一)
11.設(shè)備組的安全生產(chǎn)職責(zé)(二)
12.生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)職責(zé)(一)
13.生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)職責(zé)(二)
六、安全管理基本知識(shí)(1)
1.事故報(bào)告
2.事故因果連鎖論
3.事故
4.事故原因分析
5.事故(傷害)的預(yù)防
6.化學(xué)品基本知識(shí)(1)
7.化學(xué)品基本知識(shí)(2)
8.化學(xué)品MSDS主要內(nèi)容
9.化學(xué)品安全標(biāo)簽
10.個(gè)人防護(hù)用品
11.個(gè)人防護(hù)用品—眼睛、臉部、腳部
12.個(gè)人防護(hù)用品--頭部防護(hù)
13.個(gè)人防護(hù)用品--手與身體
14.個(gè)人防護(hù)用品—聽力/呼吸保護(hù)
15.跌落保護(hù)
七、安全管理基本知識(shí)(2)
1.電安全
2.預(yù)防電危害
3.安全評(píng)價(jià)
4.安全色與安全標(biāo)志
5.安全管理18法
6.應(yīng)急預(yù)案
7.應(yīng)急預(yù)案責(zé)任
8.緊急疏散
9.火災(zāi)爆炸
10.緊急救護(hù)
11.化學(xué)泄漏
12.地震
13.暴雨洪水
八、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
1.第3/5/7/13條
2.第17/19條
3.第20/21/23條
4.第24/25/26條
5.第30/31條
6.第33/34條
7.第38/39/40條
8.第45/47條
9.第50/73條
九、其他安全法律法規(guī)
黃杰老師的其它課程
卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營(yíng)臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言:假如明天地球要?dú)?,燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹:一棵是研發(fā),一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”,在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組,完成績(jī)效目標(biāo)。然而事實(shí)往往是:主管沒有教練班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)沒有教練下屬,忙忙碌碌的結(jié)果事
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中層管理干部管理技能技巧演練課程特色:本課程采用多種教學(xué)方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo):學(xué)完本課程學(xué)員可:了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,能運(yùn)用到管理工作中去,讓
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制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量,是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者,擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命,在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者,掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力,使他們掌握高績(jī)
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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)
講師:黃杰詳情
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐
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有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢,決策失誤,上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深,極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒,極為繁雜,如果每件
講師:黃杰詳情
制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)
講師:黃杰詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲
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