TTT特訓(xùn)--手把手心對(duì)心教練
TTT特訓(xùn)--手把手心對(duì)心教練詳細(xì)內(nèi)容
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**章:編:如何分析培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)個(gè)性化教案?
l 培訓(xùn)師的三個(gè)層級(jí)
l 識(shí)別與分析培訓(xùn)真實(shí)需求
l 課程設(shè)計(jì)流程與課件結(jié)構(gòu)圖應(yīng)用
l 培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法
第二章:導(dǎo):如何根據(jù)學(xué)員情況,設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法與手段?
l 培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)手段
l 根據(jù)課題的分類與學(xué)員的分層構(gòu)想培訓(xùn)方法
l 四種培訓(xùn)方法應(yīng)用演練
第三章:演:如何做自己劇本的出彩主演人?
l 培訓(xùn)技巧訓(xùn)練
l 五大語(yǔ)言系統(tǒng)運(yùn)用訓(xùn)練
l 三段式培訓(xùn)流程全程分段演練
第四章:修:職業(yè)培訓(xùn)師的自我修煉
l 人格修為
l 專業(yè)修為
l 技術(shù)修為
l 市場(chǎng)修為
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《解放軍3A管理模式》課程背景:高層管理者僅憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)!不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),企業(yè)家就只能干到死!管理只有三種:一是好的管理;二是壞的管理;三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過(guò)好奇和研究?!蹲x者》2005年第11期課程目的:戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,軍隊(duì)在打仗。和平年代,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。λ本課題以解放
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《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》 06.22
《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》課程背景:ν營(yíng)銷是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營(yíng)銷人員沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)?ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力?ν為何營(yíng)銷大軍沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力?ν為何營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍?ν為何營(yíng)銷人員都想當(dāng)老板?問(wèn)題“猴子”怎么那么多?ν為何對(duì)營(yíng)銷能人放心不下,用還得防?ν說(shuō)營(yíng)銷、做營(yíng)銷、愛營(yíng)銷、恨營(yíng)銷、怕營(yíng)銷、煩營(yíng)銷……ν營(yíng)銷讓我
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課程大綱: 模塊:《生命力:企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》 案例:偉大的中國(guó)人民解放軍 組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青 運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存 創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)? 1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn) (1)不死,先站住了,別倒下,迅速打開市場(chǎng) ?。?)立刻賺桶金 ?。?)盡快回
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課程大綱: 模塊一:《軍事化訓(xùn)練》--服從為天職 對(duì)公司充滿忠心、對(duì)工作充滿愛心、對(duì)任務(wù)充滿決心 對(duì)上司充滿服從心、對(duì)人生充滿責(zé)任心、對(duì)組織充滿榮譽(yù)心 模塊二:《職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》--成人/成才/成長(zhǎng)/成熟 責(zé)任為成人的標(biāo)志、視工作為天職、 嚴(yán)守紀(jì)律、忠誠(chéng)敬業(yè)、無(wú)規(guī)矩不成方圓 態(tài)度決定一切、執(zhí)行絕無(wú)借口、 先做人再做事、先成人再成事 模塊三:《
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專題:《中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷迷局》一、《營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)光》二、《營(yíng)銷文化無(wú)魂》三、《營(yíng)銷管控?zé)o力》四、《營(yíng)銷執(zhí)行無(wú)序》五、《營(yíng)銷薪酬無(wú)效》六、《營(yíng)銷戰(zhàn)法無(wú)智》七、《營(yíng)銷后繼無(wú)人》第二專題:《藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)略定位--超越競(jìng)爭(zhēng)》第三專題:《藍(lán)血營(yíng)銷五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專題:《藍(lán)血營(yíng)銷進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專題:《營(yíng)銷大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺》第六專題:《藍(lán)血營(yíng)銷
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章:企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理l美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是:軍事化管理l中國(guó)強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國(guó)快速與強(qiáng)大公司(華為/萬(wàn)達(dá)/格力等)大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司(阿里/小米/百度等)大多采用軍事化管理國(guó)有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理!軍事化管理讓眾多民營(yíng)公司強(qiáng)大!第二章:企業(yè)軍事
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章:毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè):秋收起義2、兼并收編:井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組:朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊(duì)4、股份制改制:將陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、博古、王明等股權(quán)收購(gòu)并從新分配。5、兼并收編:鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊(duì)。6、改造收編投誠(chéng)/起義/俘虜部隊(duì):寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合
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