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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理秦茂生

培訓(xùn)講師：秦茂生

講師背景：
秦茂生老師簡(jiǎn)介企業(yè)變革指導(dǎo)師民主黨派人士：中國(guó)民主建國(guó)會(huì)國(guó)家一級(jí)（高級(jí)）職業(yè)經(jīng)理人中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理顧問(wèn)上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)中心專(zhuān)家志愿團(tuán)專(zhuān)家華東理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作教育指導(dǎo)委員會(huì)特聘專(zhuān)家老師背景：曾擔(dān)任上市企業(yè)、大型日資集團(tuán)企業(yè)、民營(yíng)股份企業(yè)副總詳細(xì)>>

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理秦茂生詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理秦茂生

**單元：企業(yè)管理者的角色

一、管理的概念

1、什么是管理

2、什么是人力資源管理

3、企業(yè)的管理者為什么要學(xué)會(huì)人力資源管理

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)

二、人力資源的發(fā)展

1、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展

2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同

3、職能部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的分工

三、管理員工基本工具

1、員工勝任素質(zhì)

2、員工的工作分析

3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

第二單元：?jiǎn)T工招聘配置和面試

一、人員需求

1、人力資源需求的預(yù)測(cè)

2、崗位說(shuō)明書(shū)及勝任特征

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目立項(xiàng)

二、招聘與面試

（一）招聘

1、招聘的內(nèi)涵

2、招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)

3、主管在人才選擇中作用與位置

4、主管在人才選擇前的準(zhǔn)備工作

5、主管在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)

6、在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

7、如何防止“空降兵”變成“空降病”

（二）面試

1、招聘面試方法和技巧

面試者的行為表現(xiàn)

面試的目標(biāo)和維度

準(zhǔn)備整個(gè)面試流程

STAR行為面試方法

面試中非語(yǔ)言因素（肢體語(yǔ)言）的人性破譯

面試評(píng)估

員工錄用與管理

第三單元：用好員工

1、工作職責(zé)管理

工作職責(zé)流程

業(yè)務(wù)流程

工作方法

工作標(biāo)準(zhǔn)

制度標(biāo)準(zhǔn)

2、績(jī)效管理

目標(biāo)的一致性管理

績(jī)效管理的流程

績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)

績(jī)效反饋和溝通的技術(shù)

3、激勵(lì)員工

有效授權(quán)

薪酬激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)

精神激勵(lì)

4、問(wèn)題員工的使用

第四單元：培育人才

1、培育與輔導(dǎo)的困惑

2、如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的

3、教練式輔導(dǎo)與培育

4、如何提升下屬能力

5、新進(jìn)員工的培育

6、人員培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

7、建立完整的培訓(xùn)體系

第五單元：留人的技術(shù)

一、員工的流動(dòng)

1、員工離職的外部、內(nèi)部因素

2、員工離職的企業(yè)和自身原因

3、主管是如何影響雇員離職的

4、員工離職面談

二、留人的藝術(shù)

1、薪酬與福利

2、打造和諧向上的團(tuán)隊(duì)

3、創(chuàng)建有效的溝通渠道

4、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)

5、員工的勸退藝術(shù)

第六單元：部門(mén)主管與人力資源部門(mén)配合

1、學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)的人事方面的規(guī)章制度

2、學(xué)習(xí)人力資源管理的基本原理和操作流程

3、了解勞動(dòng)法律知識(shí)

4、配合人力資源部門(mén)處理員工關(guān)系

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招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn) 01.01

講招聘給企業(yè)帶來(lái)活力一、企業(yè)招聘的目的、定義和意義二、企業(yè)招聘工作的基礎(chǔ)三、內(nèi)部招聘與外部招聘四、當(dāng)今人才市場(chǎng)出現(xiàn)的新趨勢(shì)【案例分析】第二講人力資源的優(yōu)化配置一、企業(yè)員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析二、企業(yè)各類(lèi)人員比例關(guān)系的分析1、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系2、生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系3、企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系4、技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系三