培訓時間:

精益六西格瑪持續(xù)改善

  培訓講師:張健 辛玉軍 李驊 Lisa Rachel

  時間地點:
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  培訓費用:1280

  贈送積分:1280

    服務電話:010-82593357

精益六西格瑪持續(xù)改善詳細內(nèi)容

隨著精益六西格碼改善體系風靡全球,在實際實施中很多企業(yè)常常面臨: ·做改善易,而持續(xù)推動難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ·你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ·六西格瑪是好,但流程周期長,在企業(yè)中如何開展快贏的改善項目? ·如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內(nèi)部人才梯隊? 峰會目的: ·分享世界500強持續(xù)改善最佳實踐 ·與精益六西格瑪黑帶大師、實戰(zhàn)精英坐而論道 ·展望精益六西格瑪前沿趨勢 解析改善中難點熱點 ·暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來成長之路 ·搭建業(yè)界交流平臺,積聚人脈 相互借鑒 共同成長 參加對象: ·企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層領導 ·負責精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項目的管理人員 ·企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員 ·希望了解精益六西格瑪管理最新動向的企業(yè)管理人員、項目改善人員、黑帶、綠帶
精彩授教: 李老師:美國PPN公司精益六西格瑪顧問
美國ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)理、MBB
曾任德爾福精益價值流經(jīng)理

Lisa:曾任GE中國亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國區(qū)黑帶大師
5年在GE領導六西格瑪改善項目的經(jīng)理
美資ICI漆油公司大中國區(qū)質(zhì)量和流程改進經(jīng)理

張健:曾任Haier質(zhì)量總監(jiān),MBB
曾任中興通訊移動事業(yè)部 BB

Rachel:ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會)市場總監(jiān)

辛玉軍:高德拉特組織認證TOC應用專家
Celemi認證講師

邵先生:
原天津三星SDI公司 MBB
課程內(nèi)容: 9:00—9:05 開幕式
9:05—9:45 制造型企業(yè)面臨的問題
制造業(yè)改善之路---精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9:45—10:25 世界500強企業(yè)精益六西格瑪經(jīng)驗分享
---精益六西格瑪在三星的應用
10:25—10:45 茶歇
10:45—12:00 世界500強精益六西格瑪經(jīng)驗分享
-精益六西格瑪在海爾的應用
張健 冠卓顧問精益六西格瑪專家,原海爾黑帶大師
12:00—13:00 午餐
13:00—14:30 世界500強精益六西格瑪經(jīng)驗分享
-創(chuàng)業(yè)難?守業(yè)難?持續(xù)改進和六西格瑪在公司中的長期推進
-高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國區(qū)質(zhì)量與流程改進經(jīng)理,原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14:30—14:45 茶歇
14:45—15:30 世界500強精益六西格瑪改善項目分享
-識別實戰(zhàn)中的快贏項目機會
張健 冠卓顧問精益六西格瑪專家,原海爾黑帶大師
15:30-16:15 持續(xù)改善中的項目選擇與項目收益計算
精益六西格瑪在供應商管理中的應用
Lisa ICI大中國區(qū)質(zhì)量與流程改進經(jīng)理
原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
16:15—16:25 茶 歇
16:25--17:00 制造業(yè)未來之路――TLS(TOC,Lean&Six Sigma)
辛玉軍 高德拉特組織認證TOC應用專家
17:00—17:30 持續(xù)改善人員的技能特點和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國市場總監(jiān)
18:30-20:30 自助酒會

費用標準: 1280元(含會議費用、餐費、每家企業(yè)僅限三人參加),可參加
當晚自助酒會,并有機會和嘉賓直接溝通;如需安排住宿,協(xié)助安排,費用自理。

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤栙M用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

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基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計培訓時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標準:¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓很貴,但不培訓更貴”,也有人卻吐槽“培訓是浪費時間...

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