創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
培訓(xùn)時間/地點:2024年4月8~9日(星期一 ~ 星期二)/上 海
2024年10月10~11日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程背景:
創(chuàng)新是企業(yè)中永恒不變的主題,不創(chuàng)新的企業(yè)終將被創(chuàng)新者打敗。創(chuàng)新并不依靠靈光一現(xiàn),對客戶的了解,對自我的分析,輔以合適的方法和流程將保障創(chuàng)新的結(jié)果。工作坊將結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、建構(gòu)主義和樂高認(rèn)真玩的先進(jìn)理念,幫助團隊從無到有開始創(chuàng)新的流程,探尋創(chuàng)新之路。
工作坊特色:
采用樂高認(rèn)真玩的核心流程和工具,通過搭建樂高玩具讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中了解并模擬真實的工作場景,發(fā)揮每個人的作用,以最為適合的方式達(dá)成共識。
? 是共同尋找答案
? 不是告訴現(xiàn)成答案
? 是依據(jù)現(xiàn)實共同思考
? 不是簡單傳遞已有信息
? 是每個人決定如何做
? 不是告訴別人怎么做
參訓(xùn)對象:
各團隊管理者
課程目標(biāo):
了解什么是價值導(dǎo)向的創(chuàng)新
掌握創(chuàng)新思維的理念和創(chuàng)意生成工具
掌握創(chuàng)新流程達(dá)成結(jié)果
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程安排:
第一天
開場:課程介紹
熱身互動
課程目標(biāo)介紹
課程內(nèi)容介紹
成果:了解課程目標(biāo)及結(jié)構(gòu),明確學(xué)習(xí)目的
創(chuàng)新中的人
關(guān)鍵問題引導(dǎo):1,你是誰。
樂高模型搭建
人對創(chuàng)新的態(tài)度:四種創(chuàng)新偏好
“我”可以進(jìn)行的嘗試
成果:了解創(chuàng)新中人的偏好,明確創(chuàng)新需要團體合作,掌握在創(chuàng)新中幫助團隊達(dá)成一致的方法
什么是創(chuàng)新
關(guān)鍵問題引導(dǎo):什么是創(chuàng)新
樂高模型搭建
創(chuàng)新的定義
區(qū)分真的創(chuàng)新和假的創(chuàng)新
成果:正確認(rèn)識創(chuàng)新的定義,學(xué)會分辨什么是真正的創(chuàng)新。
創(chuàng)新的思維模式
創(chuàng)新的挑戰(zhàn)在哪里?
如何打破思維定勢
需要轉(zhuǎn)換的思維模式
現(xiàn)有的條件
創(chuàng)新活動的規(guī)模、對創(chuàng)新活動的選擇
實驗性發(fā)現(xiàn)
破壞性創(chuàng)造
考慮關(guān)聯(lián)邏輯
信息收集
信息收集的用途、信息的來源、信息對決策的支持
成果:打破思維定勢,改變思維模式,系統(tǒng)性思考創(chuàng)新所需的因素。
創(chuàng)新工具
垂直思考VS水平思考
概念抽離法
SCAMPER
強制關(guān)聯(lián)
成果:通過對創(chuàng)新工具的學(xué)習(xí)和使用,掌握創(chuàng)新必要的技能
第二天
說明:結(jié)合創(chuàng)新流程的四個步驟,采用樂高工作坊引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身工作,完成選定主題的創(chuàng)新
你的創(chuàng)新需求?
關(guān)鍵問題引導(dǎo)
樂高搭建模型
客戶畫像分享
關(guān)聯(lián)性提問
成果:了解目標(biāo)客戶的特征和真實需求,分享團隊洞見。
所掌握的信息
關(guān)鍵問題引導(dǎo)
樂高搭建模型
產(chǎn)品需求列表
改善與發(fā)展意見
成果:對產(chǎn)品進(jìn)行定義,尋找滿足客戶需求的強勢特征。
創(chuàng)新之端
關(guān)鍵問題引導(dǎo)
樂高搭建模型
檢驗創(chuàng)意可行性
系統(tǒng)性分析
成果:明確產(chǎn)品創(chuàng)新中所需要的主要指標(biāo),并對創(chuàng)意進(jìn)行評估。
讓它出現(xiàn)
關(guān)鍵問題引導(dǎo)
樂高搭建模型
產(chǎn)品原型特征檢視
放在系統(tǒng)當(dāng)中
成果:形成產(chǎn)品原型,與事先預(yù)期對比,并搭建產(chǎn)品所處的環(huán)境。
它真的可以嗎?
當(dāng)挑戰(zhàn)出現(xiàn)時
產(chǎn)品原型的反應(yīng)
真實場景的發(fā)現(xiàn)
優(yōu)化與改善
成果:完成產(chǎn)品設(shè)計,澄清主要設(shè)計指標(biāo)與現(xiàn)實中的應(yīng)用測試,探尋環(huán)境變化時的兼容性。
總結(jié)
收獲盤點
個人行動承諾
講師介紹:劉老師
資格認(rèn)證:
《樂高團隊工作坊》版權(quán)擁有者
《樂高做培訓(xùn)》版權(quán)擁有者
社交風(fēng)格?(Social Style?)大師級認(rèn)證
行為情商?(Behavioral EQ?)大師級認(rèn)證
韌性思維?(Adaptive Mindset for Resiliency?)大師級認(rèn)證
價值中心的創(chuàng)新?(Value Centered Innovation?)認(rèn)證培訓(xùn)師
風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力?(iLead?)認(rèn)證培訓(xùn)師
變革任務(wù)?(ChangeQuest?)認(rèn)證培訓(xùn)師
Training Clinic培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證
上海世博局特聘培訓(xùn)師
簡介:
劉老師曾經(jīng)在22個國家實地工作,領(lǐng)導(dǎo)過多個國際化團隊取得卓越績效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。
劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn),而是通過“由學(xué)員提出問題并解決問題”的理念,結(jié)合學(xué)員實際情況,使用多種引導(dǎo)手段,使學(xué)員自己找到問題解決的方案并在工作中實施。在培訓(xùn)領(lǐng)域,劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓(xùn),并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計并實施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱號。
劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計能力,多次根據(jù)客戶實際需求量身定制各類工作坊,獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創(chuàng)新,設(shè)計了許多獨特的工具與模板幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題。
授課風(fēng)格與特點:
定位需求準(zhǔn)確
邏輯架構(gòu)清晰
互動演練充分
風(fēng)格輕松幽默
曾服務(wù)過企業(yè):
國內(nèi)政府及企業(yè)客戶:
中國移動、中國電信、中國廣電、國家電網(wǎng)、上海地鐵、中國聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團、集優(yōu)機械、東風(fēng)集團、海運集團、歐普照明、新鴻基、上汽集團、中英理工、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時空、浦東人才發(fā)展中心
國外及外資企業(yè)客戶:
沃達(dá)豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團、馬來西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調(diào)、西門子、阿美石油、康明斯發(fā)動機、耀中國際學(xué)校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、
米其林
主講課程:
國際化管理類:
CC001跨文化溝通
CC002跨文化團隊管理
CC003跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
CC004外派人員赴任前培訓(xùn)
CC005虛擬團隊管理
CC006國家文化
注:各課程間章節(jié)可根據(jù)客戶實際需求靈活調(diào)整,還可以根據(jù)客戶實際需求進(jìn)一步定制。
情商管理類:
EQ001情商領(lǐng)導(dǎo)力
EQ002情緒與壓力管理
EQ003 非職權(quán)影響力
創(chuàng)新管理類:
IN001創(chuàng)新思維
IN002設(shè)計思維
推薦課程
DOE實驗設(shè)計-綜合問題解決方法 2024-09-22
DOE實驗設(shè)計-田口/經(jīng)典/謝寧綜合問題解決方法培訓(xùn)時間:2023年09月22-23日深圳 11月17-18日深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)住宿可統(tǒng)一安排,費用自理培訓(xùn)對象:工程部門人員(特別是IE)、工程經(jīng)理、工程技術(shù)骨干、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師〖課程背景〗DOE實驗設(shè)計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色,它是提...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
AI大模型全棧工程師實戰(zhàn)訓(xùn)練營暨工信部教考中心AI大模型全棧工程師認(rèn)證培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點北京南京廣州北京培訓(xùn)時間4月21-237月29-319月22-2411月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課· 理論梳理 · 案例分享 · 實戰(zhàn)演練紙質(zhì)資料AI大模型全棧工程師實戰(zhàn)訓(xùn)練營講義學(xué)習(xí)平...
講師:鄒老師 張老師詳情
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)備部署實戰(zhàn)暨工信部教考中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)備部署工程師認(rèn) 2024-09-22
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)備部署實戰(zhàn)暨工信部教考中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)備部署工程師認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點北京上海培訓(xùn)時間4月21-239月22-24培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時,實戰(zhàn)專家授課· 理論梳理 · 案例分享 · 實戰(zhàn)演練紙質(zhì)資料網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)備部署實戰(zhàn)培訓(xùn)講義學(xué)習(xí)平臺PC端:http://it...
講師:袁老師 劉老師詳情
精益生產(chǎn)降本改善 2024-09-23
精益生產(chǎn)降本改善培訓(xùn)時間/地點:2024年4月2526日(星期四 星期五)/蘇 州2024年8月2627日(星期一 星期二)/上 海2024年 9月2324日(星期一 星期二)/大連收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在新的經(jīng)濟形勢之下,降本已經(jīng)成...
講師:陳老師詳情
時間管理及工作效率提升 2024-09-23
培訓(xùn)時間/地點:2022年4月2829日(星期四 星期五)/蘇 州2022年8月2526日(星期四 星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐課程背景:人生最寶貴的兩項資產(chǎn),一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規(guī)劃和利用時間將會決定...
講師:劉老師詳情
特殊工藝:熱處理系統(tǒng)評估 2024-09-23
特殊工藝:熱處理系統(tǒng)評估培訓(xùn)時間/地點:2024年5月911日(星期四 星期六)/蘇 州2024年9月2325日(星期一 星期三)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹:熱處理作為一個特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過...
講師:沈老師詳情
倉儲管理實務(wù) 2024-09-23
倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情
金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn) 2024-09-23
金字塔原理:邏輯思維與有效呈現(xiàn)培訓(xùn)時間/地點:2024年 5月2930日(星期三 星期四)/上 海2024年 9月2324日(星期一 星期二)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹:你常常用郵件、微信溝通工作嗎?你需要經(jīng)常在客戶和老板面前呈現(xiàn)觀...
講師:李老師詳情
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD) 2024-09-23
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)2024年05月27日-2024年05月28日 廣東 深圳【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證...
講師:曹修洪詳情
變革管理實務(wù) 2024-09-23
變革管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月22日 - 2024年04月23日 北京 2024年06月20日 - 2024年06月21日 北京 7月8月9月10月11月12月15-16...
講師: 張老師 Robert詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最