培訓(xùn)時(shí)間:

卓越基層執(zhí)行力(精華版)

  培訓(xùn)講師:李斌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1200

  贈(zèng)送積分:1200

李斌
    服務(wù)電話:010-82593357

卓越基層執(zhí)行力(精華版)詳細(xì)內(nèi)容

卓越基層執(zhí)行力(精華版)

內(nèi)容精、時(shí)間短、收費(fèi)低

打造具有敬業(yè)、專業(yè)、成長、快樂的優(yōu)秀執(zhí)行型基層主管和核心員工
引子: 聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說:“我們不一定設(shè)置非常高的目標(biāo),但說到就要做到。我將身體力行,說到做到,推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)”。
學(xué)習(xí)提示:各類型企業(yè)的基層主管、骨干員工及追求卓越執(zhí)行力和個(gè)人快速成長的職場(chǎng)人士。
課程介紹:
企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力!因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果,因此沒有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力,就不能“落地”。
本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗實(shí)際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為;用互動(dòng)的方式傳授正確的工作心態(tài)與工作技能;用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例讓學(xué)員潛移默化;用“頭腦風(fēng)暴”與“剝洋蔥”的形式引領(lǐng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身的執(zhí)行力問題,并探討解決方法與行動(dòng)計(jì)劃承諾;用游戲互動(dòng)方式體驗(yàn)課程核心內(nèi)容,追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓(xùn)效果,幫助學(xué)員“從知道到做到,從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。
幫助學(xué)員了解和掌握:
1、 提升個(gè)人執(zhí)行力既益于企業(yè)績效,更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升;
2、 深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力是執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合,而不是僅僅限
于“行動(dòng)力”或“我做了”。
3、在實(shí)踐中學(xué)會(huì)“自動(dòng)自發(fā)”并愿意服從和行動(dòng),培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式。
課程大綱(1天6小時(shí)):
課程導(dǎo)入:執(zhí)行力為什么?
我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣
金融危機(jī)下制造業(yè)員工的自我競(jìng)爭(zhēng)力思考:我的價(jià)值?我的競(jìng)爭(zhēng)力?
塑造個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的自我價(jià)值
幾個(gè)案例—從合格到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越的員工
單元一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力(2小時(shí))
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升
員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)執(zhí)行力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
案例:企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的解讀
2、 定義執(zhí)行力:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行=我做了,這樣理解嗎?
理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作
做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
靠結(jié)果生存:思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?
單元二、提升員工執(zhí)行力 (4小時(shí))
1、員工執(zhí)行力金字塔解讀
案例:我從冰山想到的?
執(zhí)行力的核心影響因素-專業(yè)力+態(tài)度
員工專業(yè)力結(jié)構(gòu)解析
剝洋蔥行動(dòng):你的個(gè)人執(zhí)行力如何?
實(shí)踐執(zhí)行力—關(guān)注紀(jì)律、速度和細(xì)節(jié)
2、如何提升個(gè)人執(zhí)行力?
解析影響執(zhí)行力的16個(gè)常見實(shí)際問題
對(duì)于未來3-5年個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,你是否有明確而清晰的目標(biāo)?
在職責(zé)范圍內(nèi)會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題并負(fù)責(zé)?
對(duì)于工作,你的專業(yè)力很強(qiáng)嗎?
工作中常常是主動(dòng)執(zhí)行而不是形式上的執(zhí)行?
你自己個(gè)性上是否追求完美?
你是否會(huì)對(duì)“工作偏差”保持敏感并付諸行動(dòng)第一時(shí)間糾正?
你是否認(rèn)同組織的價(jià)值觀和文化氛圍?
是否習(xí)慣于在一定的時(shí)間段對(duì)工作失誤、疏忽、問題等誠實(shí)總結(jié)?
準(zhǔn)備工作時(shí),對(duì)于操作目標(biāo)是否訂立清晰的“行動(dòng)計(jì)劃”?
對(duì)于工作你總是自行設(shè)定最后期限并能夠完成?
請(qǐng)教上司問題時(shí),常常已經(jīng)有或者思考過解決方法?
對(duì)于分配的工作,你幾乎沒有借口或從不討價(jià)還價(jià)?
你認(rèn)為自己有很好的思考力和行動(dòng)力嗎?
你認(rèn)為是否有良好的時(shí)間管理方法和習(xí)慣?
你常常自動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、自動(dòng)地思考問題并嘗試解決?
你是否認(rèn)同:執(zhí)行力本質(zhì)上首先是態(tài)度問題?
案例:一段視頻的學(xué)習(xí)、討論和啟示
案例解析與討論
3、讓主管不得不“愛”你的密訣
首先做專業(yè)的千里馬
酒香也須會(huì)吆喝—主動(dòng)尋找伯樂的技巧
學(xué)會(huì)服從--三字要訣
4、行動(dòng)力與自動(dòng)自發(fā)
一句廣告語的啟示
沒有行動(dòng)力,就沒有執(zhí)行力
自動(dòng)自發(fā),快樂工作
關(guān)于執(zhí)行力的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
案例學(xué)習(xí):四川海底撈餐飲
Just Do It
IBM的啟示
卓越執(zhí)行型主管的典型特征
提升個(gè)人執(zhí)行能力的十種做法
電影片斷解析

講師介紹: 李斌 先生
美國管理教練協(xié)會(huì) IAPC
香港坤燁管理教練 MCC職業(yè)培訓(xùn)師
慧正管理顧問資深講師
北京國富經(jīng)濟(jì)研究院
上海名崇商學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷與能力:
著名跨國企業(yè)高級(jí)生產(chǎn)主管,生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師, TPM 活動(dòng)小組核心成員,內(nèi)部培訓(xùn)師。 2000 年初,從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)iT對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練,主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn); 后在國內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問。
2002 年 7 月始作為職業(yè)培訓(xùn)師,與多家管理顧問公司合作,全國范圍內(nèi)從事管理培訓(xùn)工作,包括內(nèi)部培訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員,與項(xiàng)目組成員共同輔導(dǎo)的企業(yè)包括機(jī)械、啤酒等,其中天津某著名企業(yè)的 TPM 活動(dòng),取得顯著效果:示范設(shè)備故障停機(jī)率降低并穩(wěn)定在原來的 1/20 ,平均產(chǎn)能提升接近 12% ,月平均節(jié)約 100 多萬元,其他生產(chǎn)線效率也得到改善,示范生產(chǎn)線的 OEE 水平提高近 15%。
李老師倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、享受工作”的培訓(xùn)理念,追求“以學(xué)員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實(shí)用學(xué)習(xí)理念。從事職業(yè)培訓(xùn)工作以來,學(xué)員累計(jì)已超過 30000 人,公開課部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業(yè)、上海 ABB 、 LG 化學(xué)、 LG 同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機(jī)、統(tǒng)一工業(yè) 、SMC (中國)、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、 沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機(jī)械、六豐機(jī)械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍(lán)寶制藥、永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導(dǎo)體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強(qiáng)三洋、沈陽阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等; 截止目前入廠內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)已完成300多家(具體請(qǐng)參見“我的客戶”),服務(wù)的部分代表性客戶如:百事可樂、太古可口可樂、蒙牛乳業(yè)、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中國、中國華電集團(tuán)四川公司、華能集團(tuán)平?jīng)鲭姀S、南方電網(wǎng)公司、上海日立電梯、三一重工、湖南中聯(lián)重科、上海磁懸浮、上海地鐵、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、宇通客車洛陽工廠、中國鋁業(yè)集團(tuán)山東鋁廠、山西鋁廠、漢江集團(tuán)丹江口鋁業(yè)、卡特彼勒亞實(shí)履帶天津公司、秦皇島戴卡輪轂、煙臺(tái)鐵姆肯、飛利浦照明、湯淺蓄電池、大連盤起工業(yè)、牧田中國(昆山)、天威保變集團(tuán)(保定)、蘇州群鑫電子、中國-阿拉伯化肥、石藥集團(tuán)、 南京菲尼克斯電氣、廣東鯨鯊制漆、廈門ECCO(丹麥)鞋業(yè)、鄂爾多斯等。
主講課題:(生產(chǎn)類 + 通用管理類)
1、制造業(yè)TPM實(shí)踐( TPM :以設(shè)備管理為基礎(chǔ)的全員參與生產(chǎn)性保全方法)
2、班組建設(shè)與班組長核心管理技能系列訓(xùn)練課程
3、基層生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練課程(TWI)
4、卓越生產(chǎn)主管8項(xiàng)修煉
5、5S/6S/7S實(shí)務(wù)方法
6、卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、卓越基層執(zhí)行力、有效溝通以及時(shí)間管理與高效能工作
培訓(xùn)特點(diǎn):
以學(xué)員為中心,注重學(xué)員的參與;
實(shí)務(wù)案例分析與精心設(shè)計(jì)的游戲相結(jié)合,倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí);
培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住,這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長用生活化的案例把枯燥復(fù)雜演繹得通俗、生動(dòng)、簡單。

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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

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《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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