培訓時間:

設計控制原理及應用實戰(zhàn)

  培訓講師:汪禮兵

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

汪禮兵
    服務電話:010-82593357

設計控制原理及應用實戰(zhàn)詳細內容

設計控制原理及應用實戰(zhàn)
【參加對象】企業(yè)研發(fā)副總裁,研發(fā)總監(jiān)、總工程師,技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工等
【培訓時間】 2011年7月16至17日,2天 石家莊
【培訓費用】 2800元/人(含2天的培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等)

培訓效果反饋:
某公司研發(fā)總監(jiān)—
汪老師這個課上得太值了。原來也聽了許多研發(fā)管理課程、德魯克的質量管理課程,雖然有啟發(fā),接受到許多新知識,但總覺得雜亂無章,難得要領,聽汪老師的課感覺一下子開竅了,對研發(fā)管理的思路一下清晰了。
原來也聽過IPD的課程,感覺很震撼,但就是企業(yè)用不起來,聽了汪老師的課,我一下明白了如何正確認識和靈活應用所學習的知識,不要跌入生搬硬套的“思想牢籠”的誤區(qū)。
我原來認為ISO9001質量體系對研發(fā)管理沒有什么用,現(xiàn)在突然明白,這是一個非常好的體系,就看我們怎么理解和使用。
一、課程簡介
無論采用什么樣的產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型,設計控制原理都是通用的。反之設計控制原理的掌握和使用是產(chǎn)品研制的基本功,沒有很好地建立設計控制,任何產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型都不會成功。
評審是產(chǎn)品開發(fā)中日常大量發(fā)生的活動。評審是否有效,很大程度上決定了產(chǎn)品開發(fā)的效率和質量。資料統(tǒng)計表明評審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量是測試的2-4倍,評審的投資回報率高達10:1。
您是否有這樣的困惑:
—盡管建立了IS09001體系,但產(chǎn)品開發(fā)質量卻依然問題多多?
—盡管建立了集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD),但卻很難推行,流于形式?
—盡管收集了許多研發(fā)管理方面的表單模板,卻知其然不知其所以然,對如何應用更感困惑?
—盡管學習了許多業(yè)界“最佳實踐”,受到一些啟發(fā),但就是覺得本公司不能套用,那么形成“最佳實踐”的背后有方法嗎,是否存在一個根本性通用的方法論能夠知道形成我們自己的“最佳實踐”?
本課程將回答上述問題,闡述一個非常簡單、極為有效卻鮮有人深刻理解的設計控制原理。
本課程的上篇從計劃、設計輸入、設計輸出、技術解決方案、驗證、確認、變更控制、設計轉換9個環(huán)節(jié)詳細闡述設計控制原理,每個環(huán)節(jié)的關鍵控制要素。本課程的下篇是評審專題,從評審的流程與角色、分層評審管理責任制、評審的管理、評審文化、IT支持、溝通等方面總結出了高效評審方法論,其關注焦點是要能充分發(fā)揮團隊的智慧,這對于提高研發(fā)團隊的效率和質量具有很強的現(xiàn)實指導意義。
二、課程特色
 揭示本質
復雜的現(xiàn)象的背后往往是隱藏著簡單的本質。本課程所揭示的設計控制原理非常簡單卻極為有效。
 實戰(zhàn)性
講師具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程中大量案例來源于實戰(zhàn),富有啟發(fā)性。
 可操作性
課程邏輯性強,條縷分明。例如,對設計控制9個環(huán)節(jié)的控制要素都有詳細解說,總結出的高效評審十大錦囊,深入淺出,通俗易懂,使學員很容易掌握。
 適應面寬
本課程所闡述的方法論適用于任何產(chǎn)品研制而無專業(yè)限制,對公司使用的產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型也沒有限制,是帶有基礎性方法論的課程。
三、目標學員
企業(yè)研發(fā)副總裁,研發(fā)總監(jiān)、總工程師,技術總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工;也歡迎供應鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務經(jīng)理、市場經(jīng)理參加。
四、講師介紹
汪禮兵
資歷:中國合格評定中心國家認可委員會質量管理體系技術專家,高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA。
經(jīng)驗:曾任職邁瑞醫(yī)療(紐交所上市公司,世界電子醫(yī)療器械領導者)等知名企業(yè),曾任研發(fā)工程師、任研發(fā)項目經(jīng)理、可靠性部經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、咨詢公司總經(jīng)理等職位。曾全程親歷主導中國最大的醫(yī)療器械公司建立可靠性工程體系、結構化設計評審流程,快速集成產(chǎn)品研發(fā)流程,取得很大實效,獲得該公司內外一致認可。具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)管理及全面質量管理經(jīng)驗,參與或領導完成多項研發(fā)項目,曾獲得廣東省科技進步獎,為第一獲獎者;國內首創(chuàng)物料優(yōu)選管理信息系統(tǒng),為第一研制人,獲得中國知識產(chǎn)權局頒發(fā)的原創(chuàng)性軟件著作權。
專長:研發(fā)管理、研發(fā)流程、研發(fā)項目管理、可靠性工程、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預防體系、全面質量管理,精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、醫(yī)療器械風險管理。
項目實踐:中國空間技術研究院、航天恒星、中興通訊、研祥智能、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、海康威視、康佳集團、威勝儀表、航天科工等。
五、課程大綱
(僅作參考,以實際講課稿件為準)
上篇 設計控制原理


設計控制的價值
 從某公司復查發(fā)現(xiàn)的問題說起
 有關設計控制標準和法規(guī)要求
 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與V模型
 設計控制的基本組件及其相互關系
 設計控制閉環(huán)的應用范圍
 設計控制與文檔分類
設計開發(fā)的策劃
 設計開發(fā)策劃的特點
 策劃要包括哪些內容
 何時進行策劃
 策劃的層次
 設計開發(fā)策劃的步驟
 設計開發(fā)策劃實例
設計輸入
 什么是設計輸入
 原始需求與設計輸入的區(qū)別(討論:貴公司的設計輸入文檔有哪些名稱?)
 設計輸入在產(chǎn)品開發(fā)中的作用
 設計輸入的層次性
一個好的設計輸入應具備的特征
 設計輸入的類型和來源
 設計輸入的控制要求
技術解決方案
 什么是技術解決方案
 技術解決方案與設計輸入、設計輸出的關系
 技術解決方案的層次性
 技術方案中的架構性決策
 總體設計方案舉例
設計輸出
 什么是設計輸出
 設計輸出的層次性
 一個好的設計輸出應具備的特征
 法規(guī)對設計輸出的影響
 設計輸出的控制要求
驗證
 什么是驗證?
 驗證的方式有哪些?
 驗證的層次性
 驗證的控制要求
確認
 產(chǎn)品確認與驗證的關系
 逐步多次的產(chǎn)品確認時機
 產(chǎn)品確認的控制要求
 確認方案舉例
 確認報告舉例
設計轉換
 可制造性、可裝配需求的提出
 可制造性、可裝配性需求的跟蹤驗證
 工藝設計
 設計轉換樣機制作
 試產(chǎn)
更改的控制
 設計更改的控制
 工程更改的控制
 工藝更改的控制
現(xiàn)場演練
 分組復查問題溯源分析
設計控制原理在集成產(chǎn)品開發(fā)中的應用
 SGP+DC/CE模型概述
 SGP(階段門流程)的核心思想
 DC閉環(huán)
 SGP+DC/CE的并行表達方式
 六階段研發(fā)流程框架
 集成產(chǎn)品開發(fā)中的幾個主要關系
 程控設備開發(fā)中的風險管理

下篇 高效評審的方法
評審低效的種種表現(xiàn)
 有關評審必要性的種種疑慮
 評審的目的含混不清
 單純技術觀點的誤區(qū)
 評審面臨的文化問題
高效評審為什么如此重要
 從公司復查問題的說起
 我們從復查結果中看到什么?
 缺陷糾正放大律
 評審VS質量成本
高效評審好處
 評審成熟度
 等級2到等級3的改進效果示例
 從設計控制看評審的重要性
 質量管理體系對評審的要求
 有關評審收益的報告
 評審與流程建設的關系
 各個角色的評審收益
 評審系統(tǒng)的五個組件
評審管理的關鍵成功因素
 將評審納入計劃
 聚焦于評審的目的和重點
 管理時間和成本
 培育健康的評審文化
 培訓高效評審的技能
 選擇合適的評審人員
 培養(yǎng)評審意愿與責任心
 定義并執(zhí)行評審過程
 過程資產(chǎn)的有效使用
 管理評審過程
評審流程模式及其關鍵控制點
 評審模式的多樣性如何選擇評審模式?
 如何選擇評審團隊
 理解評審通知的兩重性
 如何進行評審的準入準備和審查?
 QA如何表現(xiàn)?
 評審組長如何表現(xiàn)?
 設計者如何表現(xiàn)?
 評審專家如何表現(xiàn)?
 記錄者如何表現(xiàn)?
 評審與工作績效
 缺陷的認定與解決
 團隊管理機制的應用
 批準、裁決與申述
 決策評審的特點
 技術評審的特點
 同行評審的特點。
 標準評審模式
 其它評審模式
 案例詳解:單板評審
評審分層管理責任制
 三級評審分層管理責任制
 評審分級管理的意義
 評審決策與裁決機制
 采用個人領導制還是團隊制
 評審團隊的組成與職責
 業(yè)務決策評審的特點
 技術評審的特點
 同級評審的特點
評審的技術支持工具
 查檢表
 評審通知
 預審意見收集表
 評審會議紀要
 評審報告
 缺陷跟蹤系統(tǒng)
 某公司評審表單點評分析
培訓總結
 知識點回顧

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓練培訓時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...

 講師:鄒老師詳情


課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結構,便于學員...

 講師:林老師詳情


市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤栙M用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計培訓時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標準:¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓很貴,但不培訓更貴”,也有人卻吐槽“培訓是浪費時間...

 講師:左老師詳情


研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓講師:黃老師培訓時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計算及公差分析的實際應用公開課學習投資:3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T ...

 講師:李老師詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有