培訓(xùn)時間:

管理人員職業(yè)技能與素養(yǎng)提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李君明

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1980

  贈送積分:1980

李君明
    服務(wù)電話:010-82593357

管理人員職業(yè)技能與素養(yǎng)提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

管理人員職業(yè)技能與素養(yǎng)提升訓(xùn)練
時間安排 2012年7月21-22日(周六、周日) 9:00—17:00
培訓(xùn)地點 北京市
課程費用 1980元/人.2天

 ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。國內(nèi)企業(yè)提出執(zhí)行力的概念已有數(shù)年之久,更有數(shù)位大師就執(zhí)行力問題在國內(nèi)做執(zhí)行普及與推廣;然國內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行方面做的又如何呢?通過與多位企業(yè)家的溝通,結(jié)合他們真實體驗與我們多年來國內(nèi)企業(yè)的實踐得出的結(jié)論是:執(zhí)行力須從素質(zhì)和技能上著手,只強調(diào)執(zhí)行觀念,很難從根本上提升執(zhí)行能力!只有提升整體素質(zhì),掌握管理與操作的技能與方法,才能做到持續(xù)應(yīng)用與成長。
 很多企業(yè)有這種情況:做過很多的培訓(xùn),但培訓(xùn)后效果并不好。其中一個主要的原因是培訓(xùn)課程的設(shè)置不夠系統(tǒng)?!豆芾砣藛T素質(zhì)與技能提升訓(xùn)練》是各級主管素質(zhì)與綜合管理技能提升培訓(xùn)的套餐,他可以幫助管理人員從系統(tǒng)的角度去真正掌握管理的理念、技能與操作工具,并可以通過不斷的實踐去強化和應(yīng)用,他更是國際企業(yè)成功的法寶。
管理人員職業(yè)技能與素養(yǎng)提升訓(xùn)練
李君明老師 主講   2012年7月21-22日  北京  1980元/人
   銘鑒中國管理(香港)研究院管理素質(zhì)與技能中心主任
 北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司總經(jīng)理
 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師
 曾任職中國北方車輛集團高級工程師,億陽信通集團營銷總監(jiān),北京國建酒店副總經(jīng)理,維新中國管理研究院高級管理顧問,郎咸平特別助理,營銷管理實戰(zhàn)派專家。
管理與營銷專家:李君明
國內(nèi)第一套系統(tǒng)地關(guān)注管理人員能力發(fā)展,引進和吸收跨國公司管理培訓(xùn)精華,將現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式有機融合,關(guān)注執(zhí)行能力的改變
 銘鑒中國管理(香港)研究院是由服務(wù)于世界500強多年的業(yè)界精英共同合伙經(jīng)營的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢機構(gòu),公司致力于國內(nèi)企業(yè)的素質(zhì)與技能教育事業(yè),把幫助國內(nèi)企業(yè)建立與完善商學(xué)院體系為已任,通過各方資源的整合達到客戶、專家、員工與公司四位共贏。
 公司現(xiàn)有具有世界500企業(yè)背景,并熱衷于培訓(xùn)事業(yè)的合伙人50人,擁有清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等多家優(yōu)勢資源合作平臺及業(yè)內(nèi)多年的銷售精英加盟,共同打造國內(nèi)素質(zhì)教育與企業(yè)商學(xué)院普及事業(yè)。
 培訓(xùn)客戶包括:中糧集團、中國化工建設(shè)集團、中國工商銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行、中國航天建設(shè)集團、新疆機場、鋼鐵研究總院、首鋼集團、邯鋼集團、太鋼集團、華晨金杯汽車等上千家企業(yè)。
課程安排 主要培訓(xùn)內(nèi)容 關(guān)鍵成果
第一部分 自我執(zhí)
行能力 模塊1:如何提升執(zhí)行力 培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力;
熟知管理人員的角色轉(zhuǎn)變的重要性;
加強時間管理與有效溝通,改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下。
  模塊2:管理角色的二次轉(zhuǎn)變
  模塊3:時間管理技能
  模塊4:高效溝通技巧
第二部分 完成任務(wù)的能力 模塊1:解決問題的方法與技巧 掌握解決問題的系統(tǒng)體系與方法論,提升執(zhí)行能力;掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性,學(xué)會目標的有效分解,
  模塊2:目標管理
  模塊3:績效管理
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊發(fā)展 模塊1:領(lǐng)導(dǎo)力 并激勵員工全方位達成企業(yè)目標,為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎(chǔ)。培養(yǎng)有影響力的管理者,掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的團隊。
  模塊2:激勵
  模塊3:教練下屬
  模塊4:有效授權(quán)
  模塊5:團隊建設(shè)
    
李君明老師為新疆機場新晉員工做《職業(yè)人士七種能力》培訓(xùn) 李君明老師為安然商學(xué)院實戰(zhàn)型MBA班做管理素養(yǎng)培訓(xùn) 李君明老師為國資委貴州核心企業(yè)宣傳部長做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
    
李君明老師為廣州和興隆食品集團做管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 李君明老師為航天三院基層管理人員做管理技能與素質(zhì)培訓(xùn) 李君明老師為山西振東集團班組人員做管理技能與素質(zhì)培訓(xùn)

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