培訓(xùn)時(shí)間:

職位說(shuō)明書撰寫、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師:趙曙明 黃攸立 吳建國(guó) 魯志峰 魏浩征 梁雅杰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:980

  贈(zèng)送積分:980

    服務(wù)電話:010-82593357

職位說(shuō)明書撰寫、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)宗旨 撰寫職位說(shuō)明書是企業(yè)人力資源部門需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù),是崗位任職條件的重要文件,它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大,是招募甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理(尤其是工作崗位評(píng)價(jià))的重要基石。因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度,明確整體獎(jiǎng)酬策略,并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu),是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵?;诖?, 決定舉辦“職位說(shuō)明書撰寫、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作,強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)。 學(xué)員對(duì)象:各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會(huì)、行政等各部門經(jīng)理等相關(guān)人員參加.

講師簡(jiǎn)介:
趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授
黃攸立 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授
吳建國(guó) 原華為集團(tuán)人力資源副總,高級(jí)咨詢師
魯志峰 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
魏浩征 著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家,勞動(dòng)法世界總裁兼首席顧問,《員工關(guān)系》總編
梁雅杰 EMBA,曾在美國(guó)SPII公司、美國(guó)巴頓投資公司任職,主管銷售和人力資源,DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理,美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān),芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái);在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后,能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

內(nèi)容介紹:
第一部分:如何撰寫職位說(shuō)明書
(一)案例分析:如果沒有職位分析,評(píng)估與管理……
(二)職位說(shuō)明書
●職位說(shuō)明書的格式、樣本、撰寫的基本原則
(三)職位分析的幾種方法
(四)職位評(píng)估
●非量化評(píng)估法、量化評(píng)估法、市場(chǎng)基準(zhǔn)評(píng)估法
●評(píng)估方法的選擇與實(shí)施、常見職位評(píng)估法簡(jiǎn)介
(五)職位管理
●職位管理的內(nèi)容:職能,職系與職類 ●職位管理的作用
●常見職能與職系: IT行業(yè)與消費(fèi)品行業(yè) ●日常管理
第二部分:企業(yè)發(fā)展中的績(jī)效管理
(一)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
(二)績(jī)效管理與執(zhí)行力提升——績(jī)效管理究竟解決什么問題
(三)可操作的績(jī)效考核與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理中的責(zé)任定位、績(jī)效考核中的主要問題
2、各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)——績(jī)效管理實(shí)施的主體
3、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問題、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
4、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
5、績(jī)效結(jié)果的反饋
第三部分:年初人力資源薪資管理的重點(diǎn)
(一)薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
(一)確定依據(jù) (二)確定增長(zhǎng)率的原則 (三)確定增長(zhǎng)率的策略 (四)工資水平的調(diào)整方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
6、高管人員的報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)
(二)一般崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、 月度薪資體系設(shè)計(jì) 2、 日薪體系的設(shè)計(jì)
3、 年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 4、 重要崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì) 6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)
(三)薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
第一步:確定薪酬支付的策略(理念) 第二步:職位描述與分析
第三步:職位評(píng)估 第四步:薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步:本公司的薪酬定位 第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬分級(jí)與定薪 第八步:薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四部分:績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
(一)企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
(二)薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
1、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
3、離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
4、新《勞動(dòng)合同法》草案對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
6、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
(三)企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)

課程費(fèi)用:
1、費(fèi)用:980.0元/人參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元,如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、證書:請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片,學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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