培訓(xùn)時間:

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:博文

  時間地點:
2024年11月14-15日 上海
2024年12月12-13日 北京

  培訓(xùn)費用:4580

  贈送積分:4580

博文
    服務(wù)電話:010-82593357

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

 

時間地點:2024年

5月17-18日廣州

7月11-12日上海

8月15-16日北京

10月25-26日深圳

11月14-15日上海

12月12-13日北京

學(xué)員對象:企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務(wù)會計、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

費  用:4580元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)

認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級****管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

課程背景:

企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)資源,也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值,增強(qiáng)資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作,是財務(wù)管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代,如何與時俱進(jìn)實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價值化,已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題。本課程是博文老師30年財務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗的結(jié)晶,專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板,系統(tǒng)講授與訓(xùn)練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)規(guī)范管理實務(wù)及基于精益化資產(chǎn)管理體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建實務(wù),旨在快速系統(tǒng)提升學(xué)員的資產(chǎn)管理專業(yè)能力和企業(yè)資產(chǎn)價值保值升值及科學(xué)高效營運(yùn)工具方法。

課程目標(biāo):

●以新視角新高度認(rèn)識企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識;

●幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用,掌握固定資產(chǎn)的價值運(yùn)動規(guī)律,為科學(xué)管理資產(chǎn)夯實基礎(chǔ);

●幫助學(xué)員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論,提升專業(yè)管理理論基礎(chǔ);

●幫助學(xué)員全面系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務(wù)和實操要領(lǐng),包括:固定資產(chǎn)投資建設(shè)決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。

●學(xué)習(xí)掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標(biāo)識技術(shù)和方法及規(guī)則制定和實施應(yīng)用,為實現(xiàn)集團(tuán)化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實基礎(chǔ);

●學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法,掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)編撰及考核指標(biāo)體系設(shè)置的基本方法要領(lǐng),以及全套管理制度體系的實施;

●通過本課程系統(tǒng)的工作坊式學(xué)習(xí)訓(xùn)練,快速提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設(shè)備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范管理技能,為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的保值增值、安全完整,高效率利用夯實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀

---固定資產(chǎn)管理常見問題分析

第一篇:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)

第一講:資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識

1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點?

1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知

1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知

1.4固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運(yùn)動規(guī)律新認(rèn)知

1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中發(fā)揮作用的新認(rèn)知

1.6企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)

案例與互動:

1)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動

2)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)解讀

3)現(xiàn)代企業(yè)價值鏈及資產(chǎn)運(yùn)動規(guī)律認(rèn)識互動

第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險隱患及管控目標(biāo)

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

2.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類規(guī)范---國標(biāo)解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計價、計量規(guī)范---國標(biāo)解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國標(biāo)解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之資產(chǎn)編碼標(biāo)識規(guī)則

---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)應(yīng)用要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之賬(臺賬)、卡、表的建設(shè)要領(lǐng)

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別;

2)固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標(biāo)(條例、制度)、行標(biāo)解讀

3)固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享

4)固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識案例分享互動

5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務(wù)

第三講:企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點

3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應(yīng)用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)形成及來源的特點

2)投資決策三大主要方法及其應(yīng)用案例分享

第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理

4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)

4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算

案例與互動:1)ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

第五講:固定資產(chǎn)的采購購置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預(yù)算

5.2固定資產(chǎn)的采購招投標(biāo)

5.3固定資產(chǎn)的采購供應(yīng)商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動:

1)某國企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析

2)驗收管控案例

3)房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險案例分析

第六講:固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理及風(fēng)險管理

6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理

6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預(yù)算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設(shè)計管理

6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準(zhǔn)備管理

6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理

6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理

6.8固定資產(chǎn)投建項目的風(fēng)險及其管控

案例與互動:

1) 某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

2) 某固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險分析

第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動:

1) 某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2) 非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3) 受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險管控要領(lǐng)

案例與互動:

1)某電力企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析

3)捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析

第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務(wù)

第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理

引子:固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運(yùn)動規(guī)律回顧

9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)

9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法

9.4固定資產(chǎn)折舊的核算

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)解讀

2)固定資產(chǎn)折舊案例

第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理

10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)

10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)

10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)修理案例分析

2)固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理

11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的

11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)

11.2.1要領(lǐng)一:制度清查制度及范圍、重點

11.2.2要領(lǐng)二:運(yùn)用WBS分配清查任務(wù)

11.2.3要領(lǐng)三:組織清查活動

11.2.4要領(lǐng)四:清查數(shù)據(jù)分析(閑置、低利用率、問題資產(chǎn))

11.25要領(lǐng)五:清查結(jié)果的處理方案

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)清查制度范例

2)固定資產(chǎn)清查結(jié)果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享

第十二講:固定資產(chǎn)期末計價的管理

12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出

12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

12.3固定資產(chǎn)期末計價

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動

第四篇:設(shè)備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理

第十三講:設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險管控

13.1設(shè)備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義

13.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設(shè)備采購的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.4設(shè)備自制的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.5設(shè)備安裝、驗收的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.6設(shè)備付款的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.7設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險管控關(guān)鍵

13.8設(shè)備運(yùn)行管控要點

案例與互動:1)設(shè)備常見故障處理案例分析  2)設(shè)備運(yùn)行管控案例分析

第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點

14.2固定資產(chǎn)檔案的構(gòu)成

14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標(biāo)識

14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

14.5固定資產(chǎn)檔案的應(yīng)用及到期鑒定銷毀

案例與互動:1)設(shè)備檔案案例分享

第五篇:固定資產(chǎn)管理數(shù)字化信息化暨管理體系構(gòu)建

第十五講:固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化

15.1信息化數(shù)字化的含義

15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述

15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務(wù)

15.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范

15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控

案例與互動:固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享

第十六講:基于精益化規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

16.1固定資產(chǎn)管理目標(biāo)提取與設(shè)置及考核指標(biāo)體系設(shè)計

16.2規(guī)范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計

16.3基于精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰

16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責(zé)體系設(shè)計

16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標(biāo)體系設(shè)計

案例與互動:

1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享

2)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動

3)某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例

Q&A:學(xué)員問題解答

 

培訓(xùn)講師:博文(Bowen)老師

◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師;

◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家;

◎國內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項目背景:

具有政府機(jī)關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列:

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理(已12年公開課)☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列(10年)☆公文文書寫作規(guī)范與技巧(內(nèi)訓(xùn)和公開課已18年)

工作背景:

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè),包括:新IPC 集團(tuán)( IT制造、地產(chǎn))、ES集團(tuán)(地產(chǎn))、物科技(港上市)、PTS 集團(tuán)(臺上市)、MXL (摩托羅拉合作公司)。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉?、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)、中大、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機(jī)場、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設(shè)計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案:

◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書檔案管 理及財務(wù)管理體系

授課風(fēng)格:☆互動啟發(fā),理論精講;  ☆案例分析,現(xiàn)場點評; ☆激情、實戰(zhàn)與實用; ☆通俗幽默,趣味生動。

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推薦課程

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...

 講師:鄒老師詳情


課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...

 講師:左老師詳情


研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成...

 講師:董奎詳情


《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...

 講師:鐘永棣 詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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