培訓(xùn)時間:

團隊核力—打造高績效團隊

  培訓(xùn)講師:崔小屹

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1980

  贈送積分:1980

崔小屹
    服務(wù)電話:010-82593357

團隊核力—打造高績效團隊詳細內(nèi)容

團隊核力—打造高績效團隊
主講專家:崔小屹老師   
【收費標(biāo)準(zhǔn)】1980元/人(含培訓(xùn)費、午餐費、資料費、證書費等),采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費
【參會對象】各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
優(yōu)秀團隊像一艘航船,船的前進不是靠一個人的力量,船的方向則是每個人的方向,個人要生存和前進,首先要推動團隊的前進。只有全體員工形成團隊精神,有效消除團隊協(xié)作中的盲點,才能打造出高效的團隊。
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 了解團隊理論與基本概念
2. 熟悉高效團隊的基本特征
3. 增進和強化的團隊意識
4. 學(xué)習(xí)判斷團隊成員的性格特點
5. 增強團隊成員之間的信任感
6. 激發(fā)團隊成員的合作意識
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章  團隊的基本概念
第一節(jié) 什么是團隊?
第二節(jié) 團隊發(fā)展中的注意事項
第三節(jié) 團隊的規(guī)范與文化
第四節(jié) 10分鐘的團隊組織行為學(xué)
第五節(jié) 高績效團隊的七大特征
第六節(jié) 現(xiàn)場檢測:我的團隊高效嗎?
第二章  高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識
第一節(jié) 管理新理念
第二節(jié) 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
第三節(jié) 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
第四節(jié) 團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
第五節(jié) 團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
第三章  高效執(zhí)行,達成目標(biāo)
第一節(jié) 高效團隊的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達成
第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第三節(jié) 預(yù)估風(fēng)險,主動執(zhí)行
第四節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:團隊目標(biāo)樹
第四章  實戰(zhàn)團隊管理技巧
第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)
第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工
第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件
第四節(jié) 如何推動員工績效改進
第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:如何與員工進行績效面談
第五章  高效團隊協(xié)作
第一節(jié) 如何與不同類型的同事進行溝通
第二節(jié) 營造積極工作環(huán)境的三大法寶
第三節(jié) 對牛彈琴是誰的錯?——團隊協(xié)作中的換位思考
第四節(jié) 現(xiàn)場討論:分析團隊其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
第五節(jié) 異議處理技巧
第六節(jié) 現(xiàn)場討論:寫給其他同事的一封郵件
互動答疑

崔小屹老師  中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
 清華大學(xué)EMBA(高級工商管理碩士)
 Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計者
 數(shù)字化管理推廣第一人
 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學(xué)
 多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問
 多家咨詢機構(gòu)首席顧問
 國企——外企,熟悉多種企業(yè)運營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解
 技術(shù)——銷售與市場——高級管理,10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
培訓(xùn)風(fēng)格
 大量親歷案例,以事實支持觀點;
 理論與實務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默;
 備課嚴(yán)謹(jǐn),能細心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點和實際需求,重視學(xué)員學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長期收獲;
 擅于運用體驗式教學(xué)手段,互動性強,學(xué)員參與度高。
職業(yè)經(jīng)歷

 國有大型企業(yè)技術(shù)工程師
 愛默生電氣銷售經(jīng)理
 西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
 戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
 美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng)理

服務(wù)客戶
中國移動、中國聯(lián)通中國聯(lián)通、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠投資、京信通信、智光電氣、 智聯(lián)招聘、 南方車輛集團、北京城建勘測設(shè)計院、勞動部高級人力資源師培訓(xùn)班、中科院自動化所、中華培訓(xùn)網(wǎng)、河北旭陽焦化集團、四川陽光機械集團、東方視野電視講堂 、美利控股集團 鴻嘉華電視購物、 水利部江河機電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課 
   
核心課程
管理與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
《企業(yè)第一法則—企業(yè)文化與配套制度》
《職業(yè)素質(zhì)》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》
《夾心式管理》《溝通技巧》
市場與營銷
《大客戶銷售》《電話銷售》
《服務(wù)營銷》《客戶服務(wù)管理》
《共贏商務(wù)談判》《銷售禮儀》
 

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...

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