培訓(xùn)時(shí)間:

國(guó)際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:劉希洪老

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

國(guó)際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

課程背景:

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+自主報(bào)關(guān)”改革,改變了大部分企業(yè)選擇代理報(bào)關(guān)、個(gè)人沒有自主申報(bào)渠道的現(xiàn)狀,通過(guò)不斷打通自主報(bào)關(guān)的各種堵點(diǎn),使自主報(bào)關(guān)與代理報(bào)關(guān)同等便利,企業(yè)和個(gè)人可以根據(jù)需要自由選擇報(bào)關(guān)模式,此舉也將倒逼代理報(bào)關(guān)企業(yè)向?qū)I(yè)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變,更好地發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的作用。

本次培訓(xùn)目的,無(wú)論是自主報(bào)關(guān)還是選擇貨代,均應(yīng)當(dāng)掌握和了解相關(guān)流程及費(fèi)用。規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)及有效節(jié)約成本,避免差錯(cuò)率。

1、堅(jiān)決清理和規(guī)范進(jìn)出口環(huán)節(jié)收費(fèi),加大對(duì)取消收費(fèi)項(xiàng)目落實(shí)情況的督查力度,形成外貿(mào)企業(yè)松綁減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制,防止亂收費(fèi)問(wèn)題反彈。增強(qiáng)口岸查驗(yàn)針對(duì)性和有效性,對(duì)查驗(yàn)沒有問(wèn)題的免除企業(yè)吊裝、移位、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用,此類費(fèi)用由中央財(cái)政負(fù)擔(dān);

2、進(jìn)一步提高貿(mào)易便利化水平,進(jìn)一步落實(shí)出口退稅企業(yè)分類管理辦法,加快出口退稅進(jìn)度,確保及時(shí)足額退稅。提高口岸通關(guān)效率,強(qiáng)化跨部門、跨地區(qū)通關(guān)協(xié)作,加快推進(jìn)形成全國(guó)一體化通關(guān)管理格局。加快復(fù)制推廣自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的貿(mào)易便利化措施,在沿海各口岸開展國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”試點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前形式,我們特開發(fā)以下課程,服務(wù)于廣大外貿(mào)企業(yè)。

培訓(xùn)對(duì)象:本區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理層、企業(yè)關(guān)務(wù)部、物流部、風(fēng)險(xiǎn)管理中心、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、AEO內(nèi)審小組等涉外部門

課程目標(biāo):

1、國(guó)際貨運(yùn)代理的選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理;

2、國(guó)際貨物運(yùn)輸單據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

3、海關(guān)AEO管理申請(qǐng)流程,體系建構(gòu)及輔導(dǎo);

4、海關(guān)改革熱點(diǎn)問(wèn)題解析;

5、新形勢(shì)下如何便利通關(guān)技巧;

6、自貿(mào)協(xié)定對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)的影響。

課程大綱:

▼第一節(jié):國(guó)際貨代選擇與評(píng)估

1、國(guó)際貨代的選擇與評(píng)估;

2、如何對(duì)貨運(yùn)代理人識(shí)別真假費(fèi)用?

3、了解進(jìn)出口地或目的港的海運(yùn)法則《海牙規(guī)則》《威斯比規(guī)則》《漢堡規(guī)則》等;

4、合理選擇國(guó)際航線,規(guī)劃路徑,降低費(fèi)用;

5、國(guó)際貨運(yùn)代理通關(guān)與港口作業(yè)流程;

6、進(jìn)出口旺季班輪費(fèi)率、海運(yùn)運(yùn)價(jià)合理規(guī)劃;

7、企業(yè)辦理艙單更正時(shí),應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

▼第二節(jié):國(guó)際貨物運(yùn)輸中單據(jù)管理

1、提單的類別(已裝船提單、備運(yùn)提單、清潔(或不清潔)提單等;

2、如何防范不清潔提單帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?

3、海運(yùn)提單、鐵路運(yùn)輸單據(jù)、航空運(yùn)單、多式聯(lián)運(yùn)提單管理;

4、提單的性質(zhì)與作用;

5、簽發(fā)提單及流程及風(fēng)險(xiǎn)管理;

6、UCP600跟單信用證統(tǒng)一慣例(案例分析:信用證操作流程)。

▼第三節(jié):進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)與海關(guān)稽查

1、進(jìn)出口通關(guān)操作流程;

2、企業(yè)自查自報(bào)改革、關(guān)檢合并釋放的信息;

3、海關(guān)對(duì)于進(jìn)出口貨物監(jiān)管路徑;

4、海關(guān)估價(jià)及商品歸類技巧,案例:商品歸類差錯(cuò)案例幫您慧眼識(shí)歸類;

5、海關(guān)稽查或海關(guān)驗(yàn)貨后,單據(jù)將移交緝私(海關(guān)與公安雙重領(lǐng)導(dǎo)),企業(yè)如何面對(duì),如何爭(zhēng)取與保護(hù)自己利益?

6、保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)別;

▼第四節(jié):新形勢(shì)下改革熱點(diǎn)(海關(guān)AEO管理制度、區(qū)域大通關(guān)、跨境電子商務(wù))

1、AEO認(rèn)證已經(jīng)開始實(shí)施,企業(yè)體系構(gòu)建與申請(qǐng)流程;

2、雙邊自由貿(mào)易協(xié)定、AEO互認(rèn)下的企業(yè)發(fā)展及趨勢(shì);

3、中韓自貿(mào)協(xié)定、中澳自貿(mào)協(xié)定已經(jīng)簽署,中國(guó)至此已經(jīng)簽署14個(gè)自貿(mào)區(qū)協(xié)定,企業(yè)如何拓展市場(chǎng),降低成本,提高自貿(mào)協(xié)定優(yōu)惠政策的利用率?

4、四大自貿(mào)區(qū)(上海、天津、福建、廣東)已經(jīng)設(shè)立,企業(yè)如何從自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施中獲益?

5、跨境貿(mào)易電子商務(wù)如何開展與適用范圍,如何辦理通關(guān)手續(xù)?

6、跨境電商服務(wù)平臺(tái)、跨境電商通關(guān)服務(wù)平臺(tái)等功能服務(wù)優(yōu)勢(shì);

7、臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與趨勢(shì)(臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)域)。

8、2018中美貿(mào)易摩擦的真真假假,透過(guò)嘈雜看透中美貿(mào)易的前世、今生和未來(lái)!

講師介紹:劉希洪老師

北京世企聯(lián)合企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作高級(jí)研修班長(zhǎng)期專職培訓(xùn)師,國(guó)際著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授、杰出外貿(mào)企業(yè)家、進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際運(yùn)輸、海關(guān)事務(wù)及物流方面的資深專家,Ocean-star Logistics總經(jīng)理,香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)及物流管理理學(xué)碩士,天津大學(xué)管理學(xué)院客座講師,注冊(cè)管理咨詢師,英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)(IPMA)授證資深培訓(xùn)師,聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織、ITC、國(guó)際采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證特聘講師。曾任職中外運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出口總公司、摩托羅拉、中石油、中石化、天津港、天獅等多家中外企業(yè)高管,幾十年來(lái)從事外貿(mào)、報(bào)關(guān)、物流的工作,使劉老師業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)國(guó)際貿(mào)易、談判、海關(guān)事務(wù)、國(guó)際運(yùn)輸、物流實(shí)務(wù)。目前擔(dān)任商務(wù)部培訓(xùn)中心、勞動(dòng)部培訓(xùn)中心、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。長(zhǎng)期的培訓(xùn)與咨詢工作,為劉老師積累了各種行業(yè)的進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。



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 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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