一、 課程背景：
五年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略，要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來，國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意！

中國企業(yè)文化建設(shè)的痛點主要表現(xiàn)在：
1、創(chuàng)意好，落地難；
2、口號多，動作少；
3、上面熱，底下冷；
4、文化制度兩張皮等等。因此，消除以上痛點，讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。

清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領(lǐng)航班秉承清華大學(xué)“行勝于言”的校風(fēng)，以清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院雄厚的國學(xué)傳統(tǒng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威專家為依托，以“名校、名家、名企、名例”為支撐，以“診斷、對話、務(wù)實、求解”為目標(biāo)，通過資深專家和親歷者全面解剖GE、IBM、惠普、豐田、聯(lián)想、三星、國航、沃爾瑪、寶潔、家樂福、麥當(dāng)勞、新奧、國美、萬科、方太、鴻海、宏基、蒙牛等優(yōu)秀企業(yè)的文化，共同探求領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化變革創(chuàng)新的秘訣和文化落地之道，為您及您的企業(yè)提供文化制勝和文化變革創(chuàng)新的秘訣！


二、 課程目標(biāo)：
◆把握國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新動態(tài)；
◆深度了解卓越企業(yè)的文化DNA；
◆培育職業(yè)化、專業(yè)化的企業(yè)文化工作者；
◆熟練掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法與工具。

三、 課程特色：
·傳承、振興、發(fā)展
百年清華,承載古校風(fēng)采——水木依舊、人文日新；名校名師、文化傳承魅力香港,包容國際文化——東方之珠、神秘誘惑；香江之夜、璀璨迷人追溯古都古校,探索卓越文化歷史淵源；親歷時尚香港,感受動感之都現(xiàn)代文化；名校、名企、名家共商企業(yè)文化如何落地；
古香、古色、古樹共同見證企業(yè)文化發(fā)展之路；九龍、旺角、大嶼山融進(jìn)企業(yè)文化大講堂。
·開放、溝通、交流
業(yè)界專家詳細(xì)講解企業(yè)文化真諦，開放教學(xué)，兩岸文化溝通，奏響時代音符；
金融領(lǐng)袖、房產(chǎn)精英、汽車?yán)峡?、零售巨頭齊聚一堂，探索企業(yè)文化建設(shè)；
數(shù)百名企業(yè)高管思想融通、探索交流，智慧碰撞、總結(jié)經(jīng)驗、探索發(fā)展。

·分享、創(chuàng)新、共贏
在交流中學(xué)會分享，在分享中達(dá)到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏；
這是展示企業(yè)風(fēng)采的廣闊天空，這是展現(xiàn)企業(yè)家個人魅力的精彩舞臺；
我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學(xué)習(xí)機(jī)會；為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策；
為您搭建通向夢想之路的智慧橋梁；給您一雙展翅翱翔的精神翅膀。


四、 課程設(shè)置：
模塊一：國學(xué)精粹與企業(yè)文化
傳統(tǒng)管理思想精粹
傳統(tǒng)經(jīng)營倫理觀
傳統(tǒng)精髓與經(jīng)營管理方式
傳統(tǒng)文化倫理與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
模塊二：企業(yè)文化建設(shè)與文化落地
企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
使命、愿景與核心價值觀文化
企業(yè)文化落地工具
企業(yè)文化落地策略與實施

模塊三：企業(yè)文化力與企業(yè)基業(yè)常青之道
領(lǐng)導(dǎo)力提升與“企業(yè)家文化”對企業(yè)文化的引導(dǎo)和培植
怎樣理解企業(yè)的“以人為本”
執(zhí)行力文化的構(gòu)建與基本原則
如何使企業(yè)文化成為員工的自覺行為

模塊四：企業(yè)文化的比較與分析
國企新文化與國企發(fā)展
民營企業(yè)的文化困惑與文化建設(shè)戰(zhàn)略
日本、美國、歐洲企業(yè)的文化比較與全球化時代的文化融合
西方理論與文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響

模塊五：企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
習(xí)慣與企業(yè)行為文化
企業(yè)文化變革的原則、模式
企業(yè)文化變革的方法與流程
企業(yè)文化創(chuàng)新

模塊六：員工職業(yè)文化規(guī)范員工職業(yè)化9項行為規(guī)范
職業(yè)化規(guī)范1：責(zé)任感
職業(yè)化規(guī)范2：結(jié)果導(dǎo)向
職業(yè)化規(guī)范N：……

模塊七：優(yōu)秀企業(yè)文化剖析
北京：惠普中國、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、現(xiàn)代汽車、匯源果汁、燕京啤酒…
外地：方太廚具、寶勝集團(tuán)、新奧集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛、海爾、珠海電力…（以上每期選擇2-3家進(jìn)行）



五、 嘉賓互動（到場企業(yè)家候選人）：
李家祥：中國國際航空公司總經(jīng)理
徐和誼：北京汽車控股公司董事長
汪力成：華立集團(tuán)董事長
茅忠群：方太廚具總經(jīng)理
薄連明：TCL副總裁
李明：恒基偉業(yè)總裁

六、 學(xué)習(xí)安排：
2008年05月15日開學(xué)，每兩月一班，利用最后一周集中面授。（本課程滾動開辦，歡迎隨時報名）
上課地點：清華大學(xué)、香港、澳門

七、 授課形式：
高密度封閉式集中培訓(xùn)，理念導(dǎo)入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實務(wù)實戰(zhàn)+參觀考察。

八、 申請條件：
報名申請人員須具有大專以上學(xué)歷，五年以上行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，兩年以上管理經(jīng)驗。業(yè)績突出，或受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先考慮。

九、 學(xué)習(xí)費用：
清華四日培訓(xùn)費：5800元／人（包括授課費、教材講義費、教學(xué)管理費、證書費、上課期間的午餐費）
香港、澳門五日培訓(xùn)費：3350元／人（包括北京至香港、澳門交通費及期間食宿費）

十、 名師匯萃（參考師資）：
張豈之：著名國學(xué)大師、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授、博士導(dǎo)師
萬俊人：清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授、博士導(dǎo)師
鄒廣文：著名企業(yè)文化專家、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
葛榮晉：中國實學(xué)研究會會長、中國人民大學(xué)哲學(xué)系博士生導(dǎo)師
周永亮：著名管理與咨詢專家，國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長，中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人
李建立：著名企業(yè)文化咨詢專家，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁
李強(qiáng)：著名社會學(xué)家、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院院長



十一、 證書頒發(fā)：
開學(xué)前建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄,在完成課程學(xué)習(xí)、提交結(jié)業(yè)總結(jié)后，可獲得由清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院頒發(fā)的“卓越企業(yè)文化總監(jiān)領(lǐng)航班”結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和人文學(xué)院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢，可供人事部門在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢,并可加入清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院同學(xué)會

十二、 付款方式：
請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費
　　交費方式：
　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）；
　　2、若使用電匯，請將學(xué)費匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
　　3、交費方式：
　　　　　　　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　　　　　　　戶 名：清華大學(xué)
　　　　　　　　帳 號：0200004509089131550
　　匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
　　傳真電話：010-62864303 并來電確認(rèn)：010-62863354
　　注：請在匯款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領(lǐng)航班"，并寫上自己的姓名

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