清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)(CCO)領(lǐng)航班
清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)(CCO)領(lǐng)航班詳細(xì)內(nèi)容
一、 課程背景:
五年的企業(yè)靠機(jī)遇,十年的企業(yè)靠管理,二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略,要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來,國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱,但是,據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示,許多企業(yè)家和管理者對于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意!
中國企業(yè)文化建設(shè)的痛點主要表現(xiàn)在:
1、創(chuàng)意好,落地難;
2、口號多,動作少;
3、上面熱,底下冷;
4、文化制度兩張皮等等。因此,消除以上痛點,讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。
清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)(CCO)領(lǐng)航班秉承清華大學(xué)“行勝于言”的校風(fēng),以清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院雄厚的國學(xué)傳統(tǒng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威專家為依托,以“名校、名家、名企、名例”為支撐,以“診斷、對話、務(wù)實、求解”為目標(biāo),通過資深專家和親歷者全面解剖GE、IBM、惠普、豐田、聯(lián)想、三星、國航、沃爾瑪、寶潔、家樂福、麥當(dāng)勞、新奧、國美、萬科、方太、鴻海、宏基、蒙牛等優(yōu)秀企業(yè)的文化,共同探求領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化變革創(chuàng)新的秘訣和文化落地之道,為您及您的企業(yè)提供文化制勝和文化變革創(chuàng)新的秘訣!
二、 課程目標(biāo):
◆把握國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新動態(tài);
◆深度了解卓越企業(yè)的文化DNA;
◆培育職業(yè)化、專業(yè)化的企業(yè)文化工作者;
◆熟練掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法與工具。
三、 課程特色:
·傳承、振興、發(fā)展
百年清華,承載古校風(fēng)采——水木依舊、人文日新;名校名師、文化傳承魅力香港,包容國際文化——東方之珠、神秘誘惑;香江之夜、璀璨迷人追溯古都古校,探索卓越文化歷史淵源;親歷時尚香港,感受動感之都現(xiàn)代文化;名校、名企、名家共商企業(yè)文化如何落地;
古香、古色、古樹共同見證企業(yè)文化發(fā)展之路;九龍、旺角、大嶼山融進(jìn)企業(yè)文化大講堂。
·開放、溝通、交流
業(yè)界專家詳細(xì)講解企業(yè)文化真諦,開放教學(xué),兩岸文化溝通,奏響時代音符;
金融領(lǐng)袖、房產(chǎn)精英、汽車?yán)峡?、零售巨頭齊聚一堂,探索企業(yè)文化建設(shè);
數(shù)百名企業(yè)高管思想融通、探索交流,智慧碰撞、總結(jié)經(jīng)驗、探索發(fā)展。
·分享、創(chuàng)新、共贏
在交流中學(xué)會分享,在分享中達(dá)到創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏;
這是展示企業(yè)風(fēng)采的廣闊天空,這是展現(xiàn)企業(yè)家個人魅力的精彩舞臺;
我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學(xué)習(xí)機(jī)會;為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策;
為您搭建通向夢想之路的智慧橋梁;給您一雙展翅翱翔的精神翅膀。
四、 課程設(shè)置:
模塊一:國學(xué)精粹與企業(yè)文化
傳統(tǒng)管理思想精粹
傳統(tǒng)經(jīng)營倫理觀
傳統(tǒng)精髓與經(jīng)營管理方式
傳統(tǒng)文化倫理與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
模塊二:企業(yè)文化建設(shè)與文化落地
企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
使命、愿景與核心價值觀文化
企業(yè)文化落地工具
企業(yè)文化落地策略與實施
模塊三:企業(yè)文化力與企業(yè)基業(yè)常青之道
領(lǐng)導(dǎo)力提升與“企業(yè)家文化”對企業(yè)文化的引導(dǎo)和培植
怎樣理解企業(yè)的“以人為本”
執(zhí)行力文化的構(gòu)建與基本原則
如何使企業(yè)文化成為員工的自覺行為
模塊四:企業(yè)文化的比較與分析
國企新文化與國企發(fā)展
民營企業(yè)的文化困惑與文化建設(shè)戰(zhàn)略
日本、美國、歐洲企業(yè)的文化比較與全球化時代的文化融合
西方理論與文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響
模塊五:企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
習(xí)慣與企業(yè)行為文化
企業(yè)文化變革的原則、模式
企業(yè)文化變革的方法與流程
企業(yè)文化創(chuàng)新
模塊六:員工職業(yè)文化規(guī)范員工職業(yè)化9項行為規(guī)范
職業(yè)化規(guī)范1:責(zé)任感
職業(yè)化規(guī)范2:結(jié)果導(dǎo)向
職業(yè)化規(guī)范N:……
模塊七:優(yōu)秀企業(yè)文化剖析
北京:惠普中國、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、現(xiàn)代汽車、匯源果汁、燕京啤酒…
外地:方太廚具、寶勝集團(tuán)、新奧集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛、海爾、珠海電力…(以上每期選擇2-3家進(jìn)行)
五、 嘉賓互動(到場企業(yè)家候選人):
李家祥:中國國際航空公司總經(jīng)理
徐和誼:北京汽車控股公司董事長
汪力成:華立集團(tuán)董事長
茅忠群:方太廚具總經(jīng)理
薄連明:TCL副總裁
李明:恒基偉業(yè)總裁
六、 學(xué)習(xí)安排:
2008年05月15日開學(xué),每兩月一班,利用最后一周集中面授。(本課程滾動開辦,歡迎隨時報名)
上課地點:清華大學(xué)、香港、澳門
七、 授課形式:
高密度封閉式集中培訓(xùn),理念導(dǎo)入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實務(wù)實戰(zhàn)+參觀考察。
八、 申請條件:
報名申請人員須具有大專以上學(xué)歷,五年以上行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗,兩年以上管理經(jīng)驗。業(yè)績突出,或受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先考慮。
九、 學(xué)習(xí)費用:
清華四日培訓(xùn)費:5800元/人(包括授課費、教材講義費、教學(xué)管理費、證書費、上課期間的午餐費)
香港、澳門五日培訓(xùn)費:3350元/人(包括北京至香港、澳門交通費及期間食宿費)
十、 名師匯萃(參考師資):
張豈之:著名國學(xué)大師、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授、博士導(dǎo)師
萬俊人:清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授、博士導(dǎo)師
鄒廣文:著名企業(yè)文化專家、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
葛榮晉:中國實學(xué)研究會會長、中國人民大學(xué)哲學(xué)系博士生導(dǎo)師
周永亮:著名管理與咨詢專家,國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長,中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人
李建立:著名企業(yè)文化咨詢專家,北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁
李強(qiáng):著名社會學(xué)家、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院院長
十一、 證書頒發(fā):
開學(xué)前建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄,在完成課程學(xué)習(xí)、提交結(jié)業(yè)總結(jié)后,可獲得由清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院頒發(fā)的“卓越企業(yè)文化總監(jiān)領(lǐng)航班”結(jié)業(yè)證書,證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號,加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和人文學(xué)院公章,證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢,可供人事部門在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢,并可加入清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院同學(xué)會
十二、 付款方式:
請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費
交費方式:
1、現(xiàn)金或支票(支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員,支票抬頭為清華大學(xué));
2、若使用電匯,請將學(xué)費匯至以下帳戶,并將匯款憑證傳真至辦公室
3、交費方式:
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶 名:清華大學(xué)
帳 號:0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
傳真電話:010-62864303 并來電確認(rèn):010-62863354
注:請在匯款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)(CCO)領(lǐng)航班",并寫上自己的姓名
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